汽车制造业现代物流运作模式研究

华东交通大学硕士学位论文汽车制造业现代物流运作模式研究姓名：黄琨申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张诚20061222汽车制造业现代物流运作模式研究作者：黄琨学位授予单位：华东交通大学相似文献(10条)1.期刊论文蒋鹏企业自营物流与第三方物流运作模式的研究-中国商贸2009,(9)在当前市场竞争日益激烈的背景下,物流已被视为企业的第三利润源,第三方物流则以其巨大的优势成为企业物流管理的主流模式.而在我国大多数企业仍采取的是自营物流模式,为了使企业更有效地提高其核心竞争力,必须将自营物流向第三方物流转变.2.学位论文李光芹连锁零售企业物流运作模式研究——潍坊百货集团物流运作模式的选择2007入世后，国内外零售企业竞争态势日益恶化，连锁零售企业经营日趋困难。在商品信息越来越透明的买方市场，企业间的竞争已由单纯的商品质量、销售价格的竞争，转向物流运作模式的竞争。物流是连锁发展的关键，物流管理是制约连锁零售企业发展的重要“瓶颈”。面对国内外大型连锁零售企业连锁规模的不断扩张和物流市场的进一步开放，零售业界必然会发生一系列分化组合，各种资源将会在市场的调节下重新配置，物流资源也不例外。一些优势企业将会在先进的物流运作模式支持下迅速崛起，成为零售业“巨头”，而一些物流管理模式落后、处于竞争劣势的企业将破产或被兼并。21世纪的连锁零售企业的竞争将是物流战略与物流运作模式的竞争。在第三方物流日益渗透并逐步成为企业物流供应链指挥者的形势下，连锁零售企业采取何种物流运作模式，以提高自身的核心竞争力，已经是一个很迫切、很现实的问题。文章根据现代物流管理理论和对企业物流运作现状的分析，结合目前潍坊百货集团物流管理方面存在的问题，首先分析了三种物流运作模式，即串行物流供应链运作模式、并行物流供应链运作模式和集成物流运作模式。其中，串行物流供应链运作模式是以“自营物流”和“直配物流”为主体的传统物流运作模式；并行物流供应链运作模式是第三方物流、“自营物流”、“直配物流”等多种物流形式并存的物流运作模式；集成物流运作模式是以第三方物流为主体的现代物流运作模式，它是第三方物流发展成熟后连锁零售企业的必然选择。其次，结合潍坊百货集团物流管理现状，提出了企业物流运作模式的选择依据和适合集团发展需要的“并行物流供应链运作模式”。最后，从模式的实施与控制角度提出了潍坊百货集团业务与资源整合，以及物流系统建设的基本框架。3.期刊论文韩翔.程明.HANXiang.CHENGMing基于企业组织结构的物流运作模式分析-商业研究2006,(21)从企业对其物流管理的参与程度和需要配套的组织结构的角度,将企业的物流运作模式分为五大类,即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式.这些不同的物流运作模式需要企业有不同的组织结构与之相适应.4.学位论文程明企业物流运作模式分析与决策研究2005本文在分析企业物流管理的理论基础上，对目前存在的物流运作模式进行总结，从企业物流管理参与程度和需要配套的组织结构的角度，将企业的物流运作模式分为五大类，即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式。最后提出企业在选择物流运作模式时的影响因素和决策标准。目前不论是理论界还是实践界，都存在着很多种不同的企业物流运作模式。企业为了适应激烈的市场竞争、快速的信息传递、瞬息万变的外部环境，不得不从更多的方面考虑物流运作模式对企业经营活动的影响，包括物流的快速反应、即时供应、最低成本、最优服务、规模效应、最高效率等。企业需要非常清楚地了解不同的物流运作模式对其经营活动、战略管理的影响，以选择最适合的运作模式。本文对理论界提出的各种物流运作模式进行分析总结，在结合企业的实际管理需要的基础上，分析了五种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。从企业参与程度与控制力度上看，完全自营物流、企业间物流联盟、分项物流职能外包、组合物流职能外包和物流职能完全外包这五种物流运作模式的企业参与程度越来越弱，企业对其物流控制的力度也越来越弱；从组织管理的复杂性上看，这五种物流运作模式对企业而言在组织管理的复杂性上越来越简单，因而对应的管理成本会降低；从交易成本的角度上看，这五种物流运作模式的交易成本越来越高。从社会化程度和专业分工程度上来看，这五种物流运作模式的社会化程度越来越高，专业分工程度也越来越强，因此后几种物流运作模式对提高整个社会的物流管理效率有着非常重要的作用。这五种物流运作模式没有绝对的优劣之分，只有适合和不适合企业实际需要之分。企业可以从两个角度考虑物流运作模式的决策，一是从经济的角度，即能否降低成本或成本最低，能否减少资本投资；二是从战略的角度，即能否提高客户服务水平，能否获得物流专业技能，是否能更容易进入新市场，能否使企业更专注于核心业务。企业在不同的时期可以采用不同的物流运作模式，并且在具体使用时，需要根据企业的实践情况做出适当的调整，进行详细的运作规划，以便获得在物流管理方面的优势，使物流管理成为其它企业难以模仿的核心竞争力。5.期刊论文王勇.许强.李明阳.WangYong.XuQiang.LiMingyang物流运作模式分类研究-中国水运（学术版）2007,7(9)有关物流运作模式的分类,国内外学术界通常划分为第一方物流、第二方物流、第三方物流以及第四方物流,在概念上基本上是从服务的特点、在物流供应链中的作用等角度去进行定义,其中的界线较难把握,对各种模式在本质上的区分也较为模糊.