3河道治理施工方案

1第一章、编制依据编制依据（1）长子县淘清河南漳村河道治理工程项目施工招标文件及相关文件资料。（2）《防洪标准》（GB50201-2014）（3）《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）（4）《堤防工程设计规范》（GB50286-2013）(5)《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004编制原则（1）遵照招标文件各项标准和条款要求。（2）严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。（3）采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。（4）推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。编制说明（1）全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。（2）在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，编制工程施工组织设计。第二章、工程概况工程区概况漳河神村段河道治理总长170m，该河道治理段纵坡为3‰，设计河床起点高程为916.10m；主河槽最小宽度不低于20m；新建砌石2挡墙170m,形式为浆砌重力式挡土墙，（见施工图横断面图），挡土墙高3.5m,基础埋深1.0m。第二、工程任务根据中小河道流域治理要求及安排，并结合工程现状，确定本工程建设的主要任务是防洪。第三、本合同段承建内容本合同段工程为：护岸、堤脚防护等工程。其建设内容如下表：序号工程或费用名称计量工程单价合价单位数量(元)(元)第一部分：建筑工程一土方开挖m31992.64土方回填m3675.57抛石挤淤m3442M7.5浆砌片石护岸挡墙m3765C20商品混凝土挡墙压顶m2173第三章、施工组织措施施工动员施工动员逐级进行，以实际行动确保按期、优质、安全的完成施工任务。人员设备、主要材料运到施工现场的方法1、主要人员及设备运到现场的方法设备运到现场的原则为：根据工程进度需要和监理工程师的要求，并依据实际施工情况随时加强调整。机械设备投入计划确保工期按计划实现，抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。第四章、施工管理方法施工管理目标1、安全管理目标认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。2、质量管理目标依照国家及山西省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。3、工期目标4本工程招标文件计划工期为,60日历天，计划开、竣工日期：以监理工程师发出的开工时间起，在60日历天内完成全部工程。第五章、施工准备工作项目准备工作1、掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后建立健全项目经理部内部各种规章制度。2、选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。技术准备工作1、在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道、施工现场进行调查。2、核实的工程数量，按工期要求、编制实施性的施工组织设计和相关施工设计，按要求及时报监理工程师、业主批准。施工材料准备工作由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，水泥采用合格企业生产的优良产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。施工机械准备工作根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。第六章、主要施工方案与技术措施第一、施工测量1、测量准备工作51.1依据准则⑴、发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。⑵、设计单位提供的施工详图。⑶、《水利水电工程施工测量规范》SL52-2000⑷、现行的《工程测量规范》1.2人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。1.3测量仪器配置表2、测量日常工作2.1测量工作的重要认识测量工作是一切工程的先导工作，安排优秀测量人员，配置先名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-3321测角精度1″测距精度2mm+2ppm电子经纬仪ZH.ET-112″水准仪SETL10.01mm精密水准仪DSZ2+F110.01mm水准尺5m1±0.01mm钢卷尺50m2±0.01mm6进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。2.2测量放样的基本内容⑴、查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、轴线等桩志和相关资料。3、施工测量质量控制3.1测量精度要求测量精度严格按照《工程测量规范》（GB50026-1993）执行。3.2质量控制⑴、按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核”的程序控制。⑵、放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核。⑶、发现控制点有位移迹象时，应进行检测。⑷、水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：①2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。②下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。护岸工程施工一、护岸工程设计（1）浆砌石护岸浆砌石护岸断面为：顶宽0.5m，底宽2m，迎水坡1:0.4，背水坡1:0.3，基础埋深1m。采用M7.5水泥砂浆砌筑，每10m设一道伸缩缝，缝宽2cm，采用沥青木板填缝。