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施工管理部(安全)2016年工作要点以公司年初工作会、第一次安委会会议精神为指导,以贯彻落实安全生产责任制为核心,加强安全生产教育培训,加强安全生产监督检查,强化对重大危险源的监管力度,努力培养一支想管理、会管理、能管理的专职安全管理队伍,全力打造具有专业特色“执行力+责任心”的企业安全文化。一、年度主要管理目标指标分类拟采取措施完成时间管理目标(1)杜绝死亡事故年底(2)杜绝火灾、坍塌等负面影响较严重的生产安全事故、重大未遂事件发生。年底(3)杜绝重大环境污染事件。年底(4)本岗位至少有1人通过注册安全工程师考试。年底(5)兼职安全管理人员持证率达90%以上。年底二、2016年工作要点1.强化对现场重大危险源的管理,确保使重大危险源始终属于受控状态。在《2016年安装分公司安全管理实施细则》当中明确提出了对于危险作业许可的要求:项目部应对包括以下作业在内的工序、部位实行作业许可,项目安全工程师应对实施作业许可的工序和部位重点进行监督。1表1:重大危险作业管理内容一览表序号危险作业种类管理要求责任人工作文件1受限空间内作业配置劳防用品、设置警戒区域、监护人项目总工危险作业审批表2防护设施拆除作业采取临时防护或加固补救措施、配置劳防用品、设置警戒区域、监护人项目总工3动火作业配置劳防用品、灭火器、监护人、接火斗或采取防火隔离措施项目总工4高处作业对安装高度超过2榀的移动式脚手架或自制超过2.5m的人字梯或使用液压升降平台,实行危险作业许可。具体措施为:要向分包单位做出要求,要求每家队伍每天每层开一张危险作业审批表,首先各家分包队伍根据每层施工情况,上报危险作业审批表,经审批合格并经管理人员到现场实际验收合格后,挂设验收合格标牌或者采用微信群内上报的方式,每天每家作业队伍按照操作架编号上报作业层,作业位置情况,以便于我们及时了解现场动态情况。项目总工在2016年的工作当中,分公司将在坚持严格对待危险作业审批的同时,还将加强现场管理的监管,如对于危险作业应当有旁站监督并留存旁站监督记录。22.加大对年轻管理人员的培养力度,“以讲促学”、“以考促学”,既要关注能力培训也要强化意识培养,提高各级安全管理人员专业素质,2016年分公司将加大安全培训工作力度,积极响应公司开展的安全工程师、专业工程师教育培训技能大赛的号召,努力打造一支想管事、会管事、能管事的专、兼职安全生产监管队伍。表2:安全培训内容一览表培训名称培训内容培训地点培训时间参加培训人员讲课人安全工程师、专业工程师教育培训技能大赛首先由片区来组织选拔比赛,最少推荐到分公司不少于两人。启动会3.21~3.22分公司所有专职安全管理人员及辖区内兼职安全人员及专业工程师。田赛赛高现成王曦济南4.8青岛5.6赵伟峰北京6.3李尚兴邢雨农河南7.1古军安徽8.5韩军伟上海9.2自行推荐广州9.26赵鹏手册宣贯及安全生产管理业务培训将管理手册的标准做法传达到项目。覆盖所有片区3.20~5.20专兼职安全管理人员。张磊王曦3.坚持“隐患即是事故”的态度,认真对待现场所存在的问题,扎实做好安全监督检查工作。全年,分公司施工管理部将重点做好以下4次安全检查:①在项目部、片区全面检查的基础上,对春节复工前的部分项目进行抽查,以检验片区的检查效果及项目部对隐患的整改力度;②二季度安全检查,重点包括危险源辨识、应急预案制定、现场隐患整改、安全生产3月开展等内容;③三季度安全检查,重点包括安全教育、安全交底及安全生产责任制落实等内容;④四季度安全检查,重点对现场防火措施落实情况进行检查。⑤要求济南及周边片区每月组织一次安全检查,每季度覆盖率达到100%,其他片区每月组织一次安全检查,覆盖率达100%。4.培育安全文化,强化安全意识。为营造“执行力+安全责任”企业安全文化;营造“人人讲安全,会会谈安全”的氛围,分公司将以安全管理目标为导向,每月制定一个安全生产方面的主题,来共同提升每位管理人员的安全意识。