724发2014年上半年工作总结大会讲话(定)

1振奋精神创新进取精益管理深挖内潜努力完成下半年的任务目标——在板带厂上半年工作总结大会上的讲话厂长王化巨（2014年7月22日）今天，我们在这里召开半年工作会议，主要是传达公司半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，明确下半年的任务目标和工作重点，动员全体干部职工进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全力提升管理水平，全力推进挖潜增效，全力扭转经营困局，努力完成全年各项任务目标。下面，我讲三个方面的问题。一、上半年主要任务指标完成情况上半年，面对持续低迷的市场形势，全厂干部职工认真贯彻落实公司各项决策部署，坚持以提升经济效益为核心，深入开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”和“运营转型、精益管理”活动，全力深化结构调整、质量提升、挖潜降本、设备管理和安全管理工作，全厂生产经营保持了良好态势。产量：上半年累计生产合格带钢129.37万吨，完成公2司排产计划的103.4%；其中，窄带38.22万吨，宽带71.29万吨，冷轧19.8万吨。边际贡献：窄带2446.72万元，欠计划5262.8万元；宽带2554.73万元，欠计划6839.77万元；冷轧4378.22万元，欠计划495.28万元。成本：产品工序可控成本比预算降低31.26万元，较好地完成了公司滚动预算。全厂设备日常维修费用2257.47万元，同比降低9.32%；其中，窄带324.8万元，同比降低13.4%；宽带1337.05万元，同比降低11%；冷轧595.62万元，同比降低9.28%。成材率：窄带、宽带产品成材率分别达到98.4%和97.84%，冷轧线冷硬卷、退火卷成材率分别达到91.94%和89.90%，均完成计划指标。工序能耗：窄带43.63kg/t，宽带59.93kg/t，分别超计划0.33kg/t和7.31kg/t，冷轧24.88kg/t,比计划降低0.81kg/t。煤气消耗：窄带1.06GJ/t，宽带1.40GJ/t，分别超计划0.01GJ/t和0.17GJ/t,冷轧0.81GJ/t，比计划降低0.04GJ/t。电耗：窄带61.14kWh/t，宽带99.54kWh/t，冷轧108.36kWh/t，分别超计划1.33kWh/t、12.19kWh/t和3.36kWh/t。3二、上半年主要工作回顾(一)扎实开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”活动，生产经营稳步改进。按照公司部署要求，针对一季度经营绩效下滑的实际，精心谋划，统筹安排，层层落实责任，层层传递压力，制定了切实可行的推进措施和工作机制，二季度扭转了经济绩效下滑的被动局面。强化产销衔接，努力协同增效。充分发挥关键绩效团队作用，集聚优势资源，全力协同配合，努力提升经营绩效。围绕结构调整，与销售中心、技术中心、炼钢厂密切协作，强化产销衔接，重点抓好了汽车结构钢、管线钢的市场开拓。联合技术中心和炼钢厂开展了合金成分优化攻关，新开发了Q345B以钛代钒工艺，吨钢再降合金成本20元。加强了与销售部、国贸公司的信息沟通，抢抓出口订单，1-6月份，冷轧线累计生产出口材3.02万吨，缓解了内销压力。3-6月份，退火材连续3个月入库突破3万吨，创退火材生产新纪录。上半年5次打破公司日产记录，受到公司嘉奖。二季度热轧产品边际贡献完成了预算目标，冷轧产品边际贡献保持稳定。强化品种改善，努力调整增效。加强了品种钢开发和市场开拓，窄带线成功开发了T50、L50、T65Mn品种钢，成功轧制了335LZ供冷轧深加工用钢，吨钢降本增效20元，品种钢比例累计达到28.24%；宽带线充分发挥自动化升级改造4后的技术优势，重点抓好了Q345C/D、275-355J0、510L等结构用钢市场开拓工作，新产品比例达到3.2%；冷轧线重点做好了深冲钢、焊丝钢和汽车结构用钢的开发，成功开发了LG600、LG900汽车结构用冷轧高强钢带，新产品比例达到13.06%。