5s管理手册(修改)

©ShenZhenENCELINTERNATIONALCO.,LTD.5S管理手册第1页共7页5S管理手册制定_________审核_________批准_________©ShenZhenENCELINTERNATIONALCO.,LTD.5S管理手册第2页共7页1.5S推行目的通过整理、整顿、清扫、清洁，教养的推行，在全公司内形成全员参与，自发管理的一种氛围，以达到提升公司现场管理的目的，进而培养特有的企业文化，以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本，实现持续改善。2.5S内容5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。2.1整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，不必要的物品及时清理、报废或退仓，防止误用、误送，塑造清洁的工作场所。整理的要点：—工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方—制定“需要”与“不需要”的基准—实施“红牌作战”（大扫除）—清除不要的物品，腾出空间—每日自我检查2.2整顿（SEITON）：留下的必要物品，按规定位置摆放整齐，并标识型号、规格、数量等，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费，工作场所清晰明了，消除过多的积压浪费。整顿的要点：—落实整理工作—设定置放场所，置放方法—物品的定点、定时、定容、定量—划线定位—标识，大量使用目视管理2.3清扫（SEISO）：彻底清理场所的垃圾、污垢、杂物，使其干净及容易显现问题点，及时清扫及点检，保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境，减少污物对品质的影响，减少工业安全事故。清扫的要点：—划分清扫责任区—管理者带头来做—执行例行扫除,清除脏污—调查污染源,予以杜绝或隔离—注意责任化,标准化2.4：清洁（SEIKETSU）：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含防止伤害的对策及成果的维持。清洁的要点：©ShenZhenENCELINTERNATIONALCO.,LTD.5S管理手册第3页共7页—彻底落实前面3S工作—将清扫阶段的问题点加以分类—针对问题点实施对策—改善提案、建议—评比2.5素养（SHITSUKE）：遵守规定的事项，并养成习惯。素养的要点：—落实持续推动前4S活动—建立共同遵守的规则和约束—将各种规则或约束目视化—实施各种教育训练—违犯规则或约束应予纠正—接受指责,立即改正—推动各种精神向上活动3.组织及职责3.15S管理最高组织：5S管理委员会3.2组织：主任委员：由总经理兼任常务委员：各部部长执行委员：由主任委员任命实施委员：每个责任区域产生一名人员3.3职责：主任委员：-5S管理委员会最高管理者，具有5S管理各项规则的最后解释权和决定权。-批准5S管理手册-具有5S申诉事件处理的终审权常务委员：-参加每月5S委员会-落实，推动本部5S工作-提出5S发展建议-任命本部相关区域的实施委员执行委员：-审核5S专员制定的各项5S管理相关文件及标准©ShenZhenENCELINTERNATIONALCO.,LTD.5S管理手册第4页共7页-向5S管理委员会汇报5S工作-每月召开5S委员会，决定竞赛成绩，奖罚的实施-每月评定各责任单位表现，并呈报主任委员-与行政部协调，落实5S评比结果（奖罚）的实施-协调处理申诉事件-负责5S活动的教育培训工作，确保委员会各成员明白其职责及实施要领-考核实施委员的作业成效实施委员：-制订本责任区内5S工作计划，并交执行委员批准后执行-按值日表进行5S检查工作-填写审核不符合报告给受检查方-检查必须公正无私5S专员：-协助制定、修改各项5S管理相关文件及标准-向执行委员汇报5S工作-编排实施委员检查值日表-监督实施5S管理各项规定-负责主导5S检查及评比活动-汇总5S检查结果-执行委员安排的工作3.4任期-主任委员及常务委员采用常任制-实施委员每届任期3个月，可连任-各级委员如有离职或不胜任时，由常务委员另选派人员。