信号灯维护方案

第一章项目现场的描述本项目为双流县交安设施巡查保洁及零星维护采购项目，招标编号：SCWZDL-201211-WHDWHBJ。是双流县交通运输局2013年全年的交安设施巡查保洁及零星维护工作。本项目为道路交安设施巡查和保洁，城区与园区交安设施巡查和保洁。我公司将按照本项目的实际情况和对招标文件的理解合理安排巡查和保洁人员，组织我公司的骨干员工实施本项目。具体施工规范要求应满足以下规范要求：《中华人民共和国道路交通安全法》《道路交通信号灯》(GB14887－2003)《道路交通信号控制机》（GA47－2002）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）《电气装置工程施工验收规范》GBJ232-82《系统接地型式及安全》（GB14050-93）《电气电缆槽管系统》（GB/T19125.1-2003）《城市道路交通信号控制方式适用规范》（GA/T527-2005）《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T508-2004）《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886-2006）第二章机构设置、人员配备、巡查机具配置做好本项目工程是我公司的重要工作目标，本项目也一直列为公司的重点项目，公司将全力保障本项目的正常实施。我公司将建立以总经理为主的直接项目领导集体，配备优秀部门主管、责任心强的安全质检人员和具体在本项目多年实施经验的作业队长以及责任心强的各小组组长为项目管理部的管理机构，选派就近居住、责任心强、综合素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验的员工参与该项目的分项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作业和管理工作，注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网络图如下：经营部门总经理各职能部门总工办项目经理项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。保洁体现一种责任，更体现一个团体兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、用户放心，生产出优质服务奉献社会。机构的有效运转1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员，作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的保洁过程管理，纳入项目经理部的内部管理。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。巡查保洁人员配备根据本项目的实际情况，我公司将安排道路交安设施巡查4人，城区交安设施巡查4人，巡查人员合计8人。道路交安设施保洁15人，城区交安设施保洁25人，保洁人数合计40人。在项目部的领导与公司员工的协同下全面负责本项目的巡查和保洁，孜孜不倦的完成业主的要求。巡查车辆配备根据本项目的实际情况，我公司将按照业主要求配备六辆巡查车辆，其中一辆为高空特种作业车辆。公司现有巡查车辆二辆，如有幸中标，公司承诺将租赁三辆巡查车及一辆高空特种作业车确保该项目顺利进行。第三章巡查服务方案1、交通信号系统设施日常巡查；对维护服务区域内的交通信号灯控路口进行全面巡查。2、巡查内容为：路口熄灯；某一个方向的某一个灯（或某一个灯色）不亮或亮不全；信号设施不全（控制某个方向的信号灯缺失）；灯杆、灯具的歪倒斜及破损；配时不合理（某个方向经常性堵塞、平峰时期采用高峰方案，如高峰时限制某一方向车流，但平峰时应放开等）；树木、标志等对信号灯的遮挡；信号灯与标志标线矛盾；交警井盖的下沉及缺失；信号机、信号灯杆上的牛皮癣等。3、巡查频率：主干道及重点区域道路（一类交通信号灯控路口）2天覆盖一次；次干道（二类交通信号灯控路口）3天覆盖一次；支路及小区道路（三类交通信号灯控路口）3天覆盖一次。4、积极响应并妥善处理业主安排的临时、应急任务。5、根据采购人要求对路口信号灯进行整改和完善。6、凡处于工程缺陷责任期的，应由其相应责任单位继续履行原合同。但维护单位有完成设备巡查的义务。7、如遇到恶劣天气应提前检查加固外场设备的安全，及时做好保护措施，减少因灾害天气造成的损失及后果；8、加强对机箱、机柜等容易进水设备的巡查，提前做好保护措施；9、加强对防雷系统的检查，减少由于雷雨天气造成的损失及后果。10、如发生紧急情况，如：立柱被撞、信号灯配时紊乱等情况，维护单位应在半小时内到位进行相关问题的处理。11、如遇到重大活动及特殊事件的情况下，我公司将针对情况迅速成立专门的“特殊事件维护小组”，用于处理重大特殊紧急事件，配合我单位做好节假日及大型活动的保障计划。在重要节日比如每年的国庆节、劳动节，以及重大活动组织进行的情况下，“特殊事件维护小组”开始工作响应，提前对路口设备点加强巡检、保洁、保养和维护，具体为重要节日每2天巡检1次，特殊重大活动时尽量做到1天1次，保证每两天维护1次。第四章信号配时方案1、完成交通信号系统的详细资料调查、整理工作。交通设施调查内容包括对需维护的交通信号灯控路口的数量、类型、所处地理位置、灯杆、灯具、信号机类型、窨井等，按业主的要求在电子地图上标注；对各交通信号灯杆的安全性情况进行记录；制作调查表格及标准示意图，以电子文档格式存档、上报业主。在合同生效后3个月内完成。以后，在维护期间做到数据每月更新一次，确保基础数据的准确。2、建立各路口信号灯的基础信息台账。3、按月准时上报甲方各类服务工作台账，包括：信号灯维护台账、信号灯保洁台账、零部件更换台账、零部件维修台账、移动信号灯摆放台账等。4、信号机的定期清洁和软、硬件检查。5、交通信号系统配时调整（根据需要进行路口信号配时方案设计、信号机现场配时调整、监控中心数据库更新、重写EPROM等相应工作）。6、交通信号系统的故障检查、修复，更换废旧、坏损的信号灯、信号机、信号灯结构件等；7、交通信号系统设施保洁、结构件安全检查等。第五章故障、应急响应及处理方案（一）、应急救援工作组织1、领导小组本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。3、激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门。4、应急救援流程1）、流程现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。2）、生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救伤员，疏导人员，并以最快方式上报。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。5、事故后处理工作1）、查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。2）、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。3）、组织相关人员进行事故分析。向所有人员进行事故教育。4）、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。（二）、人员伤亡应急措施1、事故分类1）、坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）2）、倾覆事故（脚手架搭拆、井架装拆作业）3）、高处坠落、物体打击事故4）、机械伤害事故5）、触电事故6）、环境污染事故7）、食物中毒、传染疾病事故8）、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道事故2、坍塌事故预防与应急措施1)、预防措施（1）基础工程施工前要制定有针对性的施工方案，按照土质的情况设置安全边坡或固壁支撑。基坑深度超过5m有专项支护设计。对基坑的边坡和固壁支架应随时检查，发现边坡有裂痕，疏松或支撑有折断、走动等危险征兆，应立即采取措施，消除隐患，对于挖出的泥土，要按规定放置，不得随意堆放。（2）施工中严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量，以避免产生过大的集中荷载，造成楼板或屋面断裂，（3）基坑施工要设置有效排水措施，雨天要防止地表水冲刷土壁边坡，造成土方坍塌。2）、应急响应（1）发现事故发生人员首先高声呼喊，并通知现场安全员，现场安全员立即拨打120急救中心与医院取得联系，或拨打110、119，求救帮助，上报时必须讲明事故地点、严重程度及本部门的电话号码，并派人到路口接应。同时通知应急领导小组组织现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，视现场情况，应即挖掘被掩埋人员，并转移到安全地方。其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事