《万科工程管理的3大模块18个控制点》万科内部培训资料

万科工程管理的3大模块18个控制点4.合作方----不是谁都可以到万科做工程3.拉闸制度案例1：拉闸制度的由来----丰田汽车4.红白黑榜红榜：可增加合作面积白榜：维持现有合作面积黑榜：减少合作面积或终止合作无论对总包，还是万科项目部，榜单都是悬在头顶的一把剑！公司项目名称总包单位名称项目经理名称第一季度第二季度第三季度第四季度红榜白榜黑榜红榜白榜黑榜红榜白榜黑榜红榜白榜黑榜深圳XXXXXX广州东莞5.满天星计划通报表扬磐石奖项目获鲁班、詹天佑大奖通报表扬+10万元奖项目金砖奖公司获全国质量奖通报表扬+100万元奖公司第1式亢龙有悔复制标准化的项目部1）不同规模公司项目管理模式2）项目部内部管理制度第5式潜龙勿用不得不套上的紧箍咒---项目里程碑计划案例：北京假日风景项目里程碑计划第6式利涉大川工程计划的依据---标准工期案例：万科各区域标准工期第7式突如其来材料选用的禁区案例：万科材料选用指引第8式震惊百里与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求案例：总包配合要求标准文本第10式双龙取水过程中的质量控制----严把工序质量检查关案例1：加气砼砌块工艺检查表案例2：加气砼砌块内墙抹灰工艺检查表第14式损则有孚搅动室内空气质量的黑手----不止发生在施工过程案例：室内环境污染控制作业指引