IPMP_D级试题(进度计划专项练习题及答案)

进度计划安排练习题答案试题4：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。表3PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表代号工作名称工作时间（天）紧前工作A客户需求调研20—B算法模型确立25AC系统概要设计10AD系统详细设计25CE数据处理模块15DF计划编制模块40B,DG计划控制模块20DH报表处理模块25DI单元编码测试15E,F,G,HJ软件功能测试20IK用户应用测试25IL产品上市策划25E,F,G,HM完善与产品化20J,K,L4.1（12分）根据表3PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。⑥⑨J20⑩E15⑦I15KG2025①A20②C10③D25④H25⑧L25M20BF2540⑤图2PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图1111214.2（2分）图3给出了根据表3绘制的PlanTime项目管理软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。4.3（7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。（注：不进行日历转换）4.4（1分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为145。4.5（7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。4.7（2分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。502565E157525905020701055125GJ202070209010501250020200302505050157590010510501301250145ACDHIKM20102525152520002020030250506515909001051105135125014520545500909010115TFEFBFL254025255505009010010125FFLFFF10LS图3PlanTime项目管理软件产品开发项目单代号网络计划图代号时间软件功能测试计划控制模块算法模型确立客户需求调研系统概要设计系统详细设计SS5数据处理模块工作名称单元编码测试用户应用测试完善与产品化计划编制模块产品上市策划报表处理模块图例：ES