251国外五大知名钢铁企业管理考察分析报告

海量管理资源下载精品讲座下载网:海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！日本的新日铁、JFE公司、韩国浦项、德国蒂森克虏伯，以及总部设在卢森堡的安赛乐米塔尔是世界排名靠前的先进钢铁企业集团。本文将重点介绍五大知名钢铁企业的企业管理体制和机制。一、关于企业管理机制1、企业管理的核心点管理的本质是协调，管理的基本内容是管理者对所拥有的资源进行合理配置和有效使用，管理的核心是实现目标。因此，尽管企业管理所涉及的内容很多，但搞好企业管理必须抓住核心点。企业管理的核心点应该是：正确调整生产关系，合理组织生产力，实现企业的可持续发展。2、企业管理体制企业管理的核心点得以有效实施的首要保证应当是企业管理体制。这和治国一样，治理国家须有国家体制，也叫国家机器，其中政治体制、政治制度在国家机器中是首要的，是左右政府、军队和司法的。企业是以资产为纽带的经济实体，这个经济实体的“上层建筑”，也就是法人治理结构，是有效进行企业管理的先决条件。先进的管理若来自于先进的管理体制，这个管理是可持续的，先进的管理若来自于时任领导者个人魅力，管理的可持续性容易因人的改变而改变。因此，研究企业管理要先认真研究管理体制的先进性，再研究高层领导的管理，这两点有了高度，企业管理才能有高度。企业管理体制必须与经济基础、资产纽带相协调，与企业业务主线相贯通，同时具备高效运转的机理。这五家企业的法人治理结构的共同点就是都设有董事会。但仔细分析，则发现他们在董事会的设置上又存在着许多差异性，在有些方面这种差异性还比较大。集中在董事会的定位、董事会与股东大会及其他机构的横向纵向关系、董事会成员构成及职责设置等方面互有差别。这些差别都与他们各自企业的资产构成、企业布局、产品结构、企业发展理念和发展战略直接相关，这恰恰说明这些企业在董事会的设置上紧密地结合了本企业的实际。这五家的情况说明，企业管理体制在世界上没有唯一模式，也不应该是只有一种模式，否则就是形式主义。值得注意的主要有三点：一是中国企业在建立现代企业制度过程中，对法人治理结构的设置要防止唯一模式化、齐步走、注重形式。应当特别注重法人治理结构的内涵，注重“神”与“形”的统一，要从运行机理上研究并确定它的运行机制，尤其不能脱离本企业的实际。流于形式上的雷同、千篇一律，在实际运转当中，或者好看不好用，或者形同虚设。二是企业管理体制与管理者是不可分割的，他们之间的相互作用是最为关键的，这个关键作用要发挥到最佳，必须充分考虑管理体制设置与管理者配备包括岗位设置的协调统一，有时对双方做些必要的调整也是必须的，这也是管理的科学性，不是死条条能解决问题的。三是通过对这五家企业法人治理结构的剖析，要考虑到各国国情的不同，但不能成为学习借鉴的障碍，我国的国有企业、民营企业、股份制企业等都可以结合自己的特点借鉴他们的做法，不是不可学或学不了，也不是生搬硬套。3、法人治理理念综合这五家企业的法人治理理念：一是对股东负责；二是注重提高效率，将决策效率、执行效率、经营效率、应变效率、运行效率等顺畅地有机地结合起来；三是谨防风险，很注重监督，特别是来自外部的监督。海量管理资源下载精品讲座下载网:海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！因此，他们的法人治理结构都设有董事会、监事会，下设专业委员会和经营管理层，构成了完整的、常规性的决策、监督、经营管理体系，实行了决策与经营、决策与监督相对分离的管理体制。虽然分离，但又不是以相互制肘为目的。4、五家企业总体架构的对比这五家企业都坚持了以钢铁为主业，突出钢铁特色和优势，视不同情况对主业实行工厂制或公司化体制；都对非钢产业实行了公司化体制，集团与非钢产业构成母子公司体制；都是扁平化组织结构。新日铁钢铁产业重心在日本国内，分布全国各地的下属10家钢铁生产厂只负责生产，不是独立法人，即新日铁实行的是公司与工厂的管理体制。