2013一级建造师实务考试案例题

1、在工程结算与决算中，对工程预付款有哪些规定?答：按照现行工程价款结算办法的规定，采用按月结算工程价款的施工企业，可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款。采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业，可按月预收当月工程款。施工企业在预收工程款时，应根据实际工程进度，填制“工程价款预收帐单”，分送发包单位并经银行办理预收款手续。施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款，应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时，从应付工程款中扣除，并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工程款。2、若需要对该事故进行事故现场勘察，应勘察哪些内容?答：①做好事故调查笔录，内容包括发生事故的时间、地点、气象情况等；事故现场勘察人员的姓名、单位职务；勘察的起止时间、过程；能量逸出所造成的破坏情况、状态、过程；设施设备损坏或异常情况，事故发生前后的位置；事故发生前的劳动组合，现场人员的具体位置和当时的行动；重要的物证特征、位置及检验情况等。②事故现场的实物拍照。③事故现场绘图。3\在工程施工过程中应如何防治混凝土裂缝的产生?该工程属于大体积混凝土工程，可采用以下措施来防止裂缝产生：①优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂；②在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量；③降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差(当设计无要求时，控制在25℃以内)；如降低拌合水温度(拌合水中加冰屑或用地下水)；骨料用水冲洗降温，避免曝晒；④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；⑤可预埋冷却水管，通人循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。4\(1)答：一般砌体裂缝主要由以下三种原因引起：①地基的不均匀下沉；②温度变化；③施工不当。该案例中裂缝产生主要是温度的变化和施工不当造成的。(2)答：出现案例中产生的裂缝后，应暂缓施工上层的楼层及屋面。经观察与分析，裂缝能够造成建筑物倒塌的，应采取临时支撑等应急措施；不致造成建筑物倒塌的，不用采取应急措施，但必须进行加固处理。处理方法是用混凝土扩大原基础，然后紧贴原砖墙增砌扶壁柱，并在柱上现浇混凝土梁垫。经加固处理后再继续下一步的施工。(3)答：“三一”砌砖法即是一块砖、一铲灰、一揉压并随手将挤出的砂浆刮去的砌筑方法。挤浆法是用灰勺、大铲或铺灰器在墙顶上铺一段砂浆，然后双手拿砖或单手拿砖，用砖挤入砂浆中一定厚度之后把砖放平，达到下齐边、上齐线、横平竖直的要求。(4)答：砌体结构中主要的质量通病除裂缝外还有：①砂浆强度偏低、不稳定；②砌体砂浆和易性差，沉底结硬；③砌体组砌方法错误；④墙面灰缝不平直，游丁走缝，墙面凹凸不平；⑤墙体留槎错误；⑥拉结钢筋被遗漏；⑦墙面渗水；⑧层高超高。5答：①水量充沛、可靠，能满足整个工程建设项目施工用水需要；②生产用水的水质，特别是生活饮用水的水质，应当符合国家有关标准的规定；③所设置的取水、输水设施，一定要安全、可靠、经济；④选择的水源，施工、运转、管理和维护的方便；⑤施工用水应与农业、水利综合利用。(3)答：施工现场用电量，可分为动力用电量和照明用电量两类。在计算用电量时，应考虑到：全工地使用的电力机械设备、工具和照明的用电功率；施工总进度计划设计中，施工高峰期间的用电数量；各种电力机械的利用情况等。6\施工单位应组织的三级安全教育的内容有哪些?三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等；项目经理部教育内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等；施工班组教育的内容是本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等7\在施工过程中，安全管理的六项基本原则是什么?①坚持安全与生产管理并重的原则；②坚持安全管理具有目的性的原则；③坚持“预防为主”的原则；④坚持安全管理重在控制的原则；⑤坚持“四全”管理的原则；⑥坚持在管理中发展、提高的原则。8施工单位在进行投标报价时，常用的方法有哪些?主要有①扩大标价法；②开口升级报价法；③多方案报价法④突然袭击法。9该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动?①建设单位必须是法人，依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。10人工降低地下水的方法:轻型井点；喷射井点；电渗井点；管井井点；深井井点11\安全管理的目标是什么?伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标；安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。12\文物建筑迁移中基本注意事项。a．全面地科学地对待文物；b．遵循尊重原物的基本原则；c．修善加固和修复必须修旧如旧；d．整体移位，异地原样和原材料复建；e．冻结保存的保护方法；f．建立标识的方法；g．周边环境控制的方法。1、如何设立项目经理责任制：确定项目经理部的管理任务和组织形式一确定项目经理部的层次，职能部门和工作岗位一确定人员、职责、权限一对项目管理目标责任书确定的目标进行分解一制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度2、大体积混凝土裂缝的控制方法1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。2）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。