从权的角度出发,提出货物物权、载体物权和知识产权的概念,以其不同组合来界定上述各方物流模式的本质特征,较为清晰地对其进行分类,这些概念对完善物流模式的定义具有创新意义.6.学位论文李萍潍坊百货集团物流运作模式研究2006本文根据现代物流管理理论、企业核心竞争力理论和对企业物流运作现状的分析，以及目前潍坊百货集团物流管理方面存在的问题，首先提出了三种物流运作模式，即串行物流供应链运作模式、并行物流供应链运作模式和集成物流运作模式。其中，串行物流供应链运作模式是以“自营物流”和“直配物流”为主体的传统物流运作模式；并行物流供应链运作模式是第三方物流、“自营物流”、“直配物流”等多种物流形式并存的物流运作模式；集成物流运作模式是以第三方物流为主体的现代物流运作模式，它是第三方物流发展成熟后连锁零售企业的必然选择。其次，结合潍坊百货集团物流管理现状，提出了企业物流运作模式的选择依据和适合集团发展需要的“并行物流供应链运作模式”。最后，从模式的实施与控制角度提出了潍坊百货集团业务与资源整合，以及物流系统建设的基本框架。7.学位论文张力商业连锁企业供应链物流模式研究2005供应链物流管理越来越受到各种行业和企业的重视。供应链管理目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。物流管理是供应链管理的一部分，连锁经营企业的成功物流模式是建立在供应链物流管理的基础之上的，同时符合和适应连锁企业经营的特点以及发展趋势。通过对连锁企业的供应链策略、供应链管理系统的分析，找出能最大限度体现和加强连锁企业的竞争优势的物流模式，是急待解决的课题。供应链物流模式的设计思路是多边共赢。从大的范围来看，目前供应链物流模式可分为自营物流、外包物流(第三方物流)、自营+外包物流(即联合物流)。根据商业连锁企业特有的供应链组织结构和作业流程，可以将商业连锁企业的供应链物流模式归纳为自营配送模式、外包物流模式(第三方物流模式)、联合物流模式和供应商配送模式。联合物流模式基于规范的市场环境和良好的信誉制度，它是以后的发展方向。而目前商业连锁企业最常用的两种物流运作模式是自营物流和第三方物流。商业连锁企业自营物流以自营物流配送中心为主。现代的自营物流配送中心不仅是建立在由生产厂家、供应商、配送终端所组成的网络之上，更是建立在现代的供应链管理信息系统之上，它需要以现代信息系统为基础的供应链管理模型作为支撑。物流系统的大大延伸，物流系统策划的复杂性使其成为一个只有专家才能涉足的领域。因此，伴随着连锁企业的高速发展，产生了专业化、个性化的物流需求。正是有这样一个需求大环境，为第三方物流企业切入商业连锁业提供了一个机遇。第三方物流切入商业连锁企业后，要根据连锁企业在物流配送需求方面的特殊性对传统的管理操作方法进行改进；将第三方物流中传统的ABC分类仓储管理法改进(即把时间因素和配送供货频率考虑在内)为F-ABC(F：Frequency)分类管理方法。F-ABC法能促进商品订购、存储和配送过程的优化管理。但商业连锁企业采用第三方物流在目前的环境下仍存在物流成本高和信用风险大的障碍。8.期刊论文李欣茂.LIXin-maoIT企业物流运作模式研究-物流科技2008,31(12)文章在掌握我国IT企业发展现状及发展前景的前提下,分析了我国IT企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况,尤其是对自营物流及第三方物流这两种物流运作流程作了较为深入的探讨,为IT企业根据自身实际分析、选择物流运作模式提供依据.9.学位论文赵宜静基于价值工程的石化企业物流运作模式选择2006中国加入世界贸易组织后，国际石化巨头纷纷入华，国内石化行业受到很大冲击。通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小，企业经营者在寻求成本优势和差别化优势的同时，纷纷将目光投向物流领域，物流成为企业的第三利润源和确立企业竞争优势的重要途径。按照物流与企业所属关系的不同，企业物流运作可分为自营物流与外包物流两种，二者都具有对方无法替代的优势，同时也都不可避免的存在着缺陷。虽然外包是物流产业化的发展方向，但由于石化物流具有危险性大、规模效应强、专业门槛高等特点，因此，自营还是外包，成为石化企业经营者的一个两难决策。在单纯的成本管理或质量管理已不能满足企业物流竞争的需要时，价值成为越来越多的企业所追逐的对象。什么样的物流方式能够实现较高价值，取得较好效果，企业物流就朝着什么样的方向发展。本文正是基于这一状况，将价值工程理论引入到石化企业物流运作模式选择中，运用了这种定性研究与定量分析相结合的技术方法。同时，在价值工程的应用过程中，融合了其他多种技术方法，包括聚类分析、熵权、多指标离差最大、净现值分析，充分体现了价值工程强大的拓展性和包容性。通过对物流系统各子功能进行价值分析，发现问题并解决问题，从而为企业物流系统选择适当的运作模式。通过选择适当的物流运作模式，可以使企业物流系统的功能与成本趋于合理匹配，对于改善企业物流运作有一定的帮助。10.期刊论文李艳萍.周玉梅国内外物流企业运营模式比较-南昌高专学报2005,20(4)目前在物流企业的发展中,较为常见的几种物流运作模式主要为:自营物流模式、第三方物流模式、第四方物流模式,各种运作模式的特点不一,对企业的要求也有差异.结合目前国内物流企业的发展现状,企业应对自身的条件进行认真分析,结合实际采用恰当的物流运作模式,整合企业资源,提高企业的竞争能力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：598e848e-d93e-43bf-a13c-9df700edea76下载时间：2010年9月20日