新日铁对这些生产厂原来是四级管理，后改为三级管理，现在为两级管理体制。什么品种生产多少由大部门下达，供应、销售、财务、科技、人事等都由对应的大部门管，他们的生产厂属我们的大车间性质。从而形成了生产经营从决策到生产环节的直线式、扁平化管理体系。浦项对留在国内的浦项和光阳两个钢铁厂实行的也是公司与工厂体制，对其它产业和海外钢铁产业以全资、合资方式实行了公司化体制。JFE把以钢铁产业为核心的五个产业(钢铁、工程、城市开发、微电子、科研)成立了五家股份公司，实行了母子公司体系。蒂森克虏伯由钢铁生产、产业发展、加工服务三块组成，组成三家集团化公司，遍及欧、美、巴西、中国等国家和地区，形成了多层次的母子公司体系。安米集团是由世界上两个最大的钢铁企业合并成立的，是全球规模最大的跨国钢铁集团，分支机构遍及全球。安米的构成比其他四家更复杂，他们从合并过程中就着手了整体优化的整合，设立了若干个生产经营管理板块，各板块负责该区域和领域内的公司和生产厂，从而形成了从决策到经营管理，再到生产环节的集团经营管理体系。安米集团对财务控制、投资控制集中统一，集团实行统一采购，对销售实行不同地区的高限、低限指导价。可以说，安米结合自己的特点构建了独特的管控体系。5、五家企业法人治理方式的对比五家企业在董事会、监事会设置体系和二者之间的职责权限划分不同，从而使他们在内部治理方式上既有共同之处，又有明显差异。新日铁、JFE、浦项在股东大会下分设董事会和监事会，他们采用“大董事会、小监事会”的做法。董事会的职能比较全面，工作重心放在决策、运行监管和领导经营管理。监事会主要承担对董事会的监督。他们的内部董事侧重运营，外部董事侧重监督。海量管理资源下载精品讲座下载网:海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！蒂森克虏伯结合自己的企业构成情况，采用了“小董事会、大监事会”的做法，董事会成员少于监事会成员。董事会成员8名，决策快，董事会的职责放在决策和领导经营管理。监事会成员22名，下设6个委员会，监督面广，监事会不仅承担对董事会的监督，还承担对运行情况的监管。安米集团股东大会是最高权力机构。董事会对股东大会负责，董事会是集团的决策和监管机构，即董事会和监事会合二为一，但在董事会内决策职能和监督职能是分开的，董事的职责也是分开的。6、五家企业经营管理层的对比新日铁、JFE、蒂森克、安米四家企业在董事会下直接设置经营或管理委员会。这是董事会之下所设的若干工作委员会中最大的委员会，经营管理委员会是董事会与经营管理层之间最紧密的联系纽带，是决策层与经营管理层之间“无缝”对接的组织。经营委员会的总裁(总经理)由集团董事长担任，外部董事不在经营委员会任职。经营委员会的主要作用：一是提高董事会的决策在经营管理层的执行力度和执行效率；二是董事会能够透过经营委员会动态掌握经营管理情况，能够准确且快速地做出决策，从而提高决策效率；三是根据董事会的授权，经营委员会可以在董事会休会期间，代行董事会对日常经营管理进行决策，从而提高应变效率、经营效率和运行效率。董事会下设的若干委员会工作的落实通过统一设定的若干大部门，大部门精减高效，按业务范围分头对下实施管理。7、建立精干、高效的董事会⑴减少董事会成员，减少或取消外部(独立)董事。如新日铁和蒂森克虏伯的董事会已没有外部董事，新日铁的董事人数已从最多时的48人缩减至11人；JFE和安米集团减少了外部董事，JFE控股公司的董事为7人，其中外部董事2人，JFE钢铁公司董事从12人缩减至5人，并且已没有外部董事；安米集团董事从18人缩减至16人，减少内部董事和外部董事各减少1人。缩减董事人数是为减少董事会的召开难度，易于达成共识和提高议事效率。⑵对每个董事都有明确的分工。新日铁和蒂森克虏伯董事会没有外部董事，但每个董事都有明确的分工，经营决策与管理基本重叠，董事在经营管理层担任职务(如总经理、副总经理，总裁、执行副总裁)或分管具体的工作。