BP安全生产管理

BP安全生产管理张凡2020/1/11BritishpetroleumBeyondpetroleum在美国墨西哥湾“深水地平线”钻井平台爆炸事件发生后，每天大约有2万至4万桶原油泄漏到墨西哥湾。一家石油公司，两个无奈的国家元首，11个死难者，数以万计奔赴救援的志愿者，以及无法统计数量的此死鸟和死鱼，组成了墨西哥湾地区历史上最黑暗的50天。4月20日·事发日4月20日夜间，路易斯安那州附近墨西哥湾海域“深水地平线”钻井平台爆炸，致7人重伤11人死亡，至少11人失踪。4月21日·事发后第一天“深水地平线”钻井平台着火冒出的滚滚浓烟，救火船正在喷水进行灭火。4月21日·事发后第一天“深水地平线”钻井平台因原油泄漏起火，浓烟滚滚。4月22日·事发后第二天“深水地平线”钻井平台大约在爆炸36小时后沉入墨西哥湾，美国派出机器人救援。照片显示一只机械手臂正在尝试关闭一些可控制泄漏的按钮和阀门。4月27日·事发后第七天“深水地平线”钻井平台石油泄露速度已经大幅超出此前的预期，每天有15万升原油涌入墨西哥湾，成为美国历史上最严重的原油污染海洋事故。4月27日拍摄的图片可见，泄露出来的原油经过氧化变成了红色。4月29日·事发后第九天美国国家航空航天局的Aqua卫星上搭载的MODIS光谱成像仪在拍摄的路易斯安那湾，卫星图中可以看见“深水地平线”钻井平台泄漏的油正往岸边蔓延。“深水地平线”离陆地有80公里。5月2日·事发后第十二天5月2日，美国总统奥巴马前往墨西哥湾视察漏油情况。他警告，漏油事故“可能导致前所未有的环境灾难”，救灾工作可能持续较长时间。图为当天，美国帕司克里斯全海滩上一只死去的海龟。5月5日·事发后第十五天英国石油公司使用BaslerBT-67飞机向路易斯安那州附近海岸喷洒石油分散剂。这种化学物以前从未在如此深的海底使用过。该州官员指控说，该化学物潜在影响和后果现时不得而知。英国石油公司在获准用新化学技术来清除墨西哥湾油污之后，正把墨西哥湾变成了一个“毒性试验场”。5月5日·事发后第十五天英国石油公司使用BaslerBT-67飞机向路易斯安那州附近海岸喷洒石油分散剂。这种化学物以前从未在如此深的海底使用过。该州官员指控说，该化学物潜在影响和后果现时不得而知。英国石油公司在获准用新化学技术来清除墨西哥湾油污之后，正把墨西哥湾变成了一个“毒性试验场”。5月6日·事发后第十六天为了减少油污蔓延的威胁，海岸警卫队对部分海域实施控制性点燃，燃烧的油污冒出滚滚浓烟。5月7日·事发后第十七天由于部分漏油进入强劲的洋流区，墨西哥湾泄漏原油进一步扩散，已漂至密西西比河三角洲地区。5月9日·事发后第十九天由于受到深海冰晶的阻碍，英国石油公司通过钢筋水泥罩控制漏油的尝试宣告失败，多地海岸已遭到浮油和焦油凝块侵袭。5月9日，美国墨西哥湾“深水地平线”沉没地点，一只全身裹满原油的海鸟依附在船身上。5月12日·事发后第二十二天当地时间2010年5月12日，美国洛杉矶，民众抗议英国BP石油公司。5月15日·事发后第二十五天在路易斯安那州普拉克明县，一位环保人员正在帮助一只鹈鹕清除身上的石油污物。5月16日·事发后第二十六天钻井浮船“发现者企业号”(DiscovererEnterprise)正在路易斯安那州海岸作业，燃烧“深水地平线”钻井平台释放出来的天然气。泄漏的原油。5月23日·事发后第三十三天在路易斯安那州巴拉塔里亚湾，一只幼年苍鹭静静地待在已被石油污染的沼泽地，它的生命也基本走到了尽头。5月23日·事发后第三十三天在路易斯安那州弗尔雄港(PortFourchon)，英国石油公司聘请的清洁人员正在移除海滩上的石油。越来越多协助清理墨西哥湾油污的工人和沿岸居民患病，令人对这场灾难及清理工作构成的健康风险感到越来越担心。5月28日·事发后第三十八天美国路易斯安那州，奥巴马总统第二次到访墨西哥湾漏油事故现场，对应对这场环境灾难的最新举措进行评估，并安抚当地民众因政府救灾不力而累积的不满情绪。5月28日·事发后第三十八天5月28日在纽约曼哈顿的BP油站门前，一群抗议者一边尖叫一边用“原油”泼向自己，抗议漏油事件对野生动物造成的灭顶之灾。6月3日·事发后四十四天6月3日，路易斯安那沿岸东格兰德岛海滩，一只鸟陷入油中。美国政府数据显示，清理人员已在墨西哥湾海域发现有547只鸟死亡。一些科学家说，一些鸟死亡后因为沉入海底无法统计。因此，实际死亡数量可能远超现有统计数字。6月3日·事发后四十四天美国海岸警卫队海军上将萨德·艾伦当地时间6月3日上午向媒体表示，英国石油公司终于成功切断海底防喷阀门上方的油井管，这为收集和控制泄露原油创造了条件。然而当天从BP石油公司公布的一段高清视频中看到，墨西哥湾“深水地平线”油井依然不断喷出原油6月7日·事发后四十八天6月7日，专门拯救鸟类的工作人员展开行动，在路易斯安那州捕捉那些被油污覆盖全身的鹈鹕，然后统一送到动物救助中心清洗。