强化挖潜降本，努力降本增效。制定了“吨钢增效400元”活动实施方案，以结构调整、提质增效、挖潜降本为重点，系统梳理了24个降本增效指标，建立了车间、科室成本指标分解责任表，把轧辊消耗、煤耗、电耗、水耗等降本指标分解落实到8个车间，任务指标更加细致，责任分工更加明确。加大了系统降本、联合降本攻关力度，对照先进指标，成立了5个结构增效攻关组和3个质量提升攻关组，对重点成本环节进行再研究、再挖潜，努力实现降本挖潜新突破。积极开展技术革新、修旧利废活动，上半年修旧利废节约价值408万元，促进了降本增效目标的完成。（二）强化质量改进，产品质量快速提升。认真落实厂质量提升行动纲领，强化质量意识，加强过程控制，避免了一般管理性的质量问题。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”质量提升活动，加强质量攻关，成立了窄带表面质量提升小组，全面推行低终轧温度生产技术，产品表面质量明显改善；成立了宽带冷轧基料质量提升小组，深度研究完善高档次冷轧基料生产工艺，制定了表面划痕控制、层冷故5障阀攻关、3#打包机均匀打包等重点质量保证措施，全力提升质量控制精度，大修改造后，宽带的宽度控制精度明显提高，基本杜绝了拉钢现象，板型控制精度、厚度控制精度、层冷温度控制精度大幅提升，卷形等表观质量明显改善。冷轧线不断优化生产工艺，产品质量保持稳定，成功试轧25#退火材，LHG2、DC04等深冲用钢形成批量生产。（三）强化设备管理，设备运行总体稳定。扎实推进全员设备管理体系建设，针对维修人员二次划转后维修人员紧张的局面，建立了“四位一体、三方互动”设备管理模式，优化了设备点检标准、检修管理流程，细化了关键设备点检技术档案，强化了状态监控，设备精细化管理力度不断强化。利用窄带大修，顺利完成了加热炉修复、浇筑处理等130个检修项目，进一步提高了设备精度。经过23天的紧张施工调试，成功完成了宽带线自动化升级改造、粗轧R1新增AGC压下设备改造等216项检修项目，顺利解决了F3精轧机主传动系统浮动轴窜动的顽疾性问题。全线自动化精密调试工作稳步推进，设备功能和精度进一步提升。同时，强化了备件管理，开展了现场关键设备隐患集中歼灭战活动，杜绝了较大设备停机事故，设备运行效率稳步提高。（四）强化安全基础管理，安全生产保持稳定。扎实推进“安全生产责任落实年”活动和安全标准化建设，制定了《2014年安全工作计划》，明确了管理职责和标准。举行了6“安全生产月”启动仪式，开展了安全生产承诺书、安全合理化建议征集、事故案例反思等系列活动。加强了重点危险源辨识，对三线液压站、配电室、煤气（氢气）等关键部位进行了26次专项检查，共发现问题264项，全部完成整改。开展了煤气泄漏、油库火灾等31次应急演练，职工处置突发事件的应急能力进一步提高。扎实做好特种设备管理、夏季四防、现场隐患排查等工作，上半年，累计排查各类隐患1090项并全部整改，安全生产保持了良好态势。（五）积极开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，努力提高管理效能。围绕麦肯锡公司诊断结果，深入分析研究，强化问题攻关，建立推进机制，确保了活动有计划、有步骤，高质量、高效率推进。积极推行精益生产，订单保证能力进一步提高。全厂干部职工努力克服市场波动、计划不足、宽带大修等不利因素，大力推行“准时制”生产、“订单式”生产，全面掌握订单要求，积极参与订单评价，狠抓订单协调，原料协调，产品运输协调和现场指挥协调，科学优化生产组织模式，认真研究品种规格的轧制顺序、轧制节奏，积极完善异常情况下生产组织预案，订单兑现率进一步提高。狠抓库存压减，利用宽带、窄带大修时机，对积压库存进行了集中处置，窄带库存保持在6000吨以下，宽带也保持了较好水平，为下半年生产经营创造了良好条件。7大力推进精益管理，工序降本能力进一步提高。强化生产组织管理，积极参与市场调研，动态优化生产组织，精细安排生产计划，努力提高生产的经济性。窄带线针对原料和订单不足的实际，积极推行避峰攒料和阶段性集中生产模式，努力控制生产成本；宽带线针对大修实际，加强与冷轧生产衔接，超前制定生产组织预案，保证了冷轧原料供应。