表3:宣传主题安排情况一览表序号主题名称监督人落实人开展时间上传公司新闻报道截止时间考核1宣传两高《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》外围片区:片区经理济南及周边:项目经理外围片区:片区专职安全员济南及周边:项目专兼职安全管理人员3月每月末最后一天对未完成的,在年底定级考核时,有权对监督人建议评为三级;有权对兼职安全员建议评为六级,有权对专职安全员直接定为六级。2宣传什么是“要我安全”4月3宣传戴好安全帽的重要性5月4宣传系好安全带的重要性6月5安全月活动主题7月6生活区撕拉乱接乱接导致的危害8月7宣传现场违规用电的危害9月8如何正确和错误使用移动式操作平台带来的危害10月9宣传进入施工现场如何做到“四部伤害”和火灾及食物中毒方面11月10宣传如何从“要我安全”转变为“我要安全”12月45.结合机电安装专业自身特点,采取新的安全管理措施,用创新来提高安全管理质量,以新技术来提高安全管理人员的素质。表4:创新课题安排情况一览表课题名称课题简要说明责任人完成时间如何用工期计划指导现场安全管理探索用工期计划指导现场安全管理方面的创新,每天了解施工现场的动态情况,通过熟悉掌握总进度计划,月进度计划及分包每日情况报告,及时调整对危险源的防控措施。赵伟峰12月31日之前如何在了解施工工艺过程中形成危险作业指导书探索在了解施工工艺过程中形成作业指导书方面的创新,通过了解分部分项工程的施工工艺,了解每道工序的施工过程,挖掘工人的习惯性违章,穷尽能够熟知的危险因素,达到让每个管理人员都熟知每个操作过程中会出现哪些安全隐患。建筑给排水与采暖工程高现成电气工程韩军伟通风与空调工程刑雨农消防、弱电、智能化工程李尚兴5表5:标准化图集安排情况一览表图集名称图集简要说明责任人图集名称完成时间标准化图集出具具有本专业特色的图集,如移动式操作平台,人字梯标准做法,组合拼装式围挡做法,临时照明灯架做法,易燃易爆物品存放区标准做法,吊装笼标准做法,加工区布线标准做法。郑晓通临时照明灯架12月31日之前赵伟峰移动式操作平台李尚兴人字梯古军组合拼装式围挡韩军伟易燃易爆物品存放区上海片区自主安排吊装笼赵鹏加工区布线安全隐患通病治理图集出具安全隐患通病治理图集,明确标准,给出具体做法。赵伟峰文明施工李尚兴施工机具古军高处作业韩军伟消防上海片区自主安排安全管理赵鹏施工用电6.其他工作1.实施“安全工程师终身学习计划”,每季度布置学习计划、组织考核一次。2.将安全例会常态化,每两月在不同片区开展,结合片区工作总结及培训要求,打造出一只业务能力过关,综合素质过硬的安全队伍。3.出台专职安全管理人员综合考评办法,注重各片区安全管理工作的落实,将指标量化,并经评审后予以实施。4.提高安全管理人员与土建配合的能力,做好与土建分公司的沟通与交流工作。片区及项目专兼职安全管理人员要与土建分公司安全6总监(包括项目安全总监)无缝对接,以此提高安全管理能力。5.加大对劳务队伍设置专职安全管理人员的管控力度,通过改善,逐步达到总包分包“联合办公”的效果,既能加强对劳务分包安全方面的管控,又能解决安全管理人员相对短缺的问题。6.项目部各岗位全面实行安全职责量化及考核。将常规安全管理要点与机电安装自身专业特点相结合,在广泛争取意见的前提下,形成一套较为成熟的量化考核模版,并将相关安全职责具体地分配到每个岗位,项目部应根据月度进度计划,每月组织对相关岗位人员的安全职责履行情况进行考核,以实现全员管安全的目标。7.如果责任人未按照时间节点完成本文件中相关工作将对责任人执行如下处罚:年终定级当中,未按时间节点完成工作的责任人,安全工程师直接定级为六级,专业工程师建议评为为六级。该责任与各片区签订的安全生产责任状挂钩,达不到标准要求的,从重处罚。
本文标题:2016年安全生产管理工作要点
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