某汽车集团岗位评价流程图

岗位评价流程图清岗，列出岗位名称目录完成职位说明书组建岗位评价小组评价前的各项准备工作初步设计评价表的因素设计与权重分配评价小组讨论标杆岗位的选择对标杆岗位进行试打分并分析结果修改岗位评价因素表依次对各岗位进行打分对评价结果进行数据处理对各岗位评价结果进行排序岗位评价小组对排序结果进行讨论对部分不合理岗位重新进行评价完成所有的岗位评价工作岗位评价因素等级分数表序号评价因素分数子因素等级分数0123451工作责任400100风险控制责任025507510070直接成本\费用控制责任102540557070工作结果控制责任102540557050指导监督责任0102030405040内部协调责任01020304040外部协调责任010254030决策的层次6121824302知识技能32050最匹配学历要求102030405050工作复杂性102030405060工作经验01530456060专业技术知识技能020406060管理知识技能020406040综合能力102030403工作强度18050工作压力1224365040脑力辛苦程度81624324050工作紧张程度1224365040工作均衡性102030404工作环境10030职业病或危险性816243030工作地点稳定性61218243040工作时间特征10203040岗位评价因素释义及分级表工作责任风险控制的责任因素定义:指在不确定的条件下，为顺利开展工作所承受的风险责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准0无任何风险1仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响2有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到3有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害4有极大的风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及到倒闭直接成本、费用的控制因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等损失所承担的责任1不可能造成成本费用等方面的损失2造成较小的损失3造成较大的损失4造成重大的损失5造成不可估量的损失工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任.以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责2需要对自己和所监督指导者的工作结果负责3对整个工作组的工作结果负责4对本部门工作结果负责5对整个公司的工作结果负责指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内拥的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量决定0不监督指导任何人，只对自己负责1监督指导下属5人以下2监督指导下属6至20人3监督指导下属21至50人4监督指导下属50人至100人5监督指导下属100人以上内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的在层次、人员数量及频繁程度人为判断基准0不需要与任何人进行协调1仅与部门员工进行工作协调2与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作3几乎与本公司所有一般员工有密切联系或与部门经理有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响4与各部门经理及负责人有密切的工作联系，工作中需保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切的工作关系。以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。0不需要与外界保持密切联系1需要与外界保持日常性、常规性联系2需要与外界发生特别性联系3需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策决策的层次因素定义：指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有关的部分员工（相当于班组长）3工作中需要对一些对所属人员有影响的决策（相当于副部长级）4工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可（相当于部长级）5工作中需要参加最高层次决策（相当于副总以上级）最匹配的学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准是按正规教育水平判断1初中以下2高中、中专、中技3大学专科4大学本科5研究生工作复杂性因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断标准是根据所需的判断分析、计划等水平而定1简单的、独自的工作2只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断3需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术4工作时需要用多种专业技能，经常做出独立判断和计划5工作要求高度的判断力和计划性工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间1基本不需要工作经验知识技能23-6个月36-12个月41年到5年55年以上专业技术技能因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术、知识、素质和能力的要求0基本不需要专业技术知识1只需要常识性的专业技术知识，且该知识很容易被大家掌握2工作所需的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握3该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力管理知识技能因素定义：指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求0工作简单，基本不需要管理知识1工作需要基本的管理知识2需要较强的管理知识和能力来协调各方面的关系3需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响公司正常生产与经营综合能力因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体要求1工作单一、简单、无需特殊技能2工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识技能3工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能4非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力工作强度工作压力因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断1极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰2很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，工作有时被打断3要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作常被打断，或工作流动性强4经常地迅速做出决定，工作任务多样化，工作时间很紧张或工作流动性很强脑力辛苦程度因素定义：指在工作时所需注意力集中程度。根据集中精力的时间、频率等进行判断1工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便2工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动3少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动4一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动5多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动工作紧张程度因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感1工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感2大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长3工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张4为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中工作均衡性因素定义:指工作每天忙闲不均的程度1一般没有忙闲不均的现象2有时忙闲不均，但有规律性3经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律4工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间工作环境职业病或危险性因素定义:因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对任职者身体所造成的危害1无职业病的可能，或没有可能对身体造成危害2会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害3对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显伤害4对身体某部位造成损害致使产生痛苦，或工作危险大，有可能造成很大伤害工作地点稳定性因素定义:指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差时间的长短进行判断1累计出差时间小于1个月/年2累计出差时间小于1-3个月/年3累计出差时间小于3-6个月/年4累计出差时间小于6-9个月/年5累计出差时间大于9个月/年工作时间特征因素定义:指工作要求的特定的起止时间1按正常时间上下班2基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退3上下时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律，自己可以控制4上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制