是为提高应变效率、决策效率、执行效率和经营效率。JFE和浦项董事会有内部董事和独立(外部)董事，对每个董事也都有明确的职责，内部董事在经营管理层担任职务(如总经理、副总经理，总裁、执行副总裁)或分管具体的工作；独立(外部)董事主要承担内部运行的监管事务，并通过监管参与决策事务。这不仅提高了应变效率、决策效率、执行效率、经营效率和决策的准确性，还有防范风险之功效。安米集团董事会每个独立(外部)董事也都有明确的职责分工，独立董事不在经营管理层担任职务，或负责集团的全面监管工作，或侧重负责职工利益方面的工作，或侧重负责某类股东的利益维护工作。这就从董事会开始就构成扁平化的组织结构，提高了决策效率、经营效率和防范风险的能力。海量管理资源下载精品讲座下载网:海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！⑶新日铁、JFE、浦项、安米都实行以法人代表为核心的决策与经营管理体系。董事长为法人代表，并兼任经营委员会主席和总经理(总裁、执行总裁、首席执行官)。即法人代表是第一责任人，并担任董事长和总经理。法人代表既是决策层的核心，也是经营管理层的核心，从而实现了决策与经营管理层的顺畅连接，提高决策和经营效率。结合我国实行现代企业制度中情况，有两点值得关注。一是中国企业在企业董事会中外部董事的多与少问题上是有争议的，有的主张多一点，并且给了比例限定；有的主张少一点。主张多一点或少一点的都有各自的道理。从这五家情况看，设置外部董事的多与少也不一样，关键是把握好外部董事应该在什么地方多，应该在什么地方少。这五家钢铁企业基本是生产经营领域的外部董事很少，有的企业甚至没有；负责监督方面的外部董事多一点，对监督有利。而且我国企业都有党委和工会，这是很成熟的政治组织和职工团体，在参加决策和监督方面有组织优势和人员素质优势，在建立新企业制度方面这也是我们所具有的优势。我国企业的外部董事，不同企业也应有不同比例，需要经过时间和实践效果的检验。第二，现在我国董事会中外派董事不像这五家企业的每个外派董事都有明确分工和硬性职责，不设虚职。本来几个宝贵的董事名额，因为各种原因放几个外派董事，一年当中来不了企业几次，听了汇报还得表态，成了形式化的东西。这一点太应当向国外这五家企业学习。因此，剖析这五家企业法人治理结构的共性和差异性，我国企业在建立现代企业制度中，如果集团这一层面的董事是由上级决定，那么对子公司，对属于企业自己权限内的，是否可以积极尝试一下这五家企业的成熟做法呢？8、五家企业监督与监管的主要方式扩大监事会成员，提高外部监事的比例，特别对董事会中没有外部董事的企业更是如此。如新日铁的监事从4人增加到7人，其中外部监事从1人增加到4人，外部监事的比例达到57%；JFE外部监事的比例为50%，浦项为100%，蒂森克虏伯为73%。尽管安米集团没有单独设立监事会，但独立董事的比例高达75%。他们建立以外部成员为主体的监督与监管工作体系，监事会成员和独立董事成为监督与监管工作的骨干，目的是为了更了好地防范风险。主要方式分为以下四种：⑴由监事会承担监督和监管职责。如蒂森克虏伯，其主要特征是监事会的职能范围大，监事会承担对董事会的监督权和运营监管责任。⑵监事会和董事会共同承担监管职责。如新日铁和JFE，其主要特征是董事会和监事会在监管工作方面，既相对独立，又相互交叉。董事会侧重运行监管，监事列席董事会，监事的地位比较高，不仅对董事会进行监督，也参与运行监管工作。⑶由监事会和董事会中的独立董事共同承担监管职责。如浦项，其主要特征是独立董事比例较高，独立董事负责运行监管，监事会负责对董事会的监督，独立董事参与对董事会的决策监督工作。海量管理资源下载精品讲座下载网:海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！⑷由董事会中的独立董事承担监督责任。如安米集团，其主要特征是不单设监事会，但独立董事比例很高，独立董事