战略管理宝马汽车

华晨宝马—浅析汽车制造业BayerischeMotorenWerkeAGCopyright©2011byJyShantouUniversity.宝马简介华晨宝马介绍宝马集团和华晨中国汽车控股有限公司的合资企业2003年注册成立，设厂辽宁省会沈阳从事BMW品牌汽车制造、销售和售后服务五力模型潜在竞争者替代品威胁竞争对手购买者议价能力供应商议价能力五力模型（内部分析）Porter’sFiveForcesModelNO.1潜在进入者分析RiskofentrybypotentialcompetitorsNO.2替代品分析Threatofsubstitutes•通用Volt•宝马和马自达•丰田普锐斯•加拿大巴拉德汽车公司燃料电池电动车（FCEV）混合动力汽车（HEV）电动汽车（BEV）氢发动机汽车奥迪奔驰NO.3竞争对手分析Intensityofrivalryamongestablishedfirms•领先的市场地位•发掘品牌历史的战略奥迪•宽广的产品线•技术创新的先驱奔驰0510152025奥迪奔驰宝马22.814.76716.899843%115%87%2010年3大德系豪华车销量销量同比增长奥迪26%宝马27%奔驰13%丰田9%其他25%品牌关注度NO.3竞争对手分析Intensityofrivalryamongestablishedfirms中国化车型设计•国产5系加长14公分•“BMW之悦”为核心主题的品牌战略汽车金融方案•2011年1月份销量实现20308，同比增长70.4%重点打造小型车•宝马旗下MINICOUNTRYMAN上市售后服务&城市展厅•寻找新的合作伙伴优化售后服务•个性化的城市展厅宝马的应对No.4购买者的议价能力Bargainingpowerofbuyer购买者的议价能力不强产品定位明确，差异化顾客群体消费能力强汽车属于零售产品NO.5供应商的议价能力Bargainingpowerofsuppliers外部供货商多零配件不具独性议价能力不强政治法律因素经济因素技术因素社会文化因素人口因素外部因素分析Theexternalfactors国内消费者购买力下降出口贸易受影响融资困难不会大力扶持不会过多限制NO.6政治法律因素&经济因素PoliticalfactorsandEconomicfactors六缸发动机铝制传动轴底盘和悬架车身创新轻型结构辅助系统高标准全面防护概念NO.7技术因素Technologicalfactor宝马中国本土化媚外心理攀比心理No.8社会文化因素SocioculturalFatorsNo9人口因素Demographicfactor谢谢观看！thankyouforwatchit