2008陶海在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告

努力构建西南录井和谐小康家园——在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告(2008年4月16日)陶海各位代表、同志们：今天，我们召开地质录井公司一届一次职代会，目的是认真贯彻落实西南油气田一届一次职代会暨2008年工作会会议精神，全面总结2007年工作，分析当前形势，安排部署2008年的主要工作，调整、制订近期工作目标。下面，我代表公司经营班子向大会作报告，请各位代表审议。一、2007年工作回顾2007年地质录井公司认真贯彻执行“高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，坚持‘管理、创新、和谐、发展’的工作方针，解放思想，开拓进取，实现录井公司的新跨越，为建设百亿气田努力奋斗”的指导思想，努力实现“生产经营收入7000万元，实现利润700万元”的年度工作目标，在局党委和石油工程西南公司的正确领导下，全体员工团结拼搏，开拓创新，克服了许多困难，实现了物质文明和精神文明双丰收。----经营指标实现了历史性突破2007年完成货币工作量7247.76万元，完成局计划6600万元的109.81%，比2006年6087.75万元增加了1160.01万元，增长19.05%；全年实现利润1081.01万元，完成局计划837万元（调整后）的129.15%，比2006年680.33万元增加了400.68万元，增长58.89%。以利润上千万元为标志，地质录井公司实现了新的历史跨越。2007年公司拥有各类综合录井仪47台套（含租赁12台，报废再用5台），其中，高档防爆综合录井仪12台套，普通综合录井仪35台套，设备平均新度系数约为0.48；拥有地化仪4台、定量荧光3台、PK仪2台、核磁共振4台、岩芯扫描仪4台；计算机网络设备14套；各类车辆11辆；野营房102栋。固定资产原值6607万元，资产净值4301万元，资产负债率55.71%，财务状况良好，企业发展能力强劲。2007年，上交折旧费287.23万元，大修费101.01万元，上交生产安全费72.48万元，均完成局计划的100%，实现了资产保值增值。----生产持续发展，质量稳步提高2007年，公司开动录井队伍44支，其中西南分公司市场28支，外部市场16支（新疆11支，南方公司4支，东指1支）。共录井161口，其中西南分公司及控股公司119口，西北分公司37口，南方公司4口，东指1口；完钻井129口，累计录井进尺43.53万m，其中局内部市场录井进尺26.60万米，局外部市场录井进尺16.93万米。地质录井质量：全年完钻验收128口井，获优秀评价107口，优秀率83.58%，优良率100%。其中西南分公司及控股公司录井116口，完钻验收94口，76口获优秀，优秀率80.85%；外部市场录井43口，完钻验收35口，31口获优秀，优秀率88.57%。完井报告质量：全年共提交135份完井地质报告，评审111份，获优秀评价94份，优秀率84.68%。其中绵阳工作部共编写完井地质报告95份，评审85份，优秀73份，优秀率85.9%；新疆工作部提交39份，评审26份，优秀21份，优秀率80.77%；北方分公司提交1份，为良好评价；川东北工作部未提交。与去年相比，地质录井原始资料优秀率上升5.19%，报告质量优秀率上升3.34%，均有较大幅度增长。2007年，提前完钻井47口，节约进尺2719.11米；加深钻井47口井，加深进尺2332.31米，加深钻进中钻遇油气显示层57层。钻井工程和油气异常预报145口井921次，预报准确率100.0%，为优质快速钻井提供了有力保证。----顺利进行了改革，职工队伍稳定一是顺利进行了整合重组。在中石化西南片区的整合重组过程中，加大宣传教育力度，积极作好职工思想工作，员工队伍稳定，确保了整合重组与经营工作顺利运行。