2013年系统集成项目管理工程师考试试题答案及解析

系统集成项目工程师2013年上半年上午试题及答案●1不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年●根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足。2A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%C、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150万元。D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。●根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应3A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权B、拥有经过登记的自主开发的软件产品C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利D、获得信息技术发明●某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购4系统A、CDSB、ERPC、CRMD、IDS●在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中非常重要的环节5不是其中重点关注的数据A、描述性数据B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据●供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是：6A、供应链的成本B、客户满意度C、供应链的响应速度D、供应链的吞吐量●从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括7A、立项，开发，运维，消亡B、启动，计划，执行，控制和收尾C、总体规划，系统分析，系统设计，系统实验，系统验收D、招标，投标。执行合同。合同收尾●8是在组织内外的各种异构系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径，方法，标准和技术。A、企业应用集成B、信息系统集成C、信息系统运维D、业务流程重组●信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括9A、审查和处理工程变理B、审查分包单位的资质C、审批工程延期D、修订项目技术方案●信息系统开发是一项艰巨的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的要求，选择合理的开发方法起着非常重要的作用，10的主要特点是：严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取的任务和取的成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化。A、结构化方法B、敏捷方法C、瀑布模型D、面向对象方法●原型化开发方法强调开发系统的原型，关于原型的特点，下面说法不正确的是11A、原型的开发应该是实际可行的B、原型应具有最终系统的基本特征C、原型应构造方便，快速，造价低D、原型的功能和性能不能低于最终的目标系统●12由电缆连接器和相关设备组成，把各种不同的公共系统和设备连接起来其中包括电信部门的光缆，同轴电缆，程控交换机等。A、建筑群子系统B、设备间子系统C、垂直干线子系统D、工作区子系统●项目开发组需要重用以往的ActiveX控件，利用一个集成的编程开发工具，研发WINDOWS应用程序，且该工作应同时支持VB,C++和JSCRIPT等编程语言，该开发组应宜选择13作为编程工发工具A、VISUALSTUDIO.NETB、JDK工具包C、ECLIPSED、IBMWEBSPHERE●根据软件工程产品质量GB/T16260－2006在下列信息系统的设计方案中，主要用于提高系统可靠性的方案是14A、将简单的文本界面升级为图形交互界面，增加语音，视频等交互方式B、添加备用模块，当主模块出现错误时用备用模块来顶替它C、采用原型化开发方法，同时将核心系统用原型系统代替D、精简系统架构，合并有关模块，减少系统的总模块数●软件文档管理指南GB/T16680--1996将文档的质量按文档的形式和列出要求划分为四级，分别是最底限度文档，内部文档，15和正式文档A、外部文档B、管理文档C、工作文档D、临时文档●在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现16之一时，评标委员会应当否决其投标。1、投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字2、同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标3、投标报价高于招标文件设定的最高投标价4、投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明A、12B、124C、134D、123●根据中华人民共和国政府采购法，下面关于采购方式的说法中17是不正确的A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可依照政府采购法单一来源方式采购B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购C、采购的货物或服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，可依照政府采购法采用邀请招标方式采购D、采购的货物规格，标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照政府采购法采用询价方式采购●我国自主研发的3G技术标准TD-SCDMA采用的是18技术A、时分双工B、频分双工C、成时频带D、波分双工●E－MAIL客户端程序要找到邮件服务器，FTP客户端程序要找到FTP服务器，WEB浏览器要找到WEB服务器，通常要用到19A、FTP服务器B、DNS服务器C、E-MAIL服务器D、TELNET服务器●应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容数据域安全包括20A、行级数据域安全，字段级数据域安全B、系统性数据域安全，功能性数据域安全C、数据资源安全，应用性数据安全D、组织级数据域安全，访问性数据域安全●传输控制TCP协议和用户数据报UDP协议是互联网传输层的主要协议。下面关于TCP和UDP的说法中，21是不正确的A、TCP是面向连接的协议，UDP协议是无连接的协议B、TCP能够保证数据包到达目的地不错序，UDP不保证数据的传输正确C、TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快D、TCP保证数包传输的正确性，UDP在传输过程中可能存在丢包现象●一般是项目初步可行性研究关注的问题22A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计划D、投资与成本估算●项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中不属于项目论证的主要内容23A、项目财务评价B、项目国民经济条件C、项目社会影响评价D、项目建设条件评价●项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括24A、建设方需求的合理性分析B、项目风险分析C、其他投标者情况分析D、承建方技术可行性分析●项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中25是错误的A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案●在WEBSERVICE中用于描述WEB服务的语言是26A、WSDLB、UMLC、XMLD、ETL●配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括27A、建立一种前后一致的变理管理方法B、定义变理控制委员会的角色和责任C、提供改进项目的机会D、提供了统一的变理发布方发●某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适合作为员工表的主键和外键的字段分别为28A、员工编号和部门编号B、部门编号和员工编号C、部门编号和姓名D、姓名和部门编号●数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系为29A、相互调用B、DBMS调用OSC、OS调用DBMSD、并发运行●某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用30技术，确定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌处理的依赖关系C、外部依赖关系D、网络图●某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要31天，该活动历是方差大概是3231A、19B、23C、15D、2032A、0.7B、1.3C、8D、4●某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950W，而项目可行性研究报告，的到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是33A、重新报批项目建议书B、重新报批项目可行性研究报告C、重新报批项目可行性研究报告和项目建意书D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明●单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承建另外一个项目的机会，这属于34A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本●没有35题答案选择B●关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中是正确的36A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误●某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变理管理的要求，项目经理正确的做法是37A、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改B、让开发人员修，再通知公司领导确认C、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变理申请D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。●自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中38是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法●在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示39A、项目100元的成本创造了105元的价值B、项目100元的成本创造了100元的价值C、项目进度提前了5%D、项目进落后了5%●在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应40A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。●项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注41这个过程A范围控制B范围变更C编制范围管理计划D范围确认●王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先42A遵照王工为项目制定的WBSB针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D建立一个WBS词典来显示详细的人员分工●索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，43是正确的A一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