工程技术部---新员工培训

碧桂园集团苏沪区域工程质量管理区域工程技术部2014年2月17日目录部门职责构架与组建管控体系区域2013质量现状2014目标管控计划部门职责——质量管理•质量管理1.培训学习技术标准；2.配合处理工程重大质量安全问题；3.审核重大方案。1.建立质量奖罚规定；2、建立质量提升计划；3.参与项目工程招标。1.进行现场检查；3.协助集团检查检查。2.排名及评估；1.组织联合验收；2.督促加强板房区工序管控；3.推行装修样板间制度。制度管理检查评估培训指导板房督导质量管理部门架构总监-李辉质量专员运营专员专业工程师总监助理-李国栋副总监-李继斌资料建筑师结构工程师给排水工程师电气工程师装饰工程师测量工程师市政配套工程师周玲、何国江、顾明、黄祖伟每项目1人（储备2人）马家红工程质量管控体系《两防》文件的性质和作用：性质：《两防》文件并不是取代了国家规范，各项目必须在熟悉施工图及设计总说明的基础上，还必须执行建筑、结构、水电、市政、园林、装修等各专业的施工规范以及国家质量验收规范要求。《两防》文件的作用：房屋开裂和渗漏是业主最反感、投诉最集中的问题，《两防》文件就是对此进行技术和管理方面的控制。①使各项目、各施工单位开工前充分理解施工图，研究各分项工程可能出现开裂、渗漏的部位；②充分研究这些可能出现开裂、渗漏部位产生的原因；③制定针对性的防开裂、防渗漏施工预控措施，达到根治开裂、渗漏问题的目的。施工质量全过程重点控制集团通过事前风险预防措施、事中关键节点控制跟进措施及事后质量问题全面整改措施，实现了对施工质量全过程的有效管控。区域质量现状如东项目8080.58181.58282.58383.51、2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月82.4781.7581.3482.782.8183.26样板房区开放前，质量得分滑坡，开放后稳步提升！集团工程管理中心巡查评分（每两月一次）月份施工单位1、2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月集团巡查得分泰兴一建82.4781.1181.0682.5883.2282.45集团巡查得分浙江勤业未评分83.1483.3383.5782.3384.21加权平均分82.4781.7581.3482.7082.8183.26区域在集团排名151217897项目在集团排名184370435643区域质量现状•如东项目专项尺寸检查得分（每两月检查一次）月份施工单位1、2、3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月集团巡查得分泰兴一建未评分81.4377.3983.3397.14施工单位在集团排名7512212011项目在集团排名52714区域在集团排名1519101020304050607080901001、2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月81.3477.3983.3397.14集团对如东项目有过三万的罚款！区域质量现状如东项目月份施工单位1、2、3月4、5、6月7、8、9月10、11、12月集团巡查得分泰兴一建44.2075.77未检查80.33集团巡查得分浙江勤业48.36未检查77.9483平均分46.2875.7777.9481.66项目集团排名未排名18146集团资料巡查评分（每季度评分一次）客户满意度质量调查业主、开发商、施工单位分别最关心什么？房地产业主开发商施工单位在当前房地产行业环境下，业主是上帝；开发商、施工单位必须为满足业主的核心利益服务；产品品质和工程质量是房地产企业生存发展的基础。精品质是实现效益最大化的最佳出路2014目标规划设计质量控制制度建设质量管理制度宣贯-考试-执行100平米户型优化-改善精装标准达集团质量考评中上游水平2014质量管控计划质量提升办法：83822档4档1.01.03档4档0.50.55档0.250.254档0.250.25+0.160.085档0.08836档0.3且848481801档80分以下第1月第2月第3月第4月奖1000元600元*n400元*n否罚500元300元*n200元*n奖1500元1000元*n500元*n增分0.12罚800元500元*n300元*n奖2000元1200元*n800元得分82.6罚1000元600元*n400元*n奖2000元1200元*n800元*n得分83.5罚1000元600元*n400元*n对项目部奖罚质量责任状区域总裁项目总经理质量责任状质量管控计划针对区域内新开项目，区域工程技术部要做好技术交底和工程师的人员调配及各项策划工作，确保新项目摘牌即开工。管控计划质量工程师图纸会审机制重大方案审查施工组织设计审查月度质量评比集团制度宣贯考试学习培训•区域每月举行一次培训，项目工程部和施工单位的管理人员参加。学习内容1•《两防文件》、《样板引路手册》学习内容2•《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》学习内容3•《碧桂园工程质量评分办法》学习内容4学习内容n•《碧桂园工程质量通病分析及防治》《碧桂园石材工程技术》等等参与工程招标评标——优选施工单位职务职称学历人数工作经历项目经理一级建造师大专以上18年以上工作经验现场经理二级建造师或工程师以上大专以上18年以上工作经验技术经理一级建造师或工程师以上本科以上18年以上工作经验安全专员A或B牌安全生产合格证大专以上15年以上工作经验测量工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上13年以上工作经验土建主管工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上38年以上工作经验给排水工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验电气工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验土建施工员施工员以上中专以上32年以上工作经验测量员施工员以上中专以上22年以上工作经验试验员施工员以上中专以上23年以上工作经验资料员工程资料员以上中专以上22年以上工作经验安全员安全员证中专以上22年以上工作经验施工单位人员配置要求如东项目重点管控•如东项目精装质量管控，区域工程技术要提前介入，做好交楼前的各项准备工作；落实分户验收外墙.doc厨房.doc餐厅.doc卫生间.doc客厅.doc房间.doc阳台.doc楼梯间.doc露台.doc屋面.doc商铺.doc新项目管控计划•通州、宿迁项目板房区开放和售楼工作迫在眉睫，区域工程技术部要做好开放前的联合验收工作，确保完美开放；•加强样板房区工序验收为实现集团“又快又好”的开发战略，避免项目在板房区快速施工中，因无序施工而造成的返工和浪费，要求各项目必须编制板房区施工详细工序计划，项目总必须亲自进行交底，并在过程中加强监控落实。样板区工序管控•抢板房，保货量；•抢地下，保地上；•抢结构，保装修；•抢临舍，保畅通。基于客户的质量意识基于市场的产品意识样板房区开放前综合验收•集团要求各项目对开推盘“销售示范区”实行联合验收，目的是：高标准营造“销售示范区”的综合品质，达到完美开放状态；检验销售产品的设计合理性及营销推广之间的配合；督促施工单位严格按图施工，促进其做好工程质量管理。由区域工程技术部负责组织，项目部、设计、营销、客服、物业部门及施工单位联合验收。加强图纸会审工作通过设计交底（图纸会审），可以优化设计，保证图纸质量，使设计中的一些错误或不合理的地方得到及时纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正，有效保障工程质量与进度，减少工程签证。推行装修样板间各项目应要求装修总包单位在货量区提前完成“装修交楼标准样板间”，项目部组织营销、客服、设计部门及装修施工单位联合验收。目的是：及时发现和修改不合理的设计；起到装修样板引路和技术交底的作用；设立装修交楼验收标准，督促施工单位严格执行。施工期间成本控制1、尽量避免发生设计变更签证；2、合理安排避免赶工；3、严格管理避免返工；4、加强图纸会审时间安排通州示范区开放月度质量检查9月6月3月0宿迁示范区开放如东分户验收样板引路检查示范区联合验收如东项目交楼区域每月一次质量巡查及培训区域工法样板评比•精品质是系统工程，只要我们选好施工队伍，做好培训、策划和创新，2014目标定实现！希望社会因我们的存在而变得更加美好！