2014年服务二工作总结

华隆建安工程服务二公司2014年度工作总结目录：第一部分、2014年业绩展示第二部分、2014年度主要工作开展情况第三部分、2014年工作存在问题第四部分、2015年工作方向结束语第一部分、2014年业绩展示1、业绩指标完成情况2014年三大类业绩指标完成一览表单位：万元指标类别业绩指标名称计划指标完成指标完成比例(%)效益类总产值5000415083%自行产值1300115088.5%管理产值3700300081%利润350350100%控制类杜绝较大及以上责任交通事故00100%杜绝有毒、有害气体伤亡事故00100%杜绝较大及以上环境污染、质量设备事故00100%杜绝直接经济损失30万元以上质量和火灾爆炸事故00100%无计划外生育00100%重大及以上安全、环保、生产事故：群体上访（参与者1人及以上）；廉政建设00100%2、安全、生产业绩2.12014年事故台账序号事故类别2013年事故起数2014年事故起数增减情况1一般性以上事故0002一般性生产、交通事故0003生产、交通小事故0104合计011说明油田保驾1名普工在更换盘根过程中脚踩空导致腿骨骨折2.22014年相关方查处HSE违章统计表序号事项2013年2014年增减情况1油田公司通报0002二级厂处查处0003总公司查处0002.32014年一般以上质量事故及外部通报一览表序号事项2013年2014年增减情况1监理公司专题会0002二级厂处现场会0003一般以上质量事故0003、党群工作业绩序号项目计划指标实际完成完成率备注1党员发展0002刑事案件0003治安案件0004廉洁事件0005不按规定上访0006计划外生育000说明4、经营及市场工作业绩各区块合同签订及产值完成情况单位：万元序号区块名称2014年合同金额2013年合同额同期对比备注1石西油田作业区11781070增长10%2陆梁油田作业区32601206增长170%3勘探公司23.40合计4461.42276增长96%5、获得成绩及荣誉5.1、单位油田保驾获得陆梁运行科颁发锦旗1面5.2、石南4联合站油水处理系统完善改造项目获得石西运行科授予锦旗1面5.3、获得公司总经理2号嘉奖令第二部分、2014年度主要工作开展情况一、机构设置及人员分工安排序号姓名职务职责1蔺清颖经理全面工作2苗文成副经理安全生产工作3余小亮QHSE安全、质量、环境及职业健康管理4易长春施工员常规项目及零星项目施工管理5蔺瑞豪施工员大修投资项目施工管理6张应香核算定额、成本及核算工作7李红梅资料资料、材料、人事工作8孙涛实习生学习生产施工管理9李凯文实习生学习生产施工管理二、安全管理工作1、HSE管理简述项目重点工作完成情况采取措施取得效果1本着简政放权的原则，调整安全生产管理模式，推进安全生产责任体系有效运行完成1、与公司签订安全生产目标2、落实属地责任直线管理3、签订班组安全生产合同4、修订岗位责任书5、建立安全生产值班制度1、规范了安全生产值班行为2、提升了安全管理水平3、提升了管理人员履职能力4、形成了完善的安全管理体系2主抓体系运行的有效性，通过督导、考核实现安全管理工作持续改进完成1、建立完善单位体系责任2、编制和修订单位安全目标3、定期检查体系运行情况4、安全总结和持续改进1、明确了单位安全管理职能2、提升了体系运行可操作性3、提升了体系运行可执行性4、持续体系运行的有效性3开展内部风险评估，提升风险管控能力完成1、落实安全风险识别与评价3、固化常规作业风险控制4、推行项目风险评价机制1、制定了切实可行的安全措施2、强化了风险措施的落实3、降低了施工安全风险4、减少了经验管理风险4继续深化“三检制”，确保生产本质安全全完成1、明确单位质量管理责任2、识别质量控制关键点3、强化质量管理责任意识4、加强现场质量监督检查1、明确了相关责任人2、明确了检查方法3、明确了检查时机4、规范了资料归档要求5、确保了产品的本质质量5继续深化专业施工队准入、考核、评价体系