2016年工程咨询师继续教育-工程项目管理试卷83分

一、单选题【本题型共20道题】1.工程项目的目的和目标由工程项目的（）事先规定。A．投资人B．用户C．业主D．咨询机构用户答案：[C]得分：2.002.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。A．国土资源部B．住建部C．省级人民政府D．省级国土资源管理部门用户答案：[C]得分：2.003.工程项目的中间验收由（）组织。A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位用户答案：[B]得分：2.004.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。A．项目进度超前B．信息不足，无法判断C．项目费用在正常的范围内D．项目陷入费用超支的麻烦中用户答案：[B]得分：2.005.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性用户答案：[C]得分：2.006.联动无负荷试车调试由（）组织。A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位用户答案：[A]得分：2.007.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制用户答案：[A]得分：2.008.工程项目的单项工程验收由（）组织。A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位用户答案：[A]得分：2.009.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。A．1943B．16322C．16344D．21798用户答案：[D]得分：2.0010.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。A．双代号网络图B．单代号网络图C．双代号时标网络图D．单代号搭接网络图用户答案：[D]得分：2.0011.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。A．投资补助和贴息计划B．年度投资计划C．工作方案D．资金申请报告用户答案：[C]得分：2.0012.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数CPI为（）。A．0.96B．0.94C．0.92D．1.04用户答案：[B]得分：2.0013.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。A．37B．37.2C．37.3D．37.5用户答案：[B]得分：2.0014.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。A．10～20B．20～30C．20～40D．30～50用户答案：[C]得分：2.0015.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。A．最早开始时间B．最迟完成时间C．总时差D．自由时差用户答案：[C]得分：2.0016.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。A．25；0.875B．25；1.077C．-50；0.875D．50；1.077用户答案：[B]得分：2.0017.测定施工工作的进度时,对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．成本比率法用户答案：[D]得分：2.0018.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制用户答案：[C]得分：2.0019.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果用户答案：[C]得分：2.0020.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围C．成本D．进度用户答案：[A]得分：2.00二、多选题【本题型共10道题】1.测定施工工作的进度时，费用比率法用于项目中的管理类任务，如（）。A．项目设计B．项目控制C．合同管理D．项目采购E．质量保证用户答案：[BCD]得分：0.002.创建工作分解结构的结果包括（）。A．工作分解结构B．工作分解结构字典C．需求文件D．范围基准E．项目文件更新用户答案：[ABDE]得分：3.003.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（）等方式。A．O&MB．BOOC．MCD．ROTE．BOT用户答案：[BE]得分：3.004.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。A．当前的计划工作预算费用B．当前的已完工作预算费用C．当前的费用偏差D．已消耗的资源数量E．项目总费用预算用户答案：[BE]得分：3.005.勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。A．编制勘察任务书，拟定工程勘察工作计划B．委托勘察单位，签订工程勘察合同C．审查勘查工作纲要D．监督协助勘察工作E．验收勘察工作成果用户答案：[ACD]得分：0.006.制定项目范围计划的管理任务包括（）。A．收集需求B．规定活动C．规定范围D．创建工作分解结构E．测算活动资源用户答案：[ACD]得分：3.007.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。A．项目建议书B．项目申请报告C．可行性研究报告D．资金申请报告E．开工报告用户答案：[AC]得分：3.008.工程项目采购的内容包括（）。A．工程采购B．劳务采购C．货物采购D．国际采购E．服务采购用户答案：[ACE]得分：3.009.可能影响项目计划编制的企业环境因素有（）。A．标准化的指导原则、工作指南、建议书评价标准，以及绩效测量标准B．政府或行业的标准C．项目管理信息系统D．组织的结构和文化E．基础设施和人员管理用户答案：[DE]得分：0.0010.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（）。A．业主、设计师、承包商在项目设计／建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工B．从合同的角度为业主提供了相当的保护C．可以缩短设计和施工的工期D．业主会获得分包商竞标所带来的利益E．业主无需过多地参与建设过程用户答案：[CD]得分：0.00三、判断题【本题型共6道题】1.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设地点，一般称“三定”。Y．对N．错用户答案：[N]得分：5.002.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。Y．对N．错用户答案：[N]得分：5.003.工程项目试生产包括生产试运行和试生产考核两阶段。Y．对N．错用户答案：[Y]得分：5.004.在采用PPP模式时，经营性项目可采用BOO、O&M等方式，准经营性采用BOT、BOO等方式，而非经营性项目可采用BOT、BOOT等方式推进。Y．对N．错用户答案：[N]得分：5.005.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的20%～40%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。Y．对N．错用户答案：[Y]得分：5.006.对于拟申请中央预算内投资补助或贴息资金的投资项目，政府投资主管部门从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告。Y．对N．错用户答案：[Y]得分：0.00