2015年年终总结以及2016年工作计划

2015年年终总结以及2016年工作计划不知不觉间，来到广东冠粤科技有限公司已经4个多月了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几个月的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾几个月的工作，做出以下的总结:一．企划部我9月份成立了企划部，到现在已经4个多月了，经历了很多酸甜苦辣，从只有我一人的独杆司令到现在2人的团队，从租借物料到公司可以独立举办整场活动。基本前2个月都在筹备当中，策划了好几场专题策划（金沙湾大型时装秀，湛江自行车集体婚礼展，南国豪苑专题策划，南亚丽都的篮球友谊比赛等等）但都因为资金不足，招不到商家，公司当时刚刚起步等等原因这些项目都没能启动。当时有点心灰意冷，非常感谢许总的教导，现在企划部慢慢走上正轨了，保持每周一场小区宣传活动。企业营销策划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。我们现在只是停留在小区活动当中，没有完整的企业CIS形象识别系统（这也是企划部明年计划中比较重要的一部分，完善公司的CIS形象识别系统）。二．小区活动一共举办了8场活动，过年前还有8场活动要筹划。小区排期表如下面所示：我们可以举办那么多场活动，首先要感谢公司的全体员工，因为有了你们的支持，使得企划部以更短的时间内走上正轨。回想起第一场小区活动，那时候公司的物料只有帐篷，其他的基本都要租，公司那时候没有资金，我既要策划小区活动也要执行还要去跑商家拿钱，碰了不少壁，在东哥的帮助和自己的努力下，拉到了几个商家，赞助了2000现金以及价值几千元的礼品。到了活动单天，因为下雨和外租的物料推迟了2个小时，以及自己对人员的安排不到位，导致湛铁四区的小区活动不是很成功。经过对这次活动的一些反思以及对同事提的意见进行改进，后几场活动都可以很顺利的举办。企划部在没有资金支持，团队只有2人的情况下，不但保证每周一场中型小区活动，还购买了活动所需要的物料：音响，10张桌子，每次活动所需要的宣传海报，横幅，制作宣传单页，等等。企划部是一个花钱的部门，但我们只有2人的情况下小区活动基本可以自给自足，平均下来，每场活动大概拉到的赞助1500元现金以及价值几千元的礼品。这些都有全体员工的功劳，特别是耀明，虽然耀明设计做的不是非常好，但任劳任怨，他不仅仅做设计，每场活动的物料准备以及每场活动都早早来到公司搬物料去活动现场以及撤场等等。当然，我们的目标不仅仅是小区活动可以自给自足，我们还要在达到推广乐主的同时为公司获得更多的利润。三．总结经验，发现问题①内部合作无间，外部合作生疏企划部通过短时间的磨合已经达到了同一频率，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。②工作不够大胆企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。③虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。四．和商家联系主要负责和银丰岭北陈总对接，根据公司云姐提供的库存情况跟陈总进货，以及对接小区活动。负责收集业务员在跑市场的一些情况反馈给陈老板。每场小区活动基本都是卖出20-30包米，小区业主比较喜欢吃岭北农家油粘米和美级香米，跑市场大排档也比较喜欢岭北农家油粘米和美级香米。五．2016年的计划①筹建企划团队，做企划部岗位职责书②
完善公司的CIS形象设计③
筹划明年的小区活动季度排期表④
策划具有大影响力的专题活动④策划亲子活动我希望明年做好企划部的同时能进入到公司高层管理。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。2、回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：(1)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;(2)、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻;(3)、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩企划部刚成立，现在还是是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。一．在小区活动方面共策划举办了5场中型的小区活动和3场小型的金沙湾活动企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。（二）、工作不够大胆受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。加强学习，努力提高部门业务能力（一）、增强计划性虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。（二）、吸收新的知识企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。