PROJECT在项目管理中的应用培训课程大纲

PROJECT在项目管理中的应用培训课程大纲课程收获快速使用PROJECT的模版和范例掌握PROJECT的时间定制原理根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作掌握WBS分解技术的基本原理和方法通过广告企业实际项目的要求分解项目工作内容了解任务工作量估算方法了解任务工期和里程碑设置掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理掌握缩短项目工期的方法-关键路径掌握项目启动的方法和过程；学会规划项目里程碑计划明确项目团队的成员职责了解project项目管理系统的特点和组成掌握project的具备菜单和操作了解项目管理中的一些技术名词和应用领域掌握生命周期的制定。了解项目管理过程与项目管理范畴的结合课程对象项目经理、项目付经理、项目总监、及其他项目组成员课程内容1、项目与项目管理项目管理知识点项目的特点、项目的生命周期项目的三要素（质量、时间、成本）项目管理九大知识领域项目管理的过程项目生命周期管理项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）如何更好地管理项目企业的项目管理项目管理对制造业的影响制造企业的项目管理特点项目案例：产品研制项目订单项目工厂建设项目2、MicrosoftProject项目管理简介MicrosoftProject的工作环境产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能了解project的经典项目管理技术基于project的企业项目管理协作平台3、项目的启动阶段项目需求确定项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划准备建议：资源、范围、重要交付物批准立项项目经理与项目团队的建立项目启动制定项目规章制度，使项目做到有法可依。4、项目的计划管理确立项目时间规范时间定制：项目日历、任务日历、客户资源日历、日历共享正排和倒排计划的使用项目的协作定制企业项目模版的使用明确项目的工作和范围管理项目范围定义项目目标细分WBS项目内容细分：wbs工作分解结构WBS分解的实现和规则按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解制作WBS代码，子项目、工作包的实现任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务任务的属性：定义、说明和限定条件WBS项目分解实战演练任务管理（任务工作量和工期估算）估算任务及工作历时任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间以活动为基础的时间分配表周期性任务的设置各活动及分项完成条件任务的说明、备注、相关文档的连接时间管理计划（项目进度计划）关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响里程碑监控点的设定认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF了解项目管理经典视图：甘特图和网络图任务的关联的建立与拆分合理的处理并行和串行任务编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划利用可用时差来协调人员合理安排EXCEL和project项目管理的数据互联进度计划的打印输出技巧实例练习：编制客户品牌推广服务项目的进度计划