CKW---2012战略与风险管理模拟题二

2012年公司战略与风险管理模拟试卷二字体大小：大中小行间距：大中小打印第一大题：单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，本题型共24分)。1、正保公司得知竞争对手想要扩大生产能力，公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便放弃扩大生产能力的设想，这说明战略是一种（）。A.模式B.观念C.计谋D.计划2、下列选项中，属于业务单位战略的是（）。A.无变战略B.清算战略C.一体化战略D.集中化战略3、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素4、A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（）。A.阶段1B.阶段2C.阶段3D.阶段45、甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术6、我国的比亚迪公司在企业发展的过程中，曾选中香港的GP公司做为企业的分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度看属于（）。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准7、如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）。A.相关多元化战略B.一体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略8、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多元化战略9、甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（）。A.简单型结构B.机械型结构C.灵活型结构D.使命型结构10、某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（）。A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈11、下列关于增量预算的叙述不正确的是（）。A.资源的分配是基于未来的任务情况B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.容易实现协调预算D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去12、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为13、下列选项中，不属于狭义财务战略范畴的是（）。A.资本结构决策B.筹资来源决策C.股利分配决策D.资金管理战略14、如果一个企业利润的波动完全反映在留存利润上，则该企业实施的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策15、下列选项中，属于侦察式控制活动的是（）。A.比较总账与银行对账单的现金余额B.授权C.制定员工操作守则D.出纳与会计分别由不同人担任16、下列关于内部审计师的相关说法，不正确的是（）。A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交17、致力于实现企业风险管理可以被看作是一个“大赌注”。支持该项目的高管和董事会成员需要站在自己的立场上进行鼓吹，并在某种程度上冒险投入他们的专业声誉。如果这项倡议失败了，赞助方和支持的董事会成员可能会失去信誉和影响力。这是企业风险管理中的（）。A.政治资本B.破坏和机会成本C.有形成本D.融资成本18、下列有关风险管理的程序说法中，不正确的是（）。A.评估风险的成本B.评估影响及发生的可能性C.降低企业面临的各种风险D.针对出现的风险制定应对办法19、3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。A.损失30000美元B.损失5000美元C.没有任何损益D.获利30000美元20、甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是（）。A.敏感性分析B.情景模拟C.仿真模型D.平衡计分卡21、下列有关公司自愿偿债安排(CVA)的描述中错误的是（）。A.公司自愿偿债安排(CVA)是公司与债权人之间达成的具有法律约束力的协议B.公司自愿偿债安排对于因现金流问题面临压力的公司是没有帮助的C.可能包括用损益账户上的借方余额冲销股东资本及债权人资本，从而影响债权人的权利D.公司自愿偿债安排的目的是确保债权人的回报最大化22、公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是（）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司23、下列属于电子商务的主要好处的是（）。A.提高企业的知名度B.扩大企业销售渠道C.允许远程管理D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本24、关于信息技术管理的相关说法，不正确的是（）。A.信息系统战略重点关注各个信息业务单元B.信息技术以供应信息为导向C.信息技术战略重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术D.信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向第二大题：多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，本题型共21分）。1、高级管理人员负责明确企业使命，高级管理人员包括（）。A.相关的专业人员B.董事会成员C.公司总经理D.销售业务经理2、下列有关钻石模型说法正确的有（）。A.有利因素只包括物质资源，人力资源，基础设施三类B.钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求C.在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功D.企业的目标可能取决于所有者结构3、实现差异化的主要途径包括（）。A.产品质量B.客户导向C.技术优势D.分销渠道4、耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于（）。A.合营企业B.特许经营C.OEMD.委托制造5、下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有（）。A.不存在合适的收购对象B.实现多元化C.获得技术与技能D.以更大的产量和大批购买来削减成本6、在对部门绩效考评中，剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛，其原因有（）。A.剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较B.剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率，而这一报酬率会因部门而异C.它比简单的收益百分比复杂D.以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益7、A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料都采购自一家企业的原材料；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.以上都是8、零基预算的优点包括（）。A.鼓励管理层寻找替代的方法B.容易实现协调预算C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配9、当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括（）。A.彻底重组B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本10、如果采购流程不完善，企业将面临的风险有（）。A.供应商选择不当，采购方式不合理，而导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B.采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压，而导致企业生产停止或资源浪费C.采购验收不规范，付款审核不严，而导致采购物资、资金损失或信用受损D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，而导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈11、要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业需要从多方面考虑，其中包括()。A.风险意识B.持续监察C.对待风险的态度D.风险态度与企业12、建立完善的财务风险管理取决于（）。A.建立完善的财务系统和内部监控B.开发简明清晰的报告工具C.编制现金预算计划D.降低流动性风险的可能性13、信息技术外包的优点主要有（）。A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解B.可以进行更准确的预算控制C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.公司减轻了管理专业人员的负担14、下列各项中，属于信息安全控制特性的有（）。A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性第三大题：简答题（本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分）。1、乙公司为上市公司，公司设有内部审计部门。根据该公司领导的要求，内部审计师可向最高层领导汇报，但是迫于最高领导的压力，内部审计师对于不利的报告从不提交；在选定外部审计师的过程中，内部审计师不与外聘审计师沟通。要求：（1）分析乙公司的上述情况是否合理，并简要说明理由。（2）试简单说明内部审计师的主要作用。2、日本的化妆品，首推资生堂。近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。二十世纪80年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。80年代中期，资生堂因此遭到重大挫折，市场占有率下降。1987年，公司经过认真反省以后，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”。他们对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是RECIENTE系列，二十岁左右的是ETTUSAIS，四、五十岁的中年妇女则有长生不老ELIXIR，五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。要求：(1)什么是市场细分，为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量？(2)资生堂是如何进行市场细分的，在进行市场细分时，需要考虑哪些因素？(3)目标市场选择战略分为哪几类，资生堂选择的是其中的哪一类，并说明该类选择战略的含义？3、联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。要求：(1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价；(2)简述战略变革的三个阶段。4、甲公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营