由于浮油粘附过紧，工作人员必须先让褐鹈鹕在植物油中“沐浴”，随后耗时大约45分钟刷去浮油。羽毛烘干、完成身体检查后，这些鸟类将被送往佛罗里达州安置。6月7日·事发后四十八天6月7日，摄影师RichMatthews在美国路易斯安那州的威尼斯海岸潜入水中，近距离拍摄漏油事件对海水造成的污染。6月8日·事发后四十九天在美国路易斯安那州萨尔弗港附近，墨西哥湾泄漏原油已经侵蚀当地的湿地。从墨西哥湾发生油井爆炸以来，环保人士就担心路易斯安那州的湿地会受到污染。这块湿地是各种海洋生物、珍稀鸟类与哺乳动物的家园。6月9日·事发后五十天6月9日，一名工人在美国路易斯安那州的海滩边用抽吸软管清理海滩上的油污。英国石油公司首席运营官道格萨特尔斯负责控制漏油说，公众对英国石油公司控制漏油不力而感到沮丧，对此，他表示理解。不过，要到8月份，新的油井建成时，漏油才有望被彻底控制住。目录公司简介及安全生产业绩安全生产管理系统HSE管理体系BP安全生产管理BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP公司的主要业务是油气勘探开发、炼油、天然气销售和发电、油品零售和运输以及石油化工产品生产和销售。从1981年以来，公司先后建立了12个下属分公司。在世界70多个国家有业务活动。1.1公司简介1.1公司简介◆BP公司在2008年的营业额约为3611亿美元，拥有愈120万股东，近十万员工遍布全世界。◆2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前5名，名列欧洲500强之首。◆2010年、2011年、2012年《财富》全球500强排名第四。1.1公司简介第三阶段第二阶段第一阶段1973主要从事化工技术转让和营销开始海上的油气勘探和生产拓展到航空燃油供应，LPG和天然气的进口与销售，加油站零售业务，润滑油的生产与销售，太阳能发电装置的开发应用以及化工合资建厂。1.2公司安全生产业绩时间死亡人数2008220073200602005120044200352002320015200010199910BP公司1999-2008年事故雇员死亡人数1.2公司安全生产业绩1987-2004年离岗工伤率1.2公司安全生产业绩1.2公司安全生产业绩•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText2安全生产管理系统安全、道德与环境保障委员会结构图•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText2安全生产管理系统•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText2安全生产管理系统◆2005年发生在德克萨斯炼厂爆炸事故（15人死亡，170多人受伤，摧毁周边一个社区）促使BP企业制定了安全生产发展策略，创建一套新的运营管理体系（Operatingmanagementsystem，简称OMS）。◆凡是BP公司执行OMS的企业必须融入当地社会，满足当地法律法规，妥善处理当地利益相关者之间的关系，降低风险，提高效率和可靠性。•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText2安全生产管理系统•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText2安全生产管理系统OMS提供了一个推动运营卓越的框架。它整合了BP在健康、安全、安保、环境、社会责任、运营可靠性以及相关问题（如维修、承包商管理以及组织学习）方面的各项要求，形成一套共同的体系。在当地层面，通过应用OMS年度绩效改进周期，各运营部门系统化地确定各项改进机会并区分其优先顺序，然后规划、实施和维持后续活动。•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText2安全生产管理系统◆OMS融入了各项指导原则和要求，以确保安全、可靠及合规的运营。各运营部门须进行年度差距评估，以这些原则和要求为对照，检查各自的表现，并制定消除差距的计划。◆每一个运营单位—比如上游业务中像墨西哥湾那样的地区，或者下游业务中的一家炼油厂—均拥有一套当地OMS（LOMS），描述其如何应对具体的当地运营风险，开展运营活动的计划。业务需求、适用的法律法规要求，以及集团范围的要求，都被转换为实用的计划，以降低风险，实现强劲、可持续的绩效。•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText2安全生产管理系统•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddTex