2016年华南理工大学网络教育企业战略管理平时作业

企业战略管理平时作业1.战略管理的目的是（C）。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实2.处于战略结构第二层次的是（D）。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式4.（D）不是行业进入壁垒。A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力6.企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）。A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是（D）。A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指（B）。A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D）不是执行多样化战略的原因。A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况15.一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管16.国际化战略是指（B）。A.公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张17.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。A.低成本的新进入者B.全球性的产品需求C.合资企业的水平提高D.政府管制的增加。18.差异化战略的核心是（C）。A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性19.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。A.差别化战略B.低成本战略C.专一化战略D.领先性战略20.在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（A）。A.有多少利润B.成本怎样C.价格多少D.怎样推销（二）问答题1.简述战略管理的特点。参考答案：（1）战略管理具有全局性。（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。（4）战略管理从时间上来说具有长远性。（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。（6）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境做到匹配协调，即寻求战略匹配性。（7）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会。2.什么是企业的核心能力？如何培养企业的核心能力？参考答案：企业的核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。它具有三个明显特征：能够为用户带来巨大价值、能够支撑多种核心产品、竞争者难以复制或模仿。企业培育核心能力的方法主要有三种：一是外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，有利于其发展的技能与资源。二是组成战略联盟实现企业间资源共享，降低研发成本，相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力的快速发展。三是通过企业自身力量发展核心能力。3.简述进行SWOT分析的步骤。参考答案：进行SWOT分析，一般要遵循下列步骤：（1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的机会（O）和威胁（T）。（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。（3）绘制SWOT矩阵。（4）进行组合分析。4.简述低成本战略的战略利益和战略风险？参考答案：低成本战略的战略利益包括：（1）企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。（2）有更强的对抗购买商讨价还价的能力。（3）有更大灵活性摆脱供应商抬高资源价格的困境。（4）对行业潜在进入者形成成本优势障碍。（5）与代用品竞争时，比行业中其他企业处于更有利地位。战略风险包括：（1）新加入者可能后来居上。（2）技术进步降低企业资源的效用。（3）丧失对市场变化的敏锐洞察力。（4）受外部环境的影响大。5.如何进行竞争对手分析？参考答案：从四个方面展开对竞争对手的分析：一是竞争对手的长远目标；二是竞争对手的假设；三是竞争对手的现行战略；四是竞争对手的能力。6.试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。参考答案：企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业能力，而企业能力源于企业资源。因此，企业一切竞争力的基础来自于企业的资源和能力。企业在正确评估竞争优势的基础上，选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略，进而再围绕战略性资源进行持续投入，形成新一轮的以资源为基础的战略分析。7.简述差异化战略的战略利益和战略风险？参考答案：差异化战略的战略利益包括：（1）能建立起顾客对产品或服务的忠诚度。（2）顾客对信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍。（3）战略产生的高边际效益增强了企业对供应商讨价还价的能力。（4）降低购买商对价格的敏感度。（5）战略建立起顾客对其产品的信赖，使替代品无法在性能上与之匹敌。战略风险：（1）面临实行低成本战略企业的威胁。（2）买方所需要的差异化程度下降带来的威胁。（3）模仿者的威胁。8.成熟产业中企业竞争战略选择。参考答案：在成熟产业中进行竞争，企业除了要考虑低成本战略、差异化战略、混合型战略、集中化战略等四种一般竞争战略外，还应在下列方面做出战略选择：（1）产品结构的调整；（2）正确定价；（3）改革工艺和革新制造方法；（4）选择适当的顾客；（5）购买廉价资产；（6）开发国际市场。9.试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。参考答案：企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业能力，而企业能力源于企业资源。因此，企业一切竞争力的基础来自于企业的资源和能力。企业在正确评估竞争优势的基础上，选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略，进而再围绕战略性资源进行持续投入，形成新一轮的以资源为基础的战略分析。10.什么是企业的核心能力？如何培养企业的核心能力？参考答案：企业的核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。它具有三个明显特征：能够为用户带来巨大价值、能够支撑多种核心产品、竞争者难以复制或模仿。企业培育核心能力的方法主要有三种：一是外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，有利于其发展的技能与资源。二是组成战略联盟实现企业间资源共享，降低研发成本，相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力的快速发展。三是通过企业自身力量发展核心能力。11.企业进行国际化经营与进行国内化经营有什么区别？参考答案：企业国际化经营与国内市场经营的区别主要表现在以下方面：（1）国际化经营空间更广泛；（2）国际化经营环境更复杂；（3）国际化经营竞争更激烈；（4）国际化经营信息管理难度更大；（5）国际化经营计划和组织要更周密。12.描述增长率—市场占有率矩阵中的四个象限。参考答案：市场增长率-相对市场占有率矩阵法由波士顿咨询公司（BCG）提出，因此亦称BCG矩阵法。BCG矩阵图中，纵轴表示市场增长率，横轴代表相对市场占有率。矩阵图是具有四个象限的网格图，分别命名为金牛、瘦狗、幼童和明星。（1）金牛，在左下象限，有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润和现金，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此，金牛通常产生出大量的现金余额。对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或采取抽资转向战略，获得更多的现金收入。（2）瘦狗，在右下象限，相对市场占有率和市场增长率都较低。较低的相对市场占有率一般意味着少量的利润。此外，由于增长率低，用追加投资来扩大市场占有率的办法往往是不可取的。因为，用于维持竞争地位所需的资金经常超过它们的现金收入。因此，狗类常常成为资金的陷阱。一般采用的战略是清算战略或放弃战略。（3）幼童，在右上象限，相对市场占有率较低而市场增长率却较高。高速的市场增长需要大量投资，而相对市场占有率低却只能产生少量的现金。对幼童而言，因增长率高，一个战略是对其进行必要的投资，以扩大市场占有率使其转变成明星。当市场增长率降低以后，这颗明星就转变为金牛。如果认为某些幼童不可能转变成明星，那就应当采取放弃战略。（4）明星，在左上象限，市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金流量都很大。明星通常代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。显而易见，最佳战略是对明星进行必要的投资，从而维护或改进其有利的竞争地位。13.影响战略管理者选择战略的因素有哪些？参考答案：有五个因素影响战略决策者的战略选择：一是企业对外界环境的依赖程度；二是管理者对待风险的态度；三是企业过去所采取的战略；四是企业中的权力关系；五是中层管理人员和职能人员的影响。14.领导战略变革的基础活动有哪些？参考答案：有效的战略变革需要积极地领导，包括树立危机感、建立领导联盟、制定远景和战略、沟通变革远景、广泛授权、计划并夺取短期胜利、巩固成果、深化变革以及将新方法融入文化中等。15.企业战略与组织结构有什么样的关系？参考答案：包含三个层面的内涵：一是组织结构服从于、匹配于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变等；二是战略的前导性与组织结构的滞后性；三是组织结构（与战略不相匹配时）一定程度上抑制着战略的发挥。（三）论述题16.理论联系实际，试述如何进行企业资源分析？参考答案：企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势和劣势以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。资源分析可按以下步骤进行：（1）分析现有资源，包括有形资源和无形资源，列出资源清单。（2）分析资源的利用情况。（3）分析资源的应变力。（4）进行资源的平衡分析。通过上述步骤进行资源分析，确定企业的资源强势和资源弱势，进而确定形成企业核心能力和竞争优势的战略性资源。以现实中一个熟悉的企业基于以上要点展开具体深入分析。17.试对纵向一体化战略的利弊进行分析。参考答案：纵向一体化战略的好处：（1）向后一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过向后一体化企业可将成本转化为利润。（3）向前一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。（4）当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战略企业可增加自己的利润。（5）采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。因为规模经济会导致较低的总成本，从而增加了利润。（6）一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制。纵向一体化战略的风险：（1）由于纵