2015一级建造师考试真题答案

学易网校年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析一、单项选择题1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”屈于影响建设工程质重的（）A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素【答案】D【解析】本题考査的是项目质重的影响因素。社会环境因素主要是指会对项目质重造成影响的各种社会环境因素，包括国家:建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质重监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。参见教材P165。2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件规定开标之日【答案】C【解析】本题考査的是投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起筲。参见教材P274-276。3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【答案】C【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。学易网校关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理阼系的系统评价C.管理评审是管理睞系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理睞系的系统评价【答案】B【解析】本题考査的是职业健康安全管理阼系与环境管理体系的运行。管理评宙是由组织的最高管理者对管理睞系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部愔况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。参见教材P227。5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A．5B．4C．3D．2【答案】C【解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教材P139~143。7下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A安全生产教育塔训制度B安全生产责任制C安全检査制度D安全措施计划制度【答案】B【解析】本题考査的是安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理带j度的核心。参见教材P228。9某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用愔况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料闲重控制方法是（）。学易网校包干控制【答案】C【解析】本题考査的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用愔况，结合具睞施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。参见教材P101。10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。参见教材P15。11.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，尾于承包商价格风险的是A.设计深度不够造成的误差B.工程重计筲错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目【答案】D【解析】本题考査的是总价合同的运用。承包商的风险主要有两个方?:-是价格风险，二是工作重风险。价格风险有报价计筲错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作重风险有工程重计筲错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。选颂D是正确的。参见教材P308。12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数重一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【标准答案連设工程教育网】A【建设工程教育网-名师解祈】本题考査的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以A正确，B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以D错误。参见教材P16。34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。A．项目经理学易网校．总监理工程师C．业主代表D．项目总工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见教材P261。35.施工技术准备工作的质重控制包括（）。A.明确质重控制方法B.计重控制C.测重控制D.施工平?图控制【答案】A【解析】本题考査的是施工准备的质重控制。选项BCDII于现场施工准备工作的质重控制的内容。参见教材P188。36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计筲错误，导致总价和单价计筲结果不一致，下列行为中，尾于业主权利的是（）。A.业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果【答案】D【解析】本题考査的是单价合同的运用。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，佰在工程款结筲中单价优先，对于投标书中明显的数字计筲错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计筲结果不一致时，以单价为准调整总价。参见教材P306。37．承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A．物资采购工作B．信息处理工作C．设计工作D．管理工作【答案】D【解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本减低额万元6.68.41.8A.0.6B.0.7学易网校【答案】D【解析】本题考査的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为（3.5%-3%)x240=1.2万元。参见教材P115。39.关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目【答案】B【解析】本题考査的是进度计划的调整。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计筲未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要；当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。参见教材P155。40.为赶上已拖延的施工进虔，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（〉。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】本题考査的是项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。参见教材P157。41.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致増加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。A.8B.6C.4D.2【答案】C【解析】本题考査的是索赔的计算。400+(2000+20)=442.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息A.管理类学易网校技术类【答案】B【解析】本题考査的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。参见教材P360。43．下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。A．存在一般缺陷的检验批应推倒重做B．某些指标不能满足要求时，可予以验收C．严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D．经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收【答案】C【解析】本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。参见教材P199。44.沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】A【解析】本题考査的是沟通过程的要素。沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。参见教材P65。45.某工程施工检査发现外墙面砖质量不合格，经调査发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项@@标控制的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B学易网校【解析】本题考査的是系统的@标和系统的组织的关系。控制项标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材P17。46.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同【答案】D【解析】本题考査的是变动总价合同。在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。参见教材P308。47．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评价估表，如果某