整体并入石油工程西南公司后，地质录井公司由事业单位转型为国有企业单位，按照石油工程西南公司的统一要求，及时完成公司在绵阳地区的工商注册登记、税务登记、组织机构代码更换等工作。二是努力争取，保障员工权益。在统一薪酬制度改革中，公司积极为一线员工谋利益，特别是将录井队长确定为管理岗位，与测井队长、固井队长享受同等待遇，基本薪酬有了较大幅度提高，保证了一线队伍的稳定，也保证了公司统一薪酬制度改革的顺利进行。----管理进一步加强，取得较好成效一是加强生产管理，确保录井任务完成。地质录井公司市场主要分布在川渝、新疆两地。2007年，在石油工程西南公司的统一协调下，我们退出了华北分公司、北方分公司录井市场（尚保留录井队伍资质及市场准入）。为确保工作量，我们加强了西南分公司、南方分公司和新疆录井市场的生产管理，取得了较好成效。生产、装备、安全、劳人等职能部门和工作部密切配合，统筹安排，加强对录井队的技术支持，加强一线员工录井技术、仪器、安全等各类培训，确保了各项生产任务圆满完成；绵阳工作部面对队伍数量多、生产任务繁重、人员紧缺等众多困难，合理调配人员和仪器装备，确保西南分公司的录井任务顺利完成；川东北工作部针对高档录井仪较多，深井、碳酸盐岩地层录井技术要求高等特点，加大对操作人员的培训，加强仪器维护保养，加大对现场的技术指导，各项录井工作有序开展；新疆工作部克服市场竞争日趋激烈，录井设备日益老化等不利因素，凭借良好的市场信誉，加强生产组织管理，加强沟通协调，仍保持了较高的市场占有率，质量排名稳居工区第一。二是成本管理成效显著。进一步完善了公司内部考核办法，规范了内部控制制度；坚持召开了季度经济活动分析会议，加强对成本的分析和控制；各基层单位认真加强成本控制，各项成本开支控制在指标范围内，特别是绵阳工作部加强材料管理，规范采购行为，坚持修旧利废，在录井队伍增加，工作量增大的情况下，成本较上年同比有较大幅度下降。三是规范劳动用工管理。根据中石化有关规定，2007年，公司与全体正式员工重新签订了劳动合同，劳务工统一由劳务派遣公司与其签订劳动合同，人事代理大学生劳动关系转移工作也在有序开展。在《劳动合同法》正式颁布实施前，完成了不规范用工清理。----研究院建设初见成效研究院成立以来，公司从人力、物力、财力上给予了大力扶持，研究院自身也不断创新进取，积极开拓市场，逐步走上了健康发展的道路。2007年，各项科研项目进展顺利。在川西、塔河油田完成了71口井跟踪研究工作；完成了《洛带气田PDC钻井条件下岩性识别技术研究》及《洛带气田老井资料复查及录井解释评价技术研究》等4个科研项目，获得了较高的评价；岩心扫描、核磁共振等特殊录井技术在川西得到了全面推广使用，全年地化录井分析样品1923件，核磁共振分析样品2982件，岩芯扫描627m；井场远程数据传输已在川西地区29口井推广应用，全年完成数据正常传输工作量3098天，并深受西南分公司相关处室、项目部的青睐和重视，市场信誉逐步提高。研究院全年收入突破800万元，成为公司新的经济增长点。----进一步加强了安全环保工作严格执行集团公司的《安全生产监督管理制度》，积极按照相关要求开展安全生产。一是完善各项规章制度。地质录井公司各岗位的安全环保职责明确，层层签订安全生产责任书和安全承诺书。编制完成《车辆运输管理制度》、《突发事故应急预案》等管理制度10余个。二是加强职工安全教育培训。全年共组织新员工三级安全教育培训38人次，井控、HSE、硫化氢取证、换证培训、安全资格证培训600余人次，合格率100%。三是坚持安全环保检查、监督制度，积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动。2007年公司组织了12次安全环保大检查，查出158个问题（隐患），均如期进行了整改或制定了防范措施，确保了安全生产。坚决执行了集团公司《安全生产禁令》。公司专门制作了安全生产禁令卡片，收集了主要的安全规章制度，并编制了安全生产禁令手册。将禁令执行情况作为日常安检的重点，发现事故苗头及时制止，规范了员工的安全环保行为，提高了安全防范意识，全年无违反禁令事件发生。车辆运输是录井公司安全管理工作的重点。公司明确了专、兼职交通安全管理人员及其管理职责。