南白塔家庭医生服务绩效考核方案

南白塔家庭医生服务绩效考核方案自2017年9月1日推行家庭医生责任制服务工作以来，辖区共组建了以全科医生为核心的家庭医生2个服务团队，为广大居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群实行健康管理，通过几个月的不懈努力，取得了良好的成效。为进一步提高基层卫生服务效率，提高团队医生为人民服务的积极性，在总结经验的基础上，结合工作实际，特制定本考核方案。通过建立家庭医生服务质量考核体系，进步明确家庭医生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分调动家廷医生团队的工作主动性和积极性，切实提高服务效率和质量。使广大居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全乡形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐社区医疗新常态。二、考核原则1公平原则全乡五个家庭医生服务团队使用统-的考核标准。2严格原则严格按照考核流程《家庭医生团队绩效考核指标》实施，并对照团队及成员实际工作质量进行评估，考核结果由王显乡卫生院公卫科负责整理存档。3公开原则绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。4奖惩结合原则考核结果要向被考核者反馈，并提出整改意见等，发挥教育促进作用。三、考核对象2个家庭医生服务团队所有成员。四、考核内容考核主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制，其中团队管理占20分，服务功能占50分，服务效果占30分。具体见考核指标。1、团队管理包括团队管理、分工管理和信息化手段五、签约要求制度以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对服务区域进行合理的分片、分小区、分家庭，根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。2、宣传各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、发放宣传着页、开展健康大讲堂等多种形式，加大对家庭医生和对服务内容的宣传，充分告知并引导签约。3签约以户为单位，家庭成员为组成，按照自愿原则，家庭医生服务团队与家庭代表签订《家庭医生签约服务手册》，一式三份，并存放于健康档案中，共同履行约定条款。居民可根据自身健康需求，在医生的建议下选择具体服务项目。建议重点人群及慢性病高危人群签约有偿服务包。记录居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于《家庭医生签约服务手册》同时录入《家庭医生签约服务花名册》5、服务按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺，并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。南白塔卫生院