2015年中工作总结-招采

2014年招采部年中工作总结时光荏苒，转眼2014年已经过半，招采部的工作紧张过、也放松过，感受很多、收获也很多，有喜悦、也有教训、还有许多的经验总结。半年以来招采部签订了13项各类合同：施工图设计合同、地勘合同、人防设计及审查合同、临时供电合同、图纸审查合同、监理合同、围挡合同、CFG桩基施工合同、工程施工总包合同、节能评估合同、地震安全性评估合同、桩基检测合同（计划6月30日前完成签订）及小到造价软件合同，以上合同总计价款为¥97104300.00元整，看到这样巨大的数字，应该感到收获颇丰，其实不然，这些钱都是流到了合作单位的金库，因此我感到招采成本部责任重大。由于成本造价土建工程师是在今年4月份才开始正式编制预算，到6月份止土建造价已完成1#楼和2#楼的全部施工图预算工作；安装造价工程师预算开始较晚，是在5月中旬开始编制预算，现已完成1#楼、2#楼和9#楼给排水、电气、消防以及采暖的所有施工图预算工作。在此基础上成本造价均已完成施工图预算各项指标与市场指标的分析与对比，为其他各部门提供准确的基础性数据，为各单项工程降低成本提供了支撑与保障。对于上半年招采部完成的工作情况和结合具体实际情况看，自我感觉良好，在各个节点时间控制上还是准确和及时的，从配合其他部门工作的情况看也符合既定目标。从各个工作岗位上看这些成绩都是值得肯定的，也是各位同事共同努力的结果。但有一点就是碧水名苑项目是一个新项目，项目才刚刚开始没多长时间，前期准备工作有很多不确定因素，因此工作压力不是很大，完成工作任务也会有轻松自如的感觉。在公司各位领导的正确指导下，招采合约部正朝着健康、稳定、既定的目标方向前进。随着项目逐渐稳定、逐步走上正轨，下一步的工作不管是在类别上还是工作量上也会随之增加，为了本项目的顺利实施，进一步量化、细化招采部门的工作，现做出2014年下半年工作节点的计划安排。2014年招采合约部下半年工作计划表序号项目名称计划项目节点具体内容计划完成时间备注1消防消防施工单位预选与确定，招标文件与合同形成，施工单位考察、询价，与中标单位签订施工采购合同2门窗门窗制作单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工采购合同3外墙保温（含涂料）外墙保温施工单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工采购合同4电梯电梯供货单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工采购合同5给水排水施工单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工采购合同6公共装饰部分公共装饰工程单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工合同，石材、地板砖供货单位的考察预选，招标文件与合同形成，签订采购供货合同7栏杆、百叶、楼梯护手栏杆、百叶、楼梯护手施工单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工采购合同8配电箱、多媒体箱、户箱配电箱、多媒体箱、户箱供货单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订采购合同9供水设备水泵、水泵控制柜、供水设备、分集水器供货单位预选与确定，单位考察、询价，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工采购合同10室外景观室外景观园林绿化合作单位预选与确定，考察与询价、招标文件与合同形成，与中标单位签订施工采购合同11强电、弱电强电施工分包单位确定，合同的形成，弱电工程主要是管道建设，预选确定分包单位，招标文件与合同形成，与中标单位签订施工合同12安装造价编制1#楼、单独商业总包安装预算和消防预算，编制5#楼总包安装预算和消防预算，8#总包安装预算编制8#楼消防预算，7#总包安装预算和消防预算，编制3#楼总包安装预算和消防预算；编制地下车库安装预算，编制地下车库消防预算，做出一期各工程单方指标分析；下半年配合工程部完成项目现场的签证、变更等工程量计量和经济分析等工作（7月-12月）与施工单位核对安装工程工程量；下半年配合招采部进行安装材料及设备的考察、询价等工作13土建造价完成1#和2#楼土建工程施工图预算完成5#楼土建工程施工图预算、8#楼钢筋算量；完成8#楼土建工程施工图预算、单独商业土建工程施工图预算完成3#和7#楼土建工程施工图预算，配合工程部、招采部、工程部的审核、询价、指标分析等工作（7月-12月）与施工单位核对土建工程工程量，地下车库根据现场情况另行决定，各月度变更、签证的台账核准、分析统计等从上面的统计表中可以看出，下半年的工作任务还是非常重的，每一项工作还需要具体分解细化。招采方面每一个环节都是需要形成慎密完整的文字性方案或合同文件形式，市场考察和询价工作是需要贯穿到合同形成的过程中，都是用时间来支撑的，这样才能为每个单项工程的顺利实施打好基础，才能起到保障作用；造价预算方面针对每一单项计划都是需要量化为具体的数字形式体现出来，针对每一个细节，每一处文字需要根据合同、定额、规范、政策以及现场变更核准，然后进行细致入微的计算，才能保证成本预算的精确性，在此基础上才能做到有效的控制与节省成本。当然一个完美的整体是离不开公司各个部门之间的配合，团队协作是节约成本的重要保障。房地产行业对于我来说是很陌生的，所有的工作都几乎是从零开始，工作中会存在不全面、不专业、不系统的问题，所以需要不断的虚心学习规范和房地产相关新政，从各个角度了解房地产相关知识，学会总结归纳，在此我也真切的感受到公司各部门领导对我专业知识的指导与帮助，还有各位同事的支持与配合，我表示衷心的感谢。谢谢大家！