2010065加工车间绩效工资改革申报方案

山东华宝钢管有限公司第2010065号文件华宝总公司管加工车间（不含墩粗和车丝加工）2010年综合经济指标结算及考核（2010年10月~12月试行）工资分配改革申报方案编制：牟荣国审核：总经办批准：王永祥2010年9月2日华宝总公司加工车间2010年经济指标及考核办法1目录一、加工综合经济指标.............................................................................................................................................11、人员定岗及岗位职责..........................................................................................................................................12、产量指标..............................................................................................................................................................2二、主要生产辅助材料消耗定额考核标准.....................................................................................................................51、成材率指标（支数计算）..................................................................................................................................62、合格率指标（支数计算）..................................................................................................................................63、安环及其它指标..................................................................................................................................................64、月度生产计划......................................................................................................................................................75、合格率考核..........................................................................................................................................................76、辅助材料消耗考核..............................................................................................................................................77、现场管理考核......................................................................................................................................................78、安全生产考核......................................................................................................................................................79、优秀班组及员工..................................................................................................................................................710、其它事项考核....................................................................................................................................................8三、严禁工作事项.............................................................................................................................................................8四、奖励工作事项.............................................................................................................................................................8附录:管加工车间组长以上管理人员绩效考核方案.......................................................................................................9华宝总公司加工车间2010年经济指标及考核办法1一、加工综合经济指标1、人员定岗及岗位职责（单班；15人*2=30人+统计1人+车间主任1人=36人）工序岗位配备人数岗位职责倒角数控组长11.负责本班安全、质量、产量、计划执行及现场管理2.合理协调本班各工序生产，保障生产任务的完成3.配合作业长完成各项任务4.负责指导机床调试及维修数控及坡口机31.认真操作，保障设备停台率在8%以下。2.按时完成作业长下达的生产任务3.负责生产现场卫生清洁及设备保养。行车11.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转。所有成品（成品检验和管加工）的入库吊运。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养涂油西线组长11.负责当班各个合同数据的整理。2.对当班班喷标内容和标牌内容的核实，车间成品管和半成品管的指定区域摆放及辅助材料的管理。3.协助作业长和部门领导完成相关任务4.负责当班生产质量，产量及现场管理，安全管理、设备保养管理。喷标喷涂打包31.负责本班人员安排，半成品及成品管的指定区域摆放；2.场地卫生及物品的清扫摆放，喷标内容和标牌的检查；3.认真填写打包原始记录。行车11.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转和所有成品（成品检验和管加工）的入库吊运。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养涂油东线组长11.负责当班各个合同数据的整理。2.对当班喷标内容和标牌内容的核实，车间成品、半成品的指定区域摆放及辅助材料的管理。3.协助作业长和部门领导完成相关任务4.负责当班质量，产量及现场管理，安全管理、设备保养管理。喷标喷涂打包31.负责本班人员安排，半成品及成品管的指定区域摆放；2.场地卫生及物品的清扫摆放，喷标内容和标牌的检查；3.认真填写打包原始记录。华宝总公司加工车间2010年经济指标及考核办法2行车11.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养管理人员生产辅助21.服从领导安排，根据作业长下达任务负责物料周转2.建立周转台账，每天班后交统计3.负责成品的质量监控，表面质量、重量、长度、数据、支数等确保入库成品100%合格车间统计11.配合生产管理部和其它部门做好相关数据整理和统计，及时提供生产数据；2.负责成检车间-管加工车间-成品库生产数据核对及管加工车间的合同跟踪；3.协助车间领导完成各项工作；4.负责车间员工绩效工资的核算。5.负责生产计划的下达及计划完成的跟踪作业长21.协助车间主任完成生产管理部及公司下达的相关任务2.负责当班的生产调度及员工考勤3.负责生产过程的质量监管及员工质量意识培训4.监管车间员工的劳动纪律车间主任11.全面负责管加工车间生产调度安全、质量、产量及现场管理和绩效考评，及时合理调配生产管理部下达生产任务的安排；2.负责与管加工车间与之相关的各部门、车间的联络与协调；3.全面协助生产管理部经理完成相关生产任务。2、产量指标车间零工工价考核指标：表中①、②、⑥项车间所属工序承担80%，公司支付20%进行核算，分担部分在所属班员工定额总工资中承担。表（一）事项单位单价（元）①编钢圈个0.45②修机床小时6③普管水压支0.27④卸车吨1⑤装车吨1转运吨2⑥余材整理（分类、打包、称重、挂标牌）48.3及以下（吨）860.3及以上（吨）5⑦BV检验拆包后重新喷漆、喷标、打包吨按成品入库价格计算绩效工资华宝总公司加工车间2010年经济指标及考核办法3表（二）油管车丝：（2班4机指标）规格定量（吨）总支数单价60.3*4.85116175016.8元/吨73.0*5.51136148014.7元/吨88.9*5.49152118013.62元/吨倒角：（1班1机指标）以下定额只针对（5-6米），不同规格及长度根据近似规格另行定价。规格定量（吨）定额支数（单班单人）单价(元/吨)114.3*6.0221.442303.9114.3*8.5629.782302.83101.6*5.7418.892404.42101.6*8.0825.942403.2488.9*5.4915.722405.388.9*7.6221.262403.9473*5.1612.522506.6373*7.0116.552505.0460.3*3.918.226010.1560.3*5.5411.282607.4普管涂油：（单班指标）不同规格根据近似规格另行定价。规格定量（吨）定额单班支数单价(元/吨)114.3*6.02515506.97114.3*8.56715505.01101.6*5.74577306.25101.6*8.08797304.5188.9*5.49527106.8388.9*7.62718004.9973*5.165310506.7973*7.01659805.4760.3*3.913611409.8060.3*5.544610507.7748.3*3.683615209.8348.3*5.084815207.4042.2*3.5630152011.8042.2*4.853915209.0633.4*3.3823157015.3833.4*4.5529152012.2533.4*6.353715209.5526.7*2.8716162022.3726.7*3.9119152018.5821.3*2.7711152032.0821.3