2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题

致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台第1页共27页2012年一建建造师《建设工程项目管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）。1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】C【解析】工程总成承包项目的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】按国际工程的惯例，当采用制定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包方管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构【答案】A【解析】在编制项目管理任务分工表前，首先对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台第2页共27页4.下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A.策划是一个封闭型的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定【答案】B【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，A错；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是如何确定项目的开发或建设，C错；建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，D错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一，B正确。6.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中（）原则的具体体现。A.动态治理B.单向隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接隐患与间接隐患并治【答案】C【解析】为确保安全，在治理事故隐患时应设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。这是冗余安全度治理原则。7.建设工程指标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是（）。致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台第3页共27页A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标文件在该期间送达的，也应视为有效D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收【答案】D【解析】投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，因此如果投标人在投标有效期终止之前撤回投标文件，投标保证金将被没收。投标截止后投标人不能修改或替换投标文件，且截止后送达投标文件无效，故ABC错误。8.利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。此做法属于固体废物（）的处置。A.填埋B.压实浓缩C.减量化D.稳定和固化【答案】D【解析】固体废物的主要处理方法有:（1）回收利用（2）减量化处理（3）焚烧（4）稳定和固化（5）填埋。稳定和固化是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。9.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。A.设备供货单位B.工程施工总承包单位C.建设监理单位D.工程设计单位【答案】C【解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。10.建设项目各参与方应进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。A.目标分解B.质量责任制C.系统有效性D.分层次规划【答案】D【解析】建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施责任的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。11.某基础混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是（）。A.修补B.不作处理C.返工致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台第4页共27页D.加固【答案】B【解析】施工质量事故处理的基本方法包括：（一）修补处理（二）加固处理（三）返工处理（四）限制使用（五）不作处理（六）报废处理。对于法定检测单位鉴定合格的工程，如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和涉及要求值时，可不作处理。因此选B。12.根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C.审核分包单位资质条件D.检验施工单位的施工测量定位放线成果【答案】B【解析】ACD属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务，故ACD错误。参考教材P73。13.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金C.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务D.完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金【答案】B【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成将项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。14.下列合同方式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。A.固定单位合同B.成本加固定费用合同C.固定总价合同D.最大成本加费用合同【答案】C【解析】固定总价合同不因为环境的变化和工程量的增减而变化。这类合同中，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此所有的合同中固定总价合同是承包商承担风险最大的。15.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B.承包商收到业主工程款后C.业主向承包人支付工程款之前14天D.业主向承包人支付工程款之前7天【答案】B致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台第5页共27页【解析】在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。16.下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（）。A.工程师指示承包商加快施工进度B.开工时业主未能及时交付施工图纸C.异常恶劣的气侯条件D.业主未能及时支付工程款造成工期延误【答案】A【解析】工期索赔的前提是出现了工期延误，而工程师指示加快施工进度不会产生工期延误，因此不能提出索赔。17.施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。A.劳动强渡大B.施工难度大C.施工技术先进D.施工管理要求高【答案】B【解析】施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。18.关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。A.施工单位应当自己工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告上报建设行政主管部门备案B.建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收C.小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D.建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%—4%的罚款【答案】B【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出局的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案，A错；新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进行备案，C错；未组织竣工验收，擅自交付使用的，责令改正，处以工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款，而不是竣工结算价款，D错。19.在进行合同分析以后，应由（）“合同交底”。A.合同管理人员向各层次管理者B.各层次管理者向合同管理人员C.合同管理人员向劳务作业者D.项目经理向合同管理人员致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台第6页共27页【答案】A【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。20.为实现进度目标面采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考虑。A.投标报价B.投资估算C.工程预算D.工程概算【答案】C【解析】经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。21.企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内容审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。A.向外部审核单位提供体系有效的证据B.记载关键活动的质量参数C.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果D.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度【答案】A【解析】落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动其主要目的是：（1）评价质量管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；（3）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。22.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.分部分项工程费、其他项目费、规费D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费【答案】D【解析】成本计划可以按成本组成、项目组成、进度来进行编制，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。23.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗B.确定最佳的施工方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策D.选用合适的合同结构致力于为行业搭建