MHMBA企业战略管理复习思考题

MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。18.兼并是两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在，其它企业丧失法人地位。19.恶意并购通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购。20.杠杆收购是指收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的收购。21.战略实施是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程。22.战略前导性是指企业战略的变化速度快于组织结构的变化速度。结构滞后性指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。23.所谓企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。24.孤注一掷战略：是指企业集中一切力量，力争在某个市场或某个行业内建立持久的领先地位的战略。特点是风险大，不容失败。25.攻其软肋战略：是创业企业利用老企业的战略疏漏而进行的创业战略，包括“创造性模仿”和“企业家柔道”。26.“生态立基”战略：取得控制权，目的是在小范围内获得实际的垄断地位，使企业免遭竞争和他人的挑战。三种方式：收费站战略、专门技术战略和专门市场战略。二、判断题1．竞争战略理论认为，同业产业内企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。()2．战略管理学家安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。()3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。()4．一般来说，行业投入期阶段，进入壁垒低。()5．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。（）6．关键成功因素是指那些影响行业成员在市场最大限度获利的关键因素。比如石油行业的关键成功因素是生产技术。（）7．集中化战略包括集中低成本和集中差异化两种类型。（）8．对企业所处现状环境的评估，被称为战略选择评估，又称事中评估。（）9．通过对企业价值链的分析，企业的竞争优势仅来自于两个方面：价值活动本身和价值链内部联系。（）10．平衡计分卡是由哈佛商学院的教授罗伯特•S•卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维•P•诺顿提出的一种新的绩效评价体系。（）11．在五力模型中，供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售，则供应商的议价能力约强。（）12．在五力模型中，购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，则购买商的议价能力越强。（）13．波特的钻石模型中，相关和支持性行业的存在是指国内的需求。（）14．为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于前向一体化战略。（）15．在战略评价的三个标准中，其中战略可行性评估是指对所有股东的看法进行评估。（）三、单项选择题1．企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。A．生产、销售与战略目标B．外部环境、内部资源条件与战略目标C．生产、研究开发与管理体制D．外部环境、内部资源条件与管理体制2．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）。A．核心能力B．竞争优势C．企业使命D．外部环境3．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观4．一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）A．混合并购B．杠杆并购C．横向并购D．纵向并购5．下列行业，哪一个行业是处在复杂且不稳定的外部环境中？（）A．啤酒B．大学C．时装公司D．航空公司6．当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。A．低成本战略B．集中战略C．差异化战略D．无差异化战略7．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化8．某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业部门战略D．企业职能战略9．能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。A．先进的机器设备B．原材料库存C．土地使用权D．研发能力10．在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。A．技术开发B．采购C．制造D．人力资源管理11．“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略12．根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。A．一体化发展战略B．扩张型战略C．收缩型战略D．稳定型战略13．在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为()。A．战略单位B．战略伙伴C．战略集团D．战略联盟14．取得控制权，目的是在小范围内获得实际的垄断地位，使企业免遭竞争和他人的挑战，这种战略被称为（）。A．孤注一掷战略B．攻其软肋战略C．生态立基战略D．创新战略15．下列诸多因素中，不属于进入壁垒的因素是（）。A．绝对成本优势B．规模经济性C．转换成本D．行业增长速度16．下列诸多因素中，不属于退出壁垒的因素是（）。A．企业资产专门化程度高B．战略的协同关系C．产品差异D．感情障碍17．决定替代产品或服务的威胁性大小的因素不包括下列因素中哪一个？（）A．替代品的盈利能力B．用户的讨价还价能力C．生产替代品的企业所采取的经营战略D．用户的转换成本18．企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A．指挥型B．转化型C．文化型D．增长型19．战略与结构关系的基本原则是()。A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景20．企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取非相关型多种经营战略，则适宜选择（）。A．职能制B．事业部制结构C．直线制D．矩阵制四、简答题1.简述战略5P的概念。明茨博格认为不同场合赋予战略不同内涵（即5P）：1）是一种计划Plan—活动前制定；2）是一种计谋Ploy—作为威胁和战胜对手的手段；3）是一种模式Pattern—体现为一系列的行为；4）是一种定位Position—确定有别于又优于对手的竞争地位；5）是一种观念Perspective—体现战略家对客观世界固有的认识方式。2.简述战略三个层次的基本内容。企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。（1）公司战略（如何定位）公司战略，也叫企业整体战略，是指公司层面的战略，一般由公司最高管理层指定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。公司董事会是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。（2）业务单位战略（如何在某个产业内发展）业务单位战略关注在特定市场、行业或者产品中的竞争力。是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。也称为竞争战略。业务单位战略由业务单位负责人制定，在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性和易于实现。它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。战略业务单位：SBU，StrategicBusinessUnits。（3）职能战略（如何配置资源企业的资源）职能战略，更细节的层面，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括市场营销战略、人力资源战略、研发战略、财务战略、信息战略和技术战略等。职能战略由职能管理的负责人领导制定3.简述企业使命的构成要素。企业使命的五个要素（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；（2）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向；（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认知；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。4.简述战略目标的SMART原则。确定战略目标的SMART原则：S：Specific，目标应清晰明确M：Measurable，目标要可量化A：Attainable，目标具挑战性，具可达性R：Relevant，目标与使命一致T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限5.简述企业资源的主要类型。企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。6.根据价值链理论，简述企业竞争优势的主要来源。企业竞争优势有三个主要来源：（1）价值活动本身。企业必须要确认那些支持企业竞争地位的价值活动，并同其他企业对比，以此可以发现自身竞争优势之所在。（2）价值链的内部联系。基本活动之间、不同辅助活动之间、基本活动与辅助活动之间存在着联系，竞争优势往往来源于这些联系。（3）价值链的外部联系。联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商、渠道价值链和买方价值链之间。7.构建企业核心竞争力的资源有哪些？能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：（1）建立竞争优势的资源（ValuableResources）。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。（2）稀缺资源（RareResources）。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。（3）不可被模仿的资源（Costly-to-ImitateReso