严格执行“车辆安全十大禁令”，驾驶员全部执行双证行车。坚持每月对车辆进行1次全面的检查，全年共进行了12次检查147台次，查出25个问题隐患，及时进行了整改。全年动用20台车，安全行车94万多公里，无一起交通责任事故发生。----党建精神文明和企业文化建设取得新进展2007年，公司党委紧紧围绕“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，按照“贯穿一条主线，狠抓观念转变，突出三个重点”的党建工作部署，加强对党的十六届六中全会精神、十七大精神的学习宣传贯彻，提高了干部职工的思想政治素质；以开展“顺应大整合，献身大气田”主题实践活动为主要载体，从把握形势、立足本职、加强管理、紧贴实际四个方面着力，引导公司上下认清形势，转变观念，实现了“促进思想统一，增强全员素质，提高执行能力，推动跨越发展”。以建设“四好”领导班子、“五好党支部”、“六好”共产党员活动为载体，以读《做最好的中层》、《当好班组长》两本书为抓手，以强化学习教育培训实践，针对性选拔锻炼培养为手段，不断加强各级领导班子贯彻落实科学发展观的能力和水平，各级干部干实事的能力和水平得到较大提高。坚持以人为本，在积极做好生产经营、整合重组、改革发展中职工的思想政治工作的同时，着力为职工办实事、办好事，确保了职工队伍的稳定。同时，积极推进企业文化建设，抓好公司内外宣传，通过举办公司第二届职工运动会、庆祝建党86周年大会、职工书法摄影作品展、英语风采演讲等，增强了公司凝聚力。总之，2007年我公司在生产经营、队伍建设、精神文明建设等方面取得了显著的成绩，并多次获得了上级的表彰：被西南油气田授予2007年度双文明单位、安全环保先进单位、综治先进单位。尽管2007年我们取得了显著成绩，但仍存在许多问题和困难。一是录井仪器老化现象严重。现有综合录井仪器大多数属各厂家第一代产品，不能完全满足安全生产要求和市场的需要。二是录井定额仍没完全解决。远程传输、岩心扫描、核磁共振等特殊录井项目定额还没确定。三是人才瓶颈问题严重。近几年来，我们虽引进了100多名大学生，但随着公司的发展，录井一线技术人员缺口较大，特别是从事科研的人才更为缺乏。四是高档综合录井仪使用率不高，加大了折旧成本。五是重组整合带来了收入不平衡等一系列问题，影响了队伍稳定。这些问题，必须引起我们高度重视，采取有效措施加以解决。二、当前形势和公司近期发展目标（一）当前的形势准确把握当前形势是我们进行决策部署、制定方针目标、明确任务措施、抓好工作落实的前提。根据石油工程西南公司的部署，我们的主战场在西南油气田和西北油气田，他们的发展对录井公司的发展具有十分重要的意义。集团公司在2008年工作会上，提出了“力争再用10-15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，并加大了油气勘探开发的投入，提出了打造上游“长板”和建设工程作业“王牌”队伍等新的要求。特别是提出实施“天然气大发展”战略，把川东北、川西深层列入了战略展开的范围。随着川西深层和川东北海相的突破，川气东送国家重点建设项目的全面启动，为西南油气田加快发展带来了重大契机。在西南油气田一届一次职代会上，西南油气田提出了今后一段时期加快发展的战略目标：力争用5年左右时间，西南分公司建成年产天然气100亿立方米的生产能力，即建成“百亿气田”；石油工程西南公司实现年收入达百亿元，即建成“百亿企业”。在西北油气田，中石化西北分公司提出了建设千万吨级大油田的近期奋斗目标，加快了产能建设的步伐。西南油气田、西北油气田的快速发展为我们展示了广阔的发展前景，为我们发展提供了较为稳定的市场空间。但我们也必须清醒地认识到目前所面临的挑战。一是市场竞争更加激烈。中石化录井队总体已经过剩，石油工程西南公司钻机只有60多台，但录井队已达80多支。目前，由我们独家占领西南分公司录井市场的时代已经过去，竞争在所难免。二是队伍整体素质、装备水平与国内先进录井公司相比仍有较大差距，有待进一步提高。三是重组整合带来的基地建设、队伍稳定等问题日益突出。我们必须