，引导专业施工队提升自主安全管理水平完成1、严把专业施工队进场关2、落实公司专业队培训制度3、推行项目开工预验收4、加强现场监督检查1、促进专业施工队管理水平2、加高了安全管理的短板3、降低了公司现场管理风险6持续深化班组标准化建设，将其做为“反违章”、降低安全风险的主要工作方向完成1、签订班组安全生产合同2、明确班组安全生产责任3、实行班组安全与收入挂钩4、强化班组安全培训、考核5、加大现场监督检查力度1、实现了单位班组安全目标2、实现了班组达标率100%3、提高了专业班组安全意识4、降低了违章行为发生频次7继续加强交通风险管控，提高防范能力完成1、制定出车前安全检查制度2、加强驾驶员法规制度培训3、推行安全行车风险预警4、降低驾驶人员习惯性违章5、加强交通安全监督检查1、有效控制了交通安全风险2、降低了车辆安全本质风险3、减少了安全驾车违章行为4、消除了交通安全的隐患8深化应急管理工作，建立有效应急保障体系完成1、识别和排查单位岗位风险2、制定单位应急演练计划3、按期实施现场应急演练4、总结评价演练效果1、保证了岗位员工的参与面2、丰富了单位安全管理形式3、提高了单位应急协调配合4、形成了应急工作的持续改进9贯彻、引导、落实安全培训工作，丰完成1、明确单位安全培训责任2、制定单位安全培训计划1、夯实了安全管理的基石2、扩大了安全工作覆盖面富安全文化宣传活动3、组织各类针对性安全培训4、定期进行安全培训考核5、将内外部培训有机结合3、树立了牢固员工安全理念4、提升了员工队伍安全素质10强化设备设施的过程管理，确保设备设施本质安全完成1、明确单位设备管理责任2、定期组织设施技能培训3、保证设备设施本质安全4、建立单位设备奖惩制度加1、确保了设备最佳运行状态2、提升了设备实施本质安全3、提升了管理人员责任心4、提升了操作人员的责任心2、2014年事故台账（两年事故对比）序号事故类别2013年事故起数2014年事故起数增减情况1一般性以上事故0002一般性生产、交通事故0003生产、交通小事故0114合计011说明油田保驾1名普工在更换盘根过程中脚踩空导致腿骨骨折3、2014年相关方查处HSE违章统计表序号事项2013年2014年备注1油田公司通报002二级厂处查处003公司内部查处004、具体突出实例展示（结合一号文选取重点工作完成实例，力求体现新颖、图文并茂）5、全年许可作业落实情况2014年全年许可作业明细内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计吊装作业26911212223271921231711230二级动火293236471311391621871681731341121350高空作业0052718681924957612911589临时用电作业00001112343015三级动火383459781031161421571681921311361354受限空间作业1369181723273647413212281挖掘作业0007141211132327175129一级动火0000210001105总合计39532014年，公司全年累计完成一级动火5起、二级动火1350起、三级动火1354起；各类吊装作业230起；挖掘作业129次；受限空间作业281次；高空作业589次；临时用电15次，车辆行驶24万公里（管理用车11万公里，施工用车13万公里）。