竞聘评分标准

分值仅说出少部分主要职责（30%-60%）5分说出大部分主要职责（60%-80%），并解释10分说出主要职责（80%以上），并举例说明过去在主要职责上取得的业绩15分思路不太清楚（语言零碎、表达迟疑、紧张）5分基本清楚（逐条分析、系统性强、衔接得当）10分逻辑性强（表达生动、善于举例与鼓动）15分计划和措施不清楚（计划、措施的论证资料不足，例证基本没有说服力），没有承诺或承诺依据不可靠10分计划和措施，基本可行（计划、措施的论证资料基本充足），承诺具有措施15分计划性强，措施全面具体，而且可操作性强（计划和措施的支持资料重组；能举例说明过去是如何按时、保质解决遇到的问题并最终完成类似的业绩目标），分析透彻，承诺有措施保证。20分对行业和业务的最新动态、技术等不甚了解；对关于突发事件如何处理的问题难以应对，不能在规定时间里给出能自圆其说的答案；模仿其他领域的方法，在工作中偶尔有创新5分对行业和业务的最新动态、技术等有所了解，但未深入考虑对自己的工作有何影响，自己如何应对；对关于突发事件处理的问题在规定的时间里能给出自圆其说的答案，但回答比较迟疑，且层次性不强；工作有一定的创新思路7分对行业和业务的最新动态、技术有深入的了解，并对其对自己的工作造成的影响有较深入的认识；对关于突发事件处理的问题回答比较从容、有条理、逻辑性强；培养并形成创新型的团队理念10分组织协调能力一般，对于有关解决冲突矛盾的情景性问题，不能抓住双方的根本冲突点；不会分工授权，不善于有效地把资源结合在一起；不能提出有效的激励下属的方法或方案等10分有良好的组织协调能力，基本能找到冲突的根源和双方的共同点，化解矛盾。能够对规模不大的部门（5名以下员工）进行合理的调配分工，调动其积极性；使上下级相互沟通，同级相互信任15分较强的组织协调能力，能够迅速的化解矛盾，且解决问题的方法具有较高的艺术性、事半功倍；善于授权，能够对规模较大的部门进行科学分工、建立团队，而且不用很明显的监督手段就能使下属尽职尽责；能够有意识地以成本、质量和效率为标准，对资源进行合理挖掘与配置20分专业技术知识或项目管理知识少部分正确；有时更新知识结构，在工作中不善于向他人学习5分专业技术知识或项目管理知识基本正确；愿意并善于向他人学习，有意识的总结经验7分专业知识或项目管理知识完全正确；能够积极主动学习行业、专业和岗位的最新知识和技能，善于总结经验教训10分工作中踏实、严谨不够；分析问题不够全面，推理逻辑性一般、思考问题不严密，有明显漏洞5分工作中严谨务实，愿意看到并尊重事实；分析问题基本全面，推理逻辑严密，能够给出令人信服的观点7分能够以自己真诚务实的作风影响他人，并促进部门内部真诚务实氛围的形成；分析问题全面，且有独到之处，善于换位思考，推理严密，不仅能够说服别人同意自己的见解，而且给别人很大的启发10分竞聘陈述50分测评内容竞聘答辩50分组织、协调和领导能力（20分）专业知识、学习能力（10分）求真务实、分析判断能力（10分）职责理解（15分）表达能力（15分）工作设想和岗位承诺（20分）创新、感知应变能力（10分）