2016开门红启动会.

2016年开门红启动大会回顾2015年这一年都发生了些什么？我们取得了哪些骄人的战绩2015年众鑫部考核FYP556.3万元达成率126%2015年9月众鑫部人力达81人较年初成长153%2015年众鑫部增员率18.2%同比增长82%钻石会员占比22.9%同比增长15%列本部营销第一新人活动率78%位列本部营销第一优秀团队及个人颁奖典礼成功属于你们，未来属于你们！张凌芸张咪方娜张艳李皎杨娜赵静静王红群邝静组罗玉萍组公司方案最终以公司正式方案通知书为准开门红业务方案项目奖项名称方案内容首周奖励节点奖励1、12月12日预收且1月份承保的尊宏产品,API保费按1.2倍计入“个人节节高“、“金奖直通车”。（当天业务单位上班，假期调到2月6日）2、12月17日预收且1月份承保的非尊宏产品，API保费按1.2倍计入“个人节节高“、“金奖直通车”。3、12月17日预收活动率达到40%以上的部课,其所辖业务人员在12月18-1月2日所交的API保费按1.1倍计入节节高竞赛。4、12月12日和12月17日指定承保在1月的保单，按开单人力奖励开光器件一件。5、1月2日预收达到钻石,且当月承保是钻石,奖励纯银质钻石司徽一枚。个人奖励个人节节高竞赛（2万档要求1月钻石;3万以上档要求1-2月双连钻）2016年1月—2月期间预收,且在2月29日前承保的累计API按以下标准获得对应奖励（含2015年12月指定生效保单）。入围奖（1万）：米面油（2月3日该方案关闭)铜奖（2万）：米面油+物品1（2月18日该方案关闭)银奖（3万）：米面油+物品1+物品2金奖（6万）：米面油+物品1+物品2+国内游1个白金奖（9万）：米面油+物品1+物品2+高端数码1个钻石奖（12万以上）且分公司前50名：米面油+物品1+物品2+北欧游.四个板块前五名确保入围.金奖直通车：1月11日前预收且在1月31日承保累计5万API即可入围金奖档。最终以公司正式方案通知书为准开门红业务方案项目奖项名称方案内容新人专项新人节节高竞赛12月17日—2月29日期间,新人开单的每件平安福保单,按照API的1.2倍计入个人节节高竞赛方案.（资格要求：11月30日前，通过四季度考核的1年内新人方可享受该方案）当月上岗新人特别优惠1、1.2倍时间延长至1月11日，按活动人力奖励开光物件1件2、金奖直通车延长至2月3日；3、不受个人节节高1万、2万方案关闭影响，所有平安福保单均按1.2倍计入个人累计方案。4、1月入钻即可获得1万档奖励；产品专项尊耀专项奖1、2015年1月1日承保每20万尊耀FYP，奖励相应物品，3件封顶2、一年内新人开单尊耀，额外奖励电子书，全省按FYP排名限取前60位。3、尊耀按照FYP的15%二次计入“个人节节高竞赛”钻石奖，参与12万以上前50名的出国游排名赛。尊宏人生专项奖1、2016年1月1日——2月29日期间预收且在2月28日前承保的尊宏保单每件奖物品1件。特别嘉许:主管在1-2月期间开单的每件尊宏额外奖励物品1件.2、单位负责人开门红尊宏件数和人力目标双达成，获得高端实物奖励。特别嘉许:尊耀超计划部分除以4万抵减原尊宏件数目标.部课达成奖部课经理开门红1月1日—2月29日,部课达成承保FYP责任额（尊耀FYP100%计入）且1月达成新人平安福活动率35%（1月25日前预收且31日前承保）目标，则入围该方案，部课经理根据FYP保费不同分档参加出境游。达成专项奖部课经理1月尊宏推动奖12月12日—1月25日,营业部/展业课在方案期内预收且承保在1月的尊宏人生：险种活动率划为20%、30%、40%档位，分别按照100元\300元\500元每件奖励费用。其中12月12日部课尊宏活动率达到20%，则获得费用乘以1.2倍。2月活动率专项奖16年2月活动率专项奖各销售片区自行制定16年2月3日、2月全月全员活动率方案，3日全员活动率目标45%，2月全月70%。特别提醒：开门红业务方案1、开门红期间，第一单任我行均不参与个人累计业绩及活动率计算。2、1月末部课契撤率超过5%，所有预收活动率倍数奖励均不享受。方案包含：（1）12月17日预收活动率达到40%以上的部课,其所辖业务人员在12月18-1月2日所交的API保费按1.1倍计入节节高竞赛；（2）部课尊宏费用奖励：12月12日部课尊宏活动率达到20%，则获得费用乘以1.2倍。部门特别方案个人奖做1件做2件做3件做4件做10件做…件1000元2000元3000元4000元10000元个人奖个人奖团队奖2016年开门红授旗仪式百万营业组认购百万精英认购回首20152015年2月，营业部组织饺子沙龙2015年3月，组织主管泰国游。2015年4月，组织云台山二日游，平安福险种比赛。2015年6月，618增员启动大会。2015年8月，关山牧场二日游。2015年9月，拓展训练。回首20152015年，召开三次干部短训班，两次晋升表彰会，成功晋升业务主任6名，高级业务主任4名。团队的不断发展壮大，预示着2016年开门红的丰收。2015年是部门发展新开局之年，2016年开门红更是开局之年的开局之战，打赢2016开门红之战至关重要。20142015294.9万556万2014201581人32人20142015成长性罗玉萍11.7万18.3万56%李娟5.2万8.1万55%邝静21万33.9万38%张咪14.5万17.6万21%成宝利17.5万18.2万4%2014201525000元37000元48%直辖组成宝利张凌云邝静贾新艳2015年1月年营业部架构直辖组成宝利张凌芸邝静罗玉萍张咪李肖贾新燕李娟方娜刘文静2015年9月营业部架构2016年规划2016年规划2016年规划建立每日点名制度值班经理制度制定营业部职场守则周一周评鉴，周二工作检视25号功能组会议，26号MBO面谈，27号下月启动会按照节点制定工作计划2016年规划明确产品结构强化寿险功能与意义线上APP,线下综合金融方案激励主管帮助开展主顾开拓鼓励营业部钻石文化及荣誉2016年规划集中增员周检视组织干部短训版晋升表彰会增员技能培训2016年规划分层级训练以训练通关为主专项培训（钻石培训,高额培训，综合金融培训）直辖组成宝利贾新燕张凌芸李肖邝静李娟罗玉萍张咪方娜刘文静开门红是“势”开门红是精神开门红是速度开门红是机遇外部的势：同业银行业金融公司餐饮。。。。。。内部的势：奠定全年的信心基础10月，11月开始准备12月1号开始冲刺12日12号战役就打响了精神每天用高访量的工作模式提高业绩，快速增加收入各行各业在年关现金回笼大量资金寻找安全投资渠道整体作战可以降低销售难度公司大小各种激励方案市场环境公司环境都在推动。。。。。。每个人都需要舞台给自己一个机会：拼一把，搏一次、扎扎实实干一回！成功就在“拐弯处”！人生的改变与提升，就从你有了想法开始……