ci策划书

鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司——导入CI策划书班级：10艺术设计专接本姓名：王挺指导教师：县选平目录：一、························前言二、························CI的概念三、························CIS公司识别系统要素四、························对外活动识别五、························对内活动识别六、························视觉识别七、························导入CI的作用八、························导入CI的重要性九、························导入项目清单十、························应用设计系统一、前言据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多，生产规模集中在25万件至150万件的年产量，其中又以中小规模者居多。十数年来，企业竞争主要在产品、产能、价格等初级层面的较量。经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要性愈加明显，预示着卫浴业已经走过产品竞争，步入品牌竞争时代。明壹霖卫浴有限公司坐落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。交通便利、环境优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。自公司成立以来一直为淋浴房、龙头企业提供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配套服务，现在，公司拥有现代化配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型，全套技术工艺与一体，在品质和成本方面积累了同行难以具备的优势。公司多年来孜孜不倦，矢志不移地进行技术创新，并长期注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉，也取得了多种技术专利和荣誉证明。近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进取、高质高效，培养了一支高素质的员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质的制造工艺投放市场，以加速企业的持续发展。公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享，以专业的技术和经验，以敬业的精神和态度，为更多业界精英提供OEM合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。二、什么是CI：CI的三大构成系统1、CI的构成CI的全称为CIS，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢?这就是目前学术界关于CI理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点，认为CI是由三部分协调运作的整合性成果：①企业理念识别(MindIdentity简称MI);②企业行为识别(又称企业活动识别，BehaviorIdentity，简称BI);③企业视觉系统(VisualIdentity，简称VI)。(1)CI具体内容①理念识别MI理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“IBM就是服务”;美国电报公司的企业理念是“普及的服务”;美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家;卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企业理念识别是：“制造真正的威士忌酒”。②行为识别BIBI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。③视觉识别VI指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中，VI队伍最庞大，层面最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别是美国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。三、CIS公司识别系统要素1、经营理念坚持不懈、努力奋斗是明壹霖公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，为客户创造实在而又满意的服务，让您与理想走得更近。尊重老客户，珍惜好客户。2、精神标语坚持不懈、努力奋斗。3、企业文化客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客户为中心作为长期策略，并充分认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。坚持诚信,注重业绩,渴望变革。4、管理原则一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”。团队协作集中—如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。工作效率—速度与企业的竞争力成正比，速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。就象李华强总裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。在市场经济的初期，国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大企业的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。但成功之后该怎么办，企业大了之后怎么办？如何恪守企业基本经营法则并不断创新，那是另外一个话题了。发展领导力—领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。无数的事实证明，产业界在“民主”和“集中”问题上的纠缠不清，让我国的企业在国际市场上丧失了许多竞争机会，也让许多企业先吃了哑巴亏。现在我国一些较为成功的企业，如联想、海尔、万科，也包括象万向集团这样的农民企业，在企业成功的同时，也基本塑造了一个个象柳传志、张瑞敏、王石、鲁冠球等这样的优秀企业家形象。在这些企业的内部，经营过程、务虚会议上肯定有许多民主的东西，但在关键的发展战略上、在决定企业那惊险的一跳的过程中，无不是依靠这些优秀的企业家那超人一筹的眼光和力排众议的超常规决策。在美国通用电气，韦尔奇刚接手时，大刀阔斧的改革，“数一数二”为理念的主导型集中战略，为许多所不理解，当时甚至被称为“魔鬼杰克”，但后来的事实证明他是对的。当然，发展领导力并不是发展几个高级管理者的领导力，作为中层干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有发展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我们就能在企业中培养出一个经理者阶层。只要拥有一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌。建立共同理念—一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。企业理念非常重要，这一点现在没有企业不赞同，所以作者的阐释我也不再赘述。说起理念，几乎只要有一点规模的企业都把它摆在第一、第二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了吗？我看不一定。企业理念不是一两句口号，更不是几句标语贴在墙上，企业就具有了墙上所写的企业理念。企业理念一定来之于企业日常的经营管理，然后又回到日常的企业管理中去。换句话说，你有什么样的经营管理方式，就会产生什么样的企业理念，它很自然地滋生出来，企业所要做的可能只需要稍加提炼、稍加引导就行。而形成的企业理念，对外延伸又成了企业的形象，别人会从你的经营管理中来看你是个什么样的企业。比如一个总是在管理上对员工求全责备的企业，它可能会有较好的风险控制能力，但绝对不会产生出“开拓创新”这样的理念，就算你把“创新”在写在墙上、甚至写在员工的脸上都没有用。企业的定位非常重要，不同的定位会决定企业不同的生存与发展道路，决定企业完全不同的生存空间。根据我个人的理解，一个企业家，想把企业做成什么样，一定要告诉他的员工，让员工有心理准备，让员工能充分理解，假如说员工不能理解也可以让他早一点另就高枝。特别是中高层人员，他们对企业目标不同的理解，可能会导致完全不同的工作方式和管理方法。刺激内部竞争—内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强整个组织的竞争力。一个没有竞争的市场是僵化的市场，一个没有内部竞争环境的企业不可能对外有竞争力。长期的计划经济和国有企业体制，让许多原本优秀的青年“十分钟年华老去”，成为企业这架机器上的一颗颗没有生机的螺丝钉。计划经济在剥夺人的欲望的同时，也剥夺了人的上进心和竞争意识。人，欲望太多不行，容易出事，但没有欲望的人也是非常恐怖的，他就会缺乏主动性，缺乏创造力，而这对于一个企业的员工来说，又是最致命的。关键在于对欲望的合理引导。当拿破仑说出“不愿当元帅的士兵不是好士兵”这句话时，他已经掌握把欲望转换为战斗力的法宝。我们去年对浙江证券进行企业管理内部改造之初，我曾写过一篇“伯乐相马与赛马”的文章，认为公司将为全体员工提供一个展现自己才华的赛场，员工应该通过自己的努力，在这个赛场脱颖而出，成为公司可用的“千里马”。同时，公司也提出“员工能进能出，职务能上能下，收入能高能低”和“能者上、庸者下”的人力资源管理理念，并在实际中将之付诸实施，打破了一直以来论资排辈、能上不能下的国企体制怪圈，顿时将企业的人员激活了。通过一年多时间的努力，我们现在可以说，我们拥有了一支有活力、有工作激情、有较强竞争力的人才队伍，当然这支队伍之间还需要进一步磨合。这支队伍能不能留得住、用得好，能不能锻造得更为出色，还取决于公司内部和外部的许多方面。当然，公司内部竞争环境的塑造，需要公司能有一个诚信、开放、公开公平的组织氛围的支持，而这个氛围也实实在在地体现在日常的经营管理当中，体现到员工的内心深处。铸造坚不可摧的诚信—诚信是现在说得比较多的一个话题。诚信是市场的基础，没有诚信，就没有交易，没有市场。如果诚信基础薄弱，每个人、每个企业在进行交易时都要对对方的资信、实力、信誉等各个方面要作一番来来回回地考证，因此必然增加交易成本，降低工作效率。因此铸造企业的诚信基础至关重要。在市场处于供过于求的时候，谁诚信，谁就容易获得交易的机会。要树立企业外在的诚信形象，必须在企业内部先树立一种诚信、开放的信念，树立一种企业正气。公司的理念“人本方正、与时俱进”其实就是要求员工为人方正，跟上时代的步伐，不断创新。方正二