各级委员如有请假者，其上一级应作临时安排,并通知执行委员.4.5S责任区域的划分(详细区域划分见附件图纸说明)品质部办公区B213工程部办公区B210行政部办公区（会议室）B217、B209、B222财务部办公区B218设备部办公区B211、A103、A303计划部办公区B214©ShenZhenENCELINTERNATIONALCO.,LTD.5S管理手册第5页共7页生产部办公区B212采购部办公区B215研发部办公区A308研发实验室A304、A307、A309、A310、A311、A312、A313客服部办公区B220市场部办公区B219人力资源部办公区B216审计部办公区B208国际业务部办公区B227国内业务部办公区B221QA房A316、C106品质测试中心A211、A212IQC办公区A210、A212计量室B309工程部实验室A304、A318、B101一车间B110、B109、B106、B105、B207、B203、B401二车间B113、B114、A105、A106、A107、A113、B104、B107、B108、B206、B401三车间B301、B304、B305、B308、B402四车间A206、C302、C301、C303、C306、C307、C308、C309、C314、C402五车间A204、A203、C201、C204、C205、C206、C107、C108、C105、C403PACK车间A314、A315、A317、A402设备部加工车间A110、A111、A112、A117、A109、A401、C401公共设施A101、A102、A104、A114、A115、A116、A201、A202、A205、A213、A214A301、A302、A305、A306、A319、A320、B102、B103、B111、B112、B115B204、B205、B223、B224、B225、B302、B303、B306、B307、B310、C102、C103、C109、C111、C202、C203、C207、C208、C210、C304、C305、C310、C311、C31厂区内的公共区域，绿化草地。食堂员工食堂，职员食堂、部长食堂原材料仓A108、B202、D101、D102、D103、D201、D202、D203半成品电芯仓B201、A209、C104、C209、C312成品辅料仓C112、C110©ShenZhenENCELINTERNATIONALCO.,LTD.5S管理手册第6页共7页5.5S检查程序5.1检查采用集中大检查和不定期抽查两种方式,，每月集中大检查不少于2次，不定期抽查不少于3次。集中检查每组检查人员不少于5人，不定期抽查不少于2人。特殊情况下可由常务委员组成检查组，执行委员决定具体检查时间并通知检查人员。5.2检查标准依据《5S检查扣分标准》在各项检查基础分上进行相应扣分5.3检查计分5S检查得分由集中检查得分和不定期抽查得分两部分得分相加，满分100分：集中检查占50%，即每月集中检查的平均得分*50%就是当月的集中检查得分；不定期抽查占50%，即每月抽查的平均得分*50%就是当月的集中检查得分。以上两种检查方式基础分均为100分。5.4检查人员按检查标准进行检查,对不符合情况发出不合格报告给区域责任人。不合格报告一式两份,被检查单位一份,检查组长留一份用于跟进,跟进结果再通知执行委员,对未改善的不符合要求重新发出不合格报告并按5.7要求加倍扣分.5.5每次检查完成后,检查人员将不合格报告扣分汇总在检查记分表上，然后上交报告给执行委员5.6评分按车间类、办公类和其他类三种类型分别进行,每类每月评出第一名及最后一名.5.7责任区域对开出不合格报告在完成期内未改善者,则另开不合格报告加倍扣分.例如第一次扣1分,则第二次扣2分,每三次扣4分依此类推.因未改善第二次发出不合格报告要通知执行委员,第三次发不合格报告要通知部门部长,第四次则通知推行总指挥.5.9不合格报告纠正期限一般不超过五天，特殊情况如对需改变硬件设施的视情况确定。5.10每月开始的第一周,执行委员总结上月5S查查报告情况,向5S推行委员会提报.5.11经5S管理委员通过后,执行委员会同行政部执行奖罚措施.6.奖罚措施6.1每月5S评比分以上三组各评出第一名和最后一名，评比结果在全公司公布，同时发给车间组或其他组第一名单位5S锦旗，锦旗在两组单位中各悬挂半个月.如有并列第一出现则各单位平均挂若干天。6.2当月获第一名单位（单个第一名）,给予该单位实施委员奖金150元；若出现多个并列第一名者，由多个并列第一名者平分300元奖金；6.3获得5S评比最后一名的单位（包括并列最后一名者）,其实施委员罚款100元。6.4检查人员如有徇私舞弊者,一经查实罚款100元并警告处分.情节严重者交行政部另行处理.6.5每届评选出二名优秀实施委员,给予50元奖励.6.6对评分或奖罚有意见不一致者,可向执行委员、常务委员或主任委员投拆.©ShenZhenENCELINTERNATIONALCO.,LTD.5S管理手册第7页共7页7．免检7.1连续两个月的5S评比排在第一名的单位，可获免检一个月，5S管理委员会将不定期派员对其日常的5S工作情况进行抽查,免检期间该单位实施委员仍行使对其它单位的检查和监督权利。7.2连续两次被抽查不合格的单位，取消其免检的资格，从公司的“5S免检单位”中除名，并于次月纳入5S的正常例行检查中。7.3在每个月5S评比结果中增加“5S免检单位”排行榜，并向公司通报和表扬.8．本手册自2004年9月1日起正式开始执行，2004年12月20日第一次改版，2005年01月22日第二次改版。9．附件8.15S区域划分图8.25S检查不符合报告8.35S组织架构图