二、护岸工程施工本工护岸工程施工左岸浆砌石护岸和右岸浆砌石护岸施工。其主7要建设内容：土方开挖、回填、M7.5浆砌石、基础夯实、DN75排水管施工。1、土方开挖施工在土方开挖前，应根据设计图纸，根据本工程的规模和施工放样的精度要求制定高程控制网。开挖时，采取2台反铲沿河分段摆开，每侧台反铲。在开挖量较大情况下，在不同高程上下各设一台。清基挖方自上而下进行，直到达到设计断面要求为止，施工时按单元划分段进行作业。2、土方回填施工本工程河堤回填及河道整治采用土方回填。抛石体和片石砌筑施工完毕，经检验合格后，进行基础夯填。进行回填。填料铺填方法如下：（1）铺料方法铺料分为卸料与平土两道工序。拟采用自卸汽车卸料，推土机平料。铺料方法采用进占法，即汽车在已平好的土层上卸料，用推土机向前进占铺料。每次铺料前，对接合部位的土体进行清理，如果结合面干燥，洒水湿润，以利于新旧土体的结合，对填筑层检验合格后，进行下一循环施工，因搁置较久或经雨淋干湿交替使表面产生疏松层时，复工前应进行复压处理；若发现局部“橡皮土”层间光面，层间中空，松土层或剪切破坏等质量问题时，应及时返工处理，并经检验合格后，方可准铺填新料。3、M7.5浆砌石施工浆砌石砌筑是人工作业，应严格按照施工规程要求操作。水泥砂浆采用机械拌和，砌体应做到砂浆饱满，避免出现通缝和齿缝，要做到砌块稳定、牢固。砌筑石料必须进行挑选，采用石质均匀、新鲜、表面清洁、没有裂纹、不含易风化的矿物颗粒、未经风化的坚硬石块，不得有剥落层。8石料饱和单轴极限抗压强度大于30Mpa。4、基础夯实本工程的基础夯实的方式采用蛙式打夯机进行夯实，施工时应注意：①工人进入施工现场必须经过三级安全教育，经考试合格后方可进入施工现场。②操作时应穿防护手套、防护鞋、安全帽等安全防护用品。5、DN75排水管护岸浆砌石砌筑时设排泄水管，管口直径为75mm，每排泄水管沿浆砌石护岸砌筑长度方向间距5.0m排列，沿高度方向间距2m排列，梅花形布置。第一道泄水管布置在距地面200mm处，第二道处置在距地面1700mm处。6、沥青木板护岸浆砌石砌筑时，以10m为间距设置一道伸缩缝，缝宽2cm，缝内用沥青木板填充。9第七章、质量管理体系及措施质量管理体系工程技术科检验和试验控制质量记录控制物资机械科施工过程的质量控制全员质量意识教育预防为主的方针质量回访和培训控制文件和资料质量控制检验设备质量控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制质量领导小组质量检查科各作业工区及试验质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量管理目标质量保证体系10工程质量方针及质量目标我公司质量方针是：科技创新稳步发展、规范管理多创精品、持续改进质量体系、诚信求实顾客满意。我公司质量目标是：a.工程一次交验合格率100%.质量管理机构设置根据本工程实际需要要求，质量检查科为施工质量终检责任人，质量检查人员驻工地时间常驻工地。1、质量检查机构2、质量保证体系建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。质量管理体系1、会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。2、学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质项目经理质检科试验室施工员质检员施工班组11量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。3、文件资料的搜集、整理、传递、存档制度。施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及火工材料出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销）。4、质量缺陷、事故处理制度（1）处理原则①国家有关规定.②“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。（2）处理办法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。①、自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。（3）对以下单位和个人将给以处罚。①、造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30~70%给以处罚。②、对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50～200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。126、关键特殊过程控制本工程关键过程有土方碾压、止水、砌石、混凝土、抛石挤淤。拟采取以下控制措施：⑴、编制关键过程施工方案；⑵、编制特殊过程作业指导书；⑶、特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；第八章、安全管理措施及体系安全目标工程施工中，确保无事故发生。安全体系建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。安全措施A合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。B各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。C防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。安全生产管理组织措施13安全生产领导小组安全检查a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，组长：项目经理副组长：项目常务副经理施工队安全员由各班安全负责人担任专职安全员抓好现场安全生产落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患14为完善安全控制计划，确保安全生产。b、专业性检查：了解专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。第五节、安全教育a、对新工人