3）降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差(当设计无要求时，控制在25℃以内)。4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料，并进行养护。5）可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。6）在拌合混凝土时，还可掺入适量的微膨胀剂或膨胀水泥。7）设置后浇缝。可以适当设置后浇缝，以减小外应力和温度应力；同时，也有利于散热，降低混凝土的内部温度。8）大体积混凝土必须进行二次抹面工作，减少表面收缩裂缝。3、单层钢结构安装工程安装前应对建筑物的定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓的规格进行复查钢网架结构支座定位轴线的位置、支座锚栓的规格和位置、支承面顶板的位置、标高、水平度等进行复查，合格后方能开始安装工作。3、直钢筋下料长度＝构件长度一保护层厚度+弯钩增加长度弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度一弯曲调整值+弯钩增加长度4、施工缝的留置位置应符合下列规定1)柱：宜留置在基础、楼板、梁的顶面，梁和吊车梁牛腿、无梁楼板柱帽的下面；(2)与板连成整体的大截面梁(高超过1m)，留置在板底面以下20～30mm处。当板下有梁托时，留置在梁托下部；(3)单向板：留置在平行于板的短边的任何位置；(4)有主次梁的楼板，施工缝应留置在次梁跨中l／3范围内；(5)墙：留置在门洞口过梁跨中1／3范围内，也可留在纵横墙的交接处；(6)双向受力板、大体积混凝土结构、拱、穹拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层刚架及其他结构复杂的工程，施工缝的位置应按设计要求留置。5、后浇带的设置和处理后浇带通常根据设计要求留设，并保留一段时间(若设计无要求，则至少保留28d)后再浇筑，将结构连成整体。6、填充后浇带，可采用微膨胀混凝土、强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少15d的湿润养护。后浇带接缝处按施工缝的要求处理变形(1)变形缝的泛水高度不应小于250mm(2)防水层应铺贴到变形缝两侧砌体的上部。(3)变形缝内应填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填放衬垫材料，并用卷材封盖。(4)变形缝顶部应加扣混凝土或金属盖板，混凝土盖板的接缝应用密封材料嵌填。为了防止斜截面的破坏，通常采用下列措施：7、1)限制梁的截面最小尺寸，其中包含混凝土强度等级因素；2)适当配置箍筋，并满足规范的构造要求；3)当上述两项措施还不能满足要求时，可适当配置弯起钢筋，并满足规范的构造要求。nniFiFP)1()1(iiAFn11）（nnniiiAiFP）（）（）（1111最有采购量=根号（2*采购总量*每次采购费/采购单价*仓库储存费率）经济订货量=根号：2*一次订货成本*年度采购总量（T）÷每吨材料的年平均储备成本盈亏平衡产销量=固定成本/（单位产品销售量-单位产品变动成本-单位产品营业税及附加）起扣点=承包工程价格总额-（预付备料款/主要材料所占比重）1、屋面渗漏淋水试验和蓄水检查是否符合要求？请简要说明。屋面淋水和蓄水检验不符合要求。检验屋面有无渗漏、积水和排水系统是否顺畅，应在雨后或持续淋水2h后进行。做蓄水检验的屋面蓄水时间不应少于24h。因为屋面防水工程国家规定的质量保修期是5年，施工单位应该进行维修处理2、地下防水隐蔽验收记录应包括以下内容：卷材、涂料防水层的基层。防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分。变形缝、施工缝等防水构造的做法。管道设备穿过防水层的封固部分。渗排水沟、盲沟和坑槽。衬砌前围岩渗漏水处理。基坑的超挖和回填。3、屋面工程隐蔽验收记录应包括以下主要内容：卷材、涂膜防水层的基层。密封防水处理部位。天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法。卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层。刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间设置的隔离层。面对杨沉项目经理协调和管理如下：①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。1、施工阶段噪声不得超过下列限值：推土机、挖掘机、装载机等，昼间75dB(A)，夜间55dB(A)；各种打桩机等，昼间85dB(A)，夜间禁止施工；混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等，昼间70dB(A)，夜间55dB(A)；装修、吊车、升降机等，昼间65dB(A)，夜间55dB(A)。声音的频率每增加一倍或墙的单位面积质量增加一倍，隔声量增加6dB。卧室、学校、病房白天≤40dB(A)，夜间≤30dB(A)。项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目经理作用：1保证项目目标的实现在项目进行过程中，项目经理要根据项目项目进度及具体情况及时与有关各方进行沟通，调整项目方向和工作重点、工作进度等，确保项目实施成果满足用户或委托方的需要，保证项目目标的实现。2对项目进行有效的日常管理经过授权的项目经理，对项目的各种事务进行全面、细致而有效的管理。3进行项目具体事务的决策项目经理是项目的具体决策者与指挥者，在一定程度上相当于企业法人代表在项目上的代理人。塔吊的布置原则1、满足作业需要。2、塔吊施工消灭死角。3、塔吊相互之间不干涉（不碰臂）。4、必须满足《塔式起重机安全规程》GB5144-2006的要求。5、塔吊拆除方便。群塔施工原则1、动塔让静塔。当一塔吊塔臂停止转动，吊绳在吊重物缓缓提升时，与之有交叉作业的塔臂必须停止运行，等其塔臂离开交叉作业点后方可运行。2、轻车让重车。一塔吊吊绳有重物在起吊时，与之有交叉作业的塔吊离开后，塔臂无交叉时方可运行。3、外塔让本塔。当一塔进入另一塔区域时，必须让其先运行完成后方可起吊重物。4、高塔让低塔。当高低两塔同时在交叉作