2016年公司培训规划

洛阳北台壁纸有限公司1第一部分培训计划说明企业培训是一项高回报率的长期投资，也是企业和员工共同的一种隐形福利，但在实际培训的过程中往往得不到授众人员的认可和理解，由此达不到培训组织者的目的。造成这种原因无外乎有以下几种情况：1、公司不重视，或重视程度不够；2、完全属于一时冲动，不能持之以恒；3、培训的方式单一，或方法不当，受众得不到共鸣；4、部门或员工抵触情绪较浓。针对这些问题，应适当采用契合公司企业文化且得体的方法来改善这种通病：统一规划，预算计划，集中分解，内部练功，外围打援。公司现状分析洛阳北台壁纸有限公司自2005年成立以来，现有员工450多人，十条生产线，年销量700万支，公司正处于加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有450名员工，其中男性267人，占59%，女性183人，占41%；大专以上学历52人，占11%，公司30岁以上128人，占28%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线员工文化属于中等偏下水平，员工普遍文化不高，公司凝聚力、吸引力中等。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的不完善，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3“我们要为客户创造最高价值”这是我们的企业理念，近年来，随着公司对市场占有率稳步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。如何才能体现服务的主动性和提升管理工作的深度？只有不断地学习提升自己的各项素质。洛阳北台壁纸有限公司21.4公司目前培训工作有待进一步细化与深化，很多或有或无的培训工作程序需要加强、优化与改进，只有高质量地培训效果才能增强员工在制度化、程序化、标准化的意识，才能提高团队精神与协同观念，各级管理人员管理技能与领导水平才有可能提高。1.5目前公司培训工作虽然也一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分2016年培训工作重点针对以上问题，结合公司实际情况，2016年培训工作重点在以下几个方面：2.12016年度，公司培训工作要力争全面，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.22016年随着更新员工的加入，要做好入司前、上岗中、工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期（试用期和学习期）。2.32016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度，与团队合作沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.42016年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展一些如：《中层管理人员管理技能提升》的培训，计划以外训带动内训，以预算加计划的形式，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升非人力资源管理人员的管理能力与领导水平。洛阳北台壁纸有限公司32.5新入司员工是一个最易接受新内容的群体，加大新员工的培训学习势在必行，新进员工入司培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准意识，安全等，让新进员工能快速融入公司环境。2.62016年要充分利用与整合外部培训资源，采用预算加计划的方式来加大培训力度，着力提高非人力资源人员的自身管理水平。必要时可要求副主管以上人员每年不低于1-2次的正规专业培训。对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.72016年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2.82016年公司各部门应该结合自身的特点把培训工作落实到部门的工作计中来。第三部分2016年培训的课程选择3.1企业文化3.2通用能力3.4专业能力第四部分课程师资开发计划4.1自己开发，练内功。如生产、销售、管理等4.2外请讲师，转观念。如人力资源、财务、项目管理等4.3购进课件，求转变。如文档制作、设备操作等第五部分培训的方式方法5.1培训实施的前提：A制定培训计划B培训预算投入C培训内容制作5.2培训师主体：A高管B人力资源C部门主管D技师或班组长E外聘讲师洛阳北台壁纸有限公司45.3培训方式方法：A研讨B课件解读（PPT或DV等）C互动D自学E现场第六部分培训计划实施重点6.1“面”就是要求全员必须普及学习的内容，如考勤制度、请假制度、安全制度等公用制度。6.2“线”就是与专业部门或职位相匹配的培训，如财务知识培训，人力资源培训，后勤管理培训，销售技巧培训，礼仪培训等6.3“点”就是对某个工位、岗位技能或针对某一事项某一现象进行的培训。当然根据侧重点不同也可以按必要性、重要性及常规性培训来进行分类培训。6.4必要性：比如说公司高管可对公司大政方针进行实时培训和说明，以便使全员对公司的发展目标、方向、定位、趋势等有所了解，并以此来激励员工的目标意识和干劲。6.5重要性：如公司消防安全制度及消防演练预案等培训。6.6常规性；如公司推行的5S管理培训，因为5S是一个长抓不懈，持之以恒的行为，所以可分时、分段、分批培训，还有如新员工入职等常规性的培训等。以上只是简析了未来培训的一些方向、方法、方案，而实质性的培训根据公司实际情况进行整体规划，统一布局。李雪岭2016年2月28日补充：培训规划形成后再进行具体计划洛阳北台壁纸有限公司52016年培训工作方针：“预算+计划”制初期预算：20万一、具体可以着手进行的是1、月度培训计划（初步可计划的部分）3月份：针对春节后公司入职的新员工分批（大班组）进行培训，培训主题和内容是：融入公司做好本职工作、安全知识培训、5S知识培训针对新人的培训，形成培训例行培训课程，年中新人必须经历培训。4月份：展会结束后，公司订单量增加，各部门工作开始忙碌且有序地进行。从外部培训机构导入《非人力资源经理的人力资源管理》，对中层管理人员进行培训5月份：根据新人及基础人员（含车间普工及其他部门的基层人员）的制度执行情况，进行必要的回炉培训，培训主题和内容：明确公司管理制度，提高员工素质6月份：针对公司行政人员，进行职业化素养培训和通识类技能培训（如沟通、团队合作）7月份：公司对中层管理人员进行半年度考核，结合考核提出的问题和要求，从外部培训机构导入《中层管理人员管理技能提升》，进行管理水平的提升。2、对中层管理人员的培训要求：公司硬性指标除了公司统一组织的培训外，公司中层及以上人员年度内至少要参加一次专业培训：如分销售、生产、仓储、设计、财务、人力资源、服务、信息技术。具体参加课程，人力资源部协助进行协调外部培训资源或课程。3、部门月度培训计划：部门将培训计划纳入月度工作计划，每个月要提前计划部门的培训安排，人力资源部汇总部门的培训需求和计划，形成公司的月度培训计划安排，并做好跟踪落实和协助支持。洛阳北台壁纸有限公司6半年之后总结培训工作的开展情况、经验和教训、问题与不足，完善培训计划。然后明确下半年的培训重点和计划。二、建立培训制度和机制1、明确入职培训和岗前培训的区别，形成入职培训和岗前培训的流程和标准。如培训时间、培训负责人、培训内容、培训记录、培训检测等；2、建立销售业务员的新人培训流程和内容设置；目前是销售部在负责，有成熟的培训内容，人力资源部可以通过学习和重整，完善培训流程，做好该项培训的组织和讲师协调工作。3、建立公司的安全培训制度，包括培训对象、培训内容、培训形式、培训负责人、培训检测等；4、建立公司的5S培训制度，明确5S培训的内容，形成培训的标准，如将5S培训纳入新人入职培训的内容；5、建立公司外出参加培训的申请流程和学习分享制度，保证培训效果的落地；6、逐步培养公司的内部讲师队伍，建立讲师考核标准和讲师劳务费或课时费标准。三、2016年培训工作目标：1、争取做到：每月有培训；2、对公司及各部门的培训需求更加明确；2、初步建立公司的培训制度和机制；3、讲师队伍初步建立：除人力资源部培训人员外，高管-主管-业务骨干；4、通过1年的基础工作，通过标准的建立和积累，可以形成公司的培训体系，明确2017年的年度培训计划。王利娜2016.2.28