IT项目管理试题

第1页（共9页）院2010—2011学年第2学期课程考核试题考核课程IT项目管理考核班级信管091、092学生数80印数85考核方式A开卷考核时间120分钟一、选择题(每小题2分,共40分)1．如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响2．一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的3．对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%4．任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径5．作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量6.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑7．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？()A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法8．如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDM第2页（共9页）C)CPMD)WBS9．当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行10．哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM11．如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑12．项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB13．关于项目度量的陈述（B）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组14．如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（C）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元15．活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论（B）A)两项活动的总历时为8天B)活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendartime)是11天C)活动B完成是星期三,14号D)活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天16．在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B）A)尽可能高的B)尽可能贴近项目目标的C)最少的项目成本D)超出项目需求定义的17．进度控制重要的一个组成部分是（A）A)确定进度偏差是否需要采取纠正措施B)定义为项目的可交付成果所需要的活动第3页（共9页）C)评估WBS定义是否足以支持进度计划D)确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力18．下列那一项不是项目型组织的一个优点（D）A)有效的项目组织B)以项目为中心C)更加有效的沟通D)当项目完成时，项目人员就没有“家”了19．下面关于“工作包”描述除了（A）都是正确的。A)是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述B)是WBS所有分支最底层的任务C)工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D)建议：工作的包的工作量不要超过80小时20．下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种（B）A)50/50规则B)0/100规则C)20/80规则D)100/100规则21项目章程（D）A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求22.对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型23.开发项目建议书的目的是为了（B）A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目24.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（A）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任25.项目范围（C）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题26.范围变更是指（C）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是27.范围基线由（B）组成第4页（共9页）A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS28.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量29.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（）A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点30.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算31.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本32．项目经理花在沟通上的时间是（）A.20-40%B.75-90%C.60%D.30%-60%33、对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式A.口头B.网络方式C.书面D.电话34、风险的三个属性是（）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率35.可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析A.卖方选择B.立项（采购计划编制）C.合同管理D.成本计划36.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）A.一方不愿意履行义务第5页（共9页）B.合同违反了法律C.一方宣布合同无效D.一方没有能力负担财务结果37在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）A.信息管理系统B.配置管理系统C.CPID.SPI38.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（）A.不可以变化的B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C.所有的项目必须定义基线D.基线发生变更时，必须修改需求39.项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A.项目管理者B.质量保证人员C.配置管理人员D.SCCB40.CPI=0.90的说明（）A.目前的预期成本超出计划的90%B.投入一元钱产生0.90元的效果C.项目完成的时候，将超支90%D.项目已经完成计划的90%41.“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）A.解决问题（Confrontationorproblem-solving：）B.妥协（Compromise）C.强迫方式（Forcingmode）D.撤退(Withdrawal：)42.用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。A．甘特图B．“任务分配状况”视图C．网络图D．资源工作表43.程序设计组中有3个程序员，若要使这3个程序员全职参与某项目工作，可在“资源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。A．300%B．100%C．200%D．50%44.SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明二．计算题（每题10分，共20分）1．项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为第6页（共9页）了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？2.根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天,任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？3.一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC?4.ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI来说明。5．作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第０天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动.作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可）LFLSEFESDuration=3GDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4ADuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6BDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7CDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5DDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8EDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8FDuration=8TaskF第7页（共9页）3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量.三、分析题1（共20分）小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。【问题1】针对上述情况，结合你的经验，请用150字左