结合月度产量任务，及时调整单、双炉生产模式，有效降低了煤气消耗；冷轧线采取上、中旬集中生产内销退火材，下旬集中生产出口材的模式，努力减少工艺换规格准备时间，进一步提高了生产效率。同时，利用“三待”时间，及时组织消缺，时间利用效率进一步提高。认真落实停送水、电制度，减少设备空载运行时间，减少能源动力浪费，保证了生产经济高效均衡。强化速赢项目攻关，产品增效水平进一步提高。深入开展“运营转型、精益管理”活动，围绕“能效改善、结构改善、质量改善、成本改善、效率提升”，深入查找问题，确立了57个速赢项目。制定了快速改善项目进度跟踪管理表，建立了活动推进例会、课题分类管理评价和奖惩考核机制，对管理型课题和技术改进型课题进行分类评价奖惩，加快了各项推进措施的落地。目前，已经完成了窄带R1、R2主机数控装置改造项目，形成了宽带Q345B工艺优化等6个项目，投资类项目已完成前期研讨和方案确定，部分管理类项目已8初现速赢效果。（六）大力推进人力资源优化。优化改进了厂绩效考核方案，调整了百分评价考核标准和劳动竞赛方案，增加了关键责任指标考核比重，发挥了经济杠杆作用，促进了责任意识、工作质量、管理效能的提高。强化了人力资源管理，人力资源部门和各车间克服人员紧张的困难，按时完成了新疆公司人员置换、日照公司人员选调、检修中心二次划转和品质保证部划归人员接受安置工作。落实了定岗定编和岗位价值评估工作，对全厂岗位规范名称、岗位性质、定员人数、岗位职责等信息进行了梳理核实、修改完善，拟定了管理技术岗位人员配置方案。研究制定了非在岗人员考察评价办法，并优化了部分职工岗位，缓解了部分岗位人员紧张的现状，人力资源管理不断加强。（七）持续深化党建思想政治工作。各级党群组织围绕中心，服务大局，充分发挥政治优势，扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真抓好“整改落实、建章立制”环节和整个活动的收尾工作，新建制度8项，修订完善制度9项，废止制度2项，固化了活动成果。深入开展“三型”党组织建设，完善了创建体系和框架。深化卓越绩效党支部创建，开展了“党支部书记项目”和深化“能力素质提升”活动，为提高基层党组织创建水平和员工能力素质搭建了平台。扎实推进主题系列活动，开展了“双向式”形势任务教育，编9发了11期专题形势任务教育材料，凝聚了人心，稳定了队伍。加强了党风廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断增强。同时，持续加强精神文明建设、平安建设和和谐板带建设，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。三、充分认清严峻形势，切实增强危机意识、责任意识，全力抓好下半年生产经营工作今年以来，钢铁行业步入最艰难时期。截止一季度，钢铁市场延续了去年年底的下滑态势，钢材价格连续六个月出现下跌，热轧板卷、冷轧薄板价格与去年同期相比，分别下跌350元和400元。日趋严峻的经营形势表明，钢铁企业将长期处于一种困难、复杂的环境。一方面产能过剩度非常大，整体来看，在国家宏观经济拉动下，钢铁需求未来几年稳定在7亿吨以上没有问题，但产能利用率不足70%，我们要想方设法占据70%以内的份额，不能落后，否则就没有竞争力。另一方面汽车等制造业需求量不断下跌，车轮钢等产品销量不断减少，冷轧产品价格6月底开始下滑，目前莱钢产品售价还达不到全国平均水平，吨钢利润也低于全国平均水平，盈利能力不强的问题充分显现。此外，集团公司负债率接近极限，公司财务结构失衡，各类资金缺口较大，现金流十分紧张，职工收入受到影响，企业经营风险不断加大。可以说现在的困难情况会是长期的、不断加大的，依靠市场好转来10改善我们的经营指标、提高竞争力既不现实，也不可能。企业已经到了以改革求生存、以创新求突破的转型发展期，真正到了生死存亡的时刻。针对困难的局面，山钢的改革力度进一步加大，7月20日，山钢公布了钢铁主业和房地产业务整合方案，莱钢集团与钢铁主业业务脱钩，实行集团和钢铁业务板块分别运作，给我厂的设备维修必将带来重大的影响。上半年，虽然千方百计研究采取一系列扭亏措施，付出了很多艰辛和努力，但一些任务目标完