精装修管理策划书

济南万科城项目1.1标段精装修工程项目管理策划书深圳鸿宝电装饰工程有限公司康华建2014年5月10日1、基本情况2、精装修与土建工作面划分3、管理架构4、管理重点5、实施方案6、样板引路7、观感质量8、进度管理9、工序管理10、班组管理11、分包管理12、实测实量13、成品保护14、安全文明15、交付管理一、目录A、项目基本情况：1、济南万科城1.1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下：2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础3、施工工期：（1）样板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日（2）大面积施工时间：2014年7月1日至2015年月30日4、精装修总包公司简介：一、基本情况楼栋总套数2A13B23B33A4D3C23C3C11#楼1166426262#楼2261162959263#楼2641363468307#楼985223255、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯5、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯1、从事批量精装修行业，做量不难，做精不易。能有条件与机会做一个精装修标杆项目，不仅是甲方的需求，更是精装修企业和管理者的追求与渴望；2、用工程师文化誊写精装修工程，深化工程师文化理念：明确标杆精装修工程与单项工程的标准要求，深化和一次定型设计图纸（技术），在施工工艺和管理上力求精益求精；3、标杆工程的量化指标：①精装修施工期间，在甲方各级工程质量评估（集团，区域，公司）中实测实量总体合格率≥95%；②模拟验收阶段整改率达到98％以上，业主开放日问题整改率达到100％以上；③工程质量满意度（以交付时集团公司的调查为准）不低于80%，入伙时的户均投诉率小于0.1条/户；④交付日当天户均问题数应小于0.5条，交付后4个月内户均问题条数少于1条；⑤无缺陷房屋比例达到60％以上；⑥到访交付率到达95％以上。二、标杆理念4、从管理观念上改变、管理方式上突破。当我们已经面临着兼价劳动力缺失、人口红利减少的现状下，在总工期的框架内、同等成本的前提下，单项工序延长，从传统的100人做20天改为20人做100天，使工人增加循环重复的同类作业面；5、万科集团推行精装修《产品质量实测操作指引（A6版）》，提供了提升客户质量满意度的指导基础。而标杆工程，则以计划管理为核心、工序管理为保证，重视结果导向、量化管理指标、突出过程管理。最终达到超客户预期满意度，实现更多的超越6、过程管理中设置四项质量实测整改的进度停歇点：①土建移交整改；②湿作业大面积结束；③涂料大面积喷完底漆；④施工、安装完成后的模似验收整改。标杆理念1、组建“万科城1.1标段室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的标杆工程。2、职责划分，责任到人。3、根据本工程特点本工程配置了常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我司还要求施工班组配备如下组织或班组：1．实测实量组；2．图纸深化组；3．材料集中加工组；4．材料运输组；5．甲供材料管理组；6．成品保护组；7．安全文明检查组。三、管理架构1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系3、集中加工现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；4、重点工作面移交重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；四、项目管理重点5、工程资料档案建立工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”6、安全文明管理现场以万科安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。项目管理重点五、实施方案1、开工准备1）根据济南万科城1.1期精装修工程量确定施工人员宿舍、四化加工区及材料库房。2)临水、临电及临时设施排布。临时设施施工计划2、图纸深化节点：1）图纸深化：•图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。•1、实测实量及图纸深化人员的落实•实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求（详见招标文件中的有关附件），会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据；•为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量数据制成表格，对号入座，明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；•图纸深化落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量数据，统计出其离散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准，绘制出深化图纸。内容开始时间完成时间施工人员宿舍2014年6月15日2014年7月15日四化加工区2014年6月15日2014年7月15日临水、临电2014年6月14日根据现场实际情况五、实施方案2、需深化的图纸•水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备；•墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误；流程：测绘原始尺寸——离散率统计——确定标准尺寸——现场排版样板——确定绘图尺寸——出排版图——施工样板——交监理及甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。•吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图、水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。3、流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）——甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）——确定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样复核——交监理、甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。•配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。实施方案3、材料管理1）材料封样及可视化管理A、在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。B、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计总量上墙可视化，便于管理人员和工班了解相关信息；材料封样材料可视化2）材料质量管理A)根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。五、实施方案3）材料堆放A)分库房存放材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等；材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等；乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。B)材料堆放方式小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放；大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加加工区堆放方式楼层堆放方式实施方案4.加工区1）加工区场地规划集中加工场地拟设置在1#楼的北面。此场地位于1号楼的北面，距离1、2栋楼的距离都较近。整个加工区采用内衬保温的彩钢板搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库房、材料展示间。2）机械配置3）水电接驳根据标段情况，水电暂定在1.1期土建总包天元建筑工程有限公司接驳。序号工具名称计划数量1平板切割机2台2磨边机1台3圆盘锯2台4自动搅拌腻子机1台五、实施方案4.1）瓷砖加工A)根据排版图设置排版图可视化公式。B)切割加工施工人员必须聘请墙地砖加工厂的专职切割技术人员，根据排版图及数量要求进行切割，将切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。•C)开领料单•铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺贴房间等信息。•D)配送•配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整齐等候送货；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。•E)送货、包装•现场组建2组材料配送小组，小组指定专人管理，每个小组组员5-6名。主要负责材料分类、标注、包装、配送等事务。•F