07土建专项管理总结

广东火电土建专项管理总结台山工程项目部2009年07月工作总结Page1of7土建专项管理总结1.工程概况建设台山电厂二期（首二台1000MW级机组）扩建工程，位于珠江口以西60km的铜鼓湾西侧海岸边，属台山市赤溪镇铜鼓村地域。厂址东北面距赤溪镇约15km，东面距大襟岛5km，南面临南海，距上川岛10km，西北距广海镇17km，北面距台山市约50km。厂址为由湾湖相及砂堤沉积物所形成的一块海滨山谷平地。1.1.土建施工区域其土建工程包括：主厂本体、集中控制楼、锅炉基础、锅炉附属设备基础、汽轮发电机基础、汽机附属设备基础、电除尘器支架基础及地下设施、电除尘器进口烟道支架及支架基础、电除尘器出口烟道支架及支架基础、引风机基础、渣仓基础、冲洗水泵房及清水池、化学水处理室、化学水处理室外构筑物、循环水钢管建筑、循环水PCCP进水管、列外场地构筑物、500kvGIS配电室、进出500kvGIS配电室构支架、连接一期与二期500kvGIS配电室管母建筑、制氢站、空压机房、机组排水槽、综合管架、责任区域内的构筑物及地下设施、施工排水、泵送砼施工增加费、原有建构筑物的拆迁、施工用水环网维护、施工用电环网维护、责任区域道路后50%面层施工及维护、大型施工机具装拆及轨道铺设、制浆脱水综合楼、＃6机氧化风机房及循环泵房、#6机组吸收塔基础、#6机组增压风机基础、脱硫其他构筑物、#6机组脱硫钢烟道支架及支架基础、液氨贮存区、液氨贮存区配电间。2.现场组织机构管理2.1.施工组织机构图施工调度区域主管技术员工程师砼班塔吊班机械班质量管理安全管理木工班搅拌站电工班钢筋班土建施工部经理广东火电土建专项管理总结台山工程项目部2009年07月工作总结Page2of72.2.人力资源一览表序号作业人员工种人数人员资格责任1区域主管2要求熟悉土建的施工，有组织才能。负责协调进度、现场施工进度、质量、安全及文明组织施工。2工程师、技术人员3要求有土建结构施工经验，熟悉施工技术及验收规范。负责技术交底工作，图纸会审及请自施工技术跟踪跟踪。3专职安全员5熟悉《电力建设安全工作规程》，经过安全员岗位培训，持证上岗。负责场安全管理、文明施工跟踪。4专职质检员3要求有质检工作经验，经过培训，有质检员上岗证，持证上岗。负责施工质量的过程控制及三级验收。5电工5熟练施工用电操作，三相五线制，持证上岗。负责现场用电维护，用电安全管理。6焊工30经过培训，有上岗证，持证上岗。现场焊接及埋件制作7测量员5经过培训，有上岗证，持证上岗。负责测量基础标高和轴线8汽车司机6经过培训，有上岗证，持证上岗。开泵车、混凝土运输车、平板车，吊车，铲车9木工200熟悉木工机械性能、操作及熟练安装模板。负责模板的安装及加固10混凝土工50熟悉混凝土施工操作、能熟练使用振动棒。负责混凝土的浇筑及振捣。11钢筋工100熟悉机械性能及操作,经过培训。负责钢筋的加工及安装。12起重工5经过培训，有上岗证，持证上岗。起吊钢筋、模板、架子管到指定位置13杂工30负责现场文明施工2.3.主要机械资源配置序号名称规格单位数量1轮式装载机2.0m3辆13东风车5T辆24电焊机台35钢筋加工设备套26木工加工设备套27振动棒50mm套128全站仪索佳SET210台1广东火电土建专项管理总结台山工程项目部2009年07月工作总结Page3of79水准仪索佳DS2台110汽车泵三一泵车37m臂辆111砼拖泵辆112砼运输车日野辆613钢筋直螺纹连接设备36mm套414柴油发电机台115平板车台116龙门吊MH20-22台117塔吊ST70/30台118塔吊ST6015台12.4.资料管理为了保证文件和资料的系统性、适用性、协调性、完整性及追溯性，我们将文件资料分作如下几个方面进行管理：施工图纸对图纸进行密切跟踪，对领回来的施工图纸进行审核，对于设计不明及设计错误部分基础通过图纸会审意见表的方式送报监理专工，及时进行图纸会审，并编写施工作业指导书及进行安全施工技术交底，保证在施工过程中施工人员能按图明确施工。总公司及工程处质量文件对接收的质量文件登记后按发放时间顺序分类存放，并组织班组施工人员认真学习，严格按文件内容执行。总公司及工程处安全文件对接收的安全文件登记后按发放时间顺序分类存放，并组织班组施工人员认真学习，严格按文件内容执行。计划性文件根据项目安装总计划在IE上编制项目每周安装计划及月度安装计划，并对计划进行盘点。3.土建专项管理3.1.施工前准备阶段对我方投标书进行透解性分析。对我方所施工项目进行透彻了解。建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。广东火电土建专项管理总结台山工程项目部2009年07月工作总结Page4of7土建施工组织设计，各种方案，作业指导书的编制。3.2.施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度3.3.质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。物资准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：工序交接有检查（抽查）。施工分项有方案及作业指导书。技术措施有交底。广东火电土建专项管理总结台山工程项目部2009年07月工作总结Page5of7图纸会审有记录。设计变更有手续。质量处理有复查。质量文件有档案。事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。组织调试运行。准备验收文件。组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：坚持“质量第一，用户至上”。以人为核心。以预防为主。坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.4.安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行：管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因广东火电土建专项管理总结台山工程项目部2009年07月工作总结Page6of7素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：落实安全责任，实施责任管理安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。生产技术与安全技术的统一，具体落实“管生产的同时管安全”的原则。正确对待事故的调查与处理。3.5.成本的控制成本控制是做为一个管理人员应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，并采取有效的纠偏措施。以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因。以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。4.土建工作总结4.1.进度管理方面土建里程碑节点都按时完成，但是总体形象进度却滞后较多，尤其在8.28出零米后，由于图纸到位不及时、机械调配不合理、内部材料供应不及时、外协队伍施工技术水平不高导致质量问题等原因，严重影响工期，导致进度滞后。在之后的管理工作中，通过与业主、设计院沟通，在施工总体策划、机械调配、材料计划跟踪，通过对施工班组培训交流提高施工技术等一系列环节做好后，后期工作的开展顺利的多。4.2.质量工艺方面广东火电土建专项管理总结台山工程项目部2009年07月工作总结Page7of7土建各级施工和管理人员普遍存在质量意识不够，质量标准不高的现象，与总公司、国华的标准还有很长一段距离。土建把对质量的控制建立在依赖质量部的检查与验收上，多次检查到发现轴线错误和漏埋地脚螺栓的的严重质量问题，对施工队伍进场不组织管理交底，施工队伍对火电、国华的要求也就不清楚。在基础施工阶段，锅炉筏板和汽机基础的大体积混凝土施工、基础测量定位等控制较好，基础混