三、质量管理简述质量管理简述(质量方面还应介绍本单位质量管理网络、QHSE监督等关键人员的专业水平和管理技能的提升情况、工序和成品合格率以及绩效情况)1、重点工作介绍项目重点工作完成情况采取措施取得效果1严抓质量体系的运行通过督导、考核实现质量管理工作持续改进完成1、建立单位质量管理体系责任2、制定单位质量管理目标3、定期检查质量体系运行情况1、明确了单位质量管理职能2、提升了质量管理体系运行的可执行性2严格执行公司“三检制”，确保施工质量完成1、明确单位质量管理责任2、识别质量控制关键点3、强化质量管理责任意识4、加强现场质量监督检查1、明确了相关责任人2、明确了检查方法3、规范了资料归档要求4、确保了产品的本质质量3加强内部培训提升专业水平完成1、理论结合实际强化专业质量管理水平1、专业管理技能得到了提升2、提升了质量违章辨识能力及管理技能2、识别质量控制关键点3、提升了质量管理体系的执行力4567总结：2、质量违规情况分析质量违规明细序号日期事项具体事项定性12014.4.24陆梁作业区计量站大修工程5号计量站粉刷过外墙墙皮掉落，原因分析为原外墙墙皮未铲除干净。违规操作22014.7.9陆梁作业区计量站大修工程部分粉刷过计量站外墙有裂纹及个别站区粉刷过外墙有色差，原因分析为外墙腻子未干透及未使用统一品牌调配的涂料。违规操作32014.10.27石南污水二期工程过滤器间盐库地坪土方未经夯实就打垫层。违规操作42014.11.9石南污水二期工程处理站站区暖气管线安装过程中管线未做到横平竖直。违规操作53、单项工程焊接合格率统计序号工程名称初检合格率最终合格率1234567891011备注针对同一工程不同管线分类别罗列4、焊工档案上报情况以单项工程为主5、已完工程质量回访工作5.1常规项目服务质量应回访8次，实际回访8次。5.2工程项目质量应回访6项，实际回访6项。四、重点项目进展简述1、重点管理项目明细（200万以上项目）序号工程名称建设单位主要工程量工程造价（万元）目前状况备注1陆梁油田作业区地面系统设施及设备运行维护陆梁油田生产运行维护及应急抢修375正常运行常规2陆梁作业区计量站大修工程陆梁38座计量站大修理28098%大修3陆梁储罐大修陆梁4座1000方、2座700方等储罐防腐及内胆20515%大修4石南21集中处理站污水处理二期扩建工程陆梁新建电解盐间、过滤器间及相关设备工艺，新建300方反应罐1座等190380%大修5石西油田作业区油田设施维护石西油田生产运行维护及应急抢修200正常运行常规6石西公路大修石西6Km沥青撒铺公路280100%大修7石西油田作业区2014年已报废资产清理项目（二标段）石西已建管线及装置拆除255100%大修8石南4联合站油水处理系统完善改造工程石西新建石南4转油站至石南21转油站污水管线11km，站内维修330100%大修改造等2、跨年甩项工程明细序号工程名称建设单位2014年度完成内容剩余工程量材料到位情况预计复工时间1陆梁储罐大修陆梁1座1000方、1座700方储罐防腐1座1000方、1座700方储罐防腐已到位2015.3.202石南21集中处理站污水处理二期扩建工程陆梁电解盐、过滤器间主体，反应罐制作、设备安装及配套工艺，暖气改造等反应罐内外防腐及保温、新建部分砼路面、围墙及场地平整已到位2015.4.13、全年累计完成实物量实物工作量统计表序号项目完成具体数量备注1电力线架设0公里2工艺管线安装12公里3综合性场站1座4注汽锅炉安装0台5机泵等设备安装12台6抽油机维修保养1300台7抽油机安装20台8储罐制作、维修13座9公路维修、新建19公里10管线保温、防腐1.5公里11管汇安装0座12井口安装改造140口13场地平整12000平方米14应急抢险84台次15维修保驾1000车次五、设施管理1、在册设备明细设备类型营运车（辆）抢险车（辆）起重车（辆）施工机械（台）焊接设备（台）拖拉机（台）发电机试压泵喷涂设备值班小车危货车辆合计设备数量80105000050192、设备管理工作明细设施参数操作人员培训（人/次）焊接及施工机械运转（小时）设备检查（次）查处问题（项）整改数量（项）行驶里程（公里）设备利用率（%）设备完好率（%）保养对号入座率（%）设备事故率设备新度系数（%）数据852880156353524000090951000703、相关管理费用明细项目名称车辆审验保险购置车辆维修例行保养燃油备注台次34102526具体费用（元）449921764.744426146989216995.684、设施管理主要工作：4.