15春福师《人力资源开发与管理》在线作业二

谋学网福师《人力资源开发与管理》在线作业二一、单选题（共7道试题，共14分。）1.（）是人力资源管理的基本工具。A.工作说明B.工作分析C.工作规范D.绩效评估正确答案：B2.（）是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.职位分析问卷法正确答案：C3.访谈法的好处是（）A.形式灵活，容易组织和准备B.可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析C.省时方便D.具有广泛的适用性正确答案：A4.在企业中，（）是指员工用时间、努力、与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物。A.工资B.报酬C.奖金D.福利正确答案：B5.（）着眼于长远目标，是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动，它可以帮助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战，提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。A.开发B.培训C.教育D.学习正确答案：A6.（）是人力资源供给预测的基础。A.员工流失分析谋学网对现有人员进行分析正确答案：D7.PAQ指（）A.员工记录法B.职位分析问卷法C.管理岗位描述问卷调查法D.观察法正确答案：B福师《人力资源开发与管理》在线作业二二、多选题（共25道试题，共50分。）1.影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有（）A.环境因素B.绩效标准因素C.评估者因素D.被评估者因素正确答案：ABCD2.一份培训实施方案主要应包括以下几个方面A.培训的时间和地点。B.培训师C.教材D.采用的培训方法E.准备好培训设备正确答案：ABCDE3.网络招聘可以通过以下渠道：A.注册成为专业人才网站的会员，在专业人才网站上发布招聘信息，寻找合适应聘者B.利用公司主页或网站发布招聘信息C.利用一些浏览量大的网站发布招聘信息D.利用百度发布招聘信息正确答案：ABC4.工作分析有哪些方法？A.访谈法B.问卷调查法C.观察法谋学网员工记录法正确答案：ABCD5.管理人员培训的方法有（）A.研讨会B.案例研究C.角色扮演D.T小组E.游戏正确答案：ABCDE6.人力资源短缺的解决办法有（）A.充分有效地利用员工B.增加雇佣，补充人力资源不足C.减少对人力资源的需求D.增加人力资源的需求正确答案：ABC7.培训有哪些特点？A.培训的主要目的是提高员工的素质B.培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标C.培训的直接任务是获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为D.培训主要包括有计划的、有系统的各种努力正确答案：BCD8.员工培训与开发的重要意义有（）A.适应环境的变化B.满足市场竞争的需要C.满足员工自身发展的需要D.提高企业的效益正确答案：ABCD9.培训控制要注意哪几个方面？A.要注意观察，要善于观察B.要与培训师进行沟通C.要抓住培训目标的大方向D.与受训者及时交流，了解真实反映E.要运用适当的方式正确答案：ABCDE10.影响招聘的内部因素有（）A.组织的人才需求B.组织的发展策略C.组织的人事政策D.组织的经营理念正确答案：BC11.为使绩效标准科学、有效、适当，在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面：A.具体性B.可测量性谋学网时间性正确答案：ABCDE12.影响外派人员工作绩效高低的因素有（）A.工作任务B.总部的支持C.东道国环境D.文化调整正确答案：ABCD13.员工培训与开发中的五大误区A.新进员工自然而然会胜任工作B.流行什么就培训什么C.高层管理人员不需要培训D.培训是一项花钱的工作E.培训时重知识、轻技能、忽视态度正确答案：ABCDE14.受训者先测的主要作用（）A.有利于引导培训的侧重点B.为正确评价培训效果打下基础C.使受训者在培训之前就受到一次培训D.有利于受训者了解培训内容正确答案：ABC15.激励的类型有（）A.物质激励和精神激励B.正激励和负激励C.他人激励和自我激励D.社会激励和自我激励正确答案：ABC16.企业中参与培训与开发的角色主要有（）A.最高领导层B.人力资源部C.职能部门D.员工正确答案：ABCD17.企业中科技人员培训的主要目的有()A.开发出适合市场需求的产品B.主动为企业的战略目标作出贡献C.更加善于指导员工操作D.完成企业各项科技任务正确答案：ABCD18.绩效评估面谈对员工的作用有（）A.增强员工的参与感谋学网提高员工对组织的满意度正确答案：ABCD19.人力资源管理的发展历史经历了（）三个发展阶段A.传统管理B.经验管理C.科学管理D.现代管理正确答案：BCD20.评价培训阶段主要可以分哪几个步骤？A.确定标准B.受训者测试C.培训控制D.针对标准评价培训结果E.评价结果的转移正确答案：ABCDE21.招聘计划应包括哪些内容？A.确定招聘人员B.确定招聘渠道C.选择招聘方法D.制定招聘预算正确答案：BCD22.传统人事考核和现代绩效考核在下面哪些方面是不同的。A.方法B.目的C.上级主管的地位D.员工的权利E.结果正确答案：ABCDE23.内部招聘的方法有（）A.工作张榜B.技能档案法C.主管推荐D.员工推荐正确答案：ABC24.人力资源规划应包括以下几个过程：A.审视组织目标B.预测未来人力资源的需求C.预测未来人力资源的供给D.对未来人力资源供求进行比较E.制定人力资源政策，调节人力资源供求的不平衡；F.对人力资源规划的有效性进行评估谋学网正确答案：ABCDEF25.常见的公共福利一般有哪几种？A.医疗保险B.失业保险C.养老保险D.伤残保险正确答案：ABCD福师《人力资源开发与管理》在线作业二三、判断题（共18道试题，共36分。）1.绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏，并且用来引导和提高员工的工作积极性的。A.错误B.正确正确答案：B2.利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。A.错误B.正确正确答案：B3.工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息。A.错误B.正确正确答案：B4.国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。A.错误B.正确正确答案：B5.各种培训方法的效果差不多。A.错误B.正确正确答案：A6.工作张榜的最大好处是公平、透明，为每一个员工提供了平等竞争的机会。A.错误B.正确正确答案：B谋学网缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。A.错误B.正确正确答案：B8.传统的人事管理与现代人力资源管理在对员工的态度上是没有区别的。A.错误B.正确正确答案：A9.绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段。A.错误B.正确正确答案：B10.岗位等级法的优点是简单易行，只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。A.错误B.正确正确答案：B11.现代人力资源管理阶段人事管理的核心是如何最大限度地用员工。A.错误B.正确正确答案：B12.比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。A.错误B.正确正确答案：B13.企业培训中，计划性指导这种培训方法的费用最高，效果也最好A.错误B.正确正确答案：A14.人力资源供给预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。A.错误B.正确正确答案：A15.人员招聘的任务就是将满足组织岗位空缺需要的并具有一定岗位技能的人员吸引到组织中来。A.错误B.正确正确答案：B16.人力资源等同于劳动力。A.错误B.正确正确答案：A17.组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。谋学网正确正确答案：A18.主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。A.错误B.正确正确答案：B