2010年二级建造师考试

2010年二级建造师考试根据2010年度各省二级建造师执业资格考试有关问题的通知。得知2010年度二级建造师执业资格考试依据《二级建造师执业资格考试大纲》（2009年版）命题。序号科目名称考试时间题型题量满分1建设工程法规及相关知识2小时单选题60多选题201002建设工程施工管理3小时单选题70多选题251203专业工程管理与实务3小时单选题20多选题10案例题4120（其中案例题80）2010年二级建造师（统一卷）考试安排考试日期考试时间考试科目2010年6月26日上午9：00-12：00建设工程施工管理下午3：00-5：00建设工程法规及相关知识2010年6月27日上午9：00-12：00专业工程管理与实务（6个专业）2010年二级建造师《施工管理》精选练习1单项选择题1．在建设工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列()。A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作考试大论坛D．筹划和准备工作2．在建设工程项目管理的内涵中，费用目标对业主而言指的是()。A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标3．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理4．某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的()关系。A．矛盾B．关联C．统一．协调5．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划本文来源:考试大网D．编制设计任务书6．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段背景材料：东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：根据背景材料，作答7～9题。7．作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的()。A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标8．东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于()。A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益9．东安市第三建筑公司的项目管理目标是()。A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化10．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工11．施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。A．施工任务分包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包背景材料：某省经过国家有关部门批准，拟建一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目。该项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。经过谈判，天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。根据背景材料，作答12、13题。12．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式13．按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用()。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同多项选择题1．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．工作环境E．利益2．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的出图方式E．项目的投资目标背景材料：东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。根据背景材料。作答3、4题。3．该项目当中所涉及的施工方单位有()。A．天鑫建筑安装工程公司B．项目建设单位C．绿洲铝合金安装公司D．众信劳务分包公司E．材料及设备供应单位4．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有()。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织5．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。本文来源:考试大网A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可单项选择题1．D；2．C；3．B；4．C；5．D；6．B；7．C；8．C；9．A；l0．D；11．C；12．C；13．B多项选择题1．A、C、E；2．A、B、C、E；3．A、C、D；4．A、B、C、E；5．A、C、D2010年二级建造师《施工管理》精选练习21．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式考试大论坛背景材料：延平市公路局对当地太和桥整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。根据背景材料，作答2～6题。2．该项目宜选用的组织结构模式为()。A．矩阵组织结构B．虚拟组织结构C．线性组织结构来源：考试大D．事业部结构3．所选用的这种组织系统的特点是()。A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源来源：考试大的美女编辑们D．指令源惟一4．开工前，该项目经理编制工作任务分工表，'首先要对各项管理任务进行()。A．系统整合B．详细分解C．整体归纳D．综合评价5．在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A．任务结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表6．项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示()。A．工作任务及其责任者B．决策职能及其责任者C．筹划职能及其责任者D．监督职能及其责任者7．在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A．工作任务分工表B．项目组织结构图C．项目结构图D．管理职能分工表8．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是()。A．筹划B．决策C．提出问题D．执行9．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是()。A．执行补救方案B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制定几个可能的补救方案D背景材料：恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据背景材料。作答10--13。10．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。来源：．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图11．该项目组织结构的特点是()。A．可能有多个矛盾的指令源B．有横向和纵向两个指令源C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导12．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表13．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。A．工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图14．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构15．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A．物质流程组织B．管理工作流程组织C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织16．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A．工作流程图B．组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表参考答案：l．D；2．C；3．D；4．B；5．D；l6．A；7．D；8．C；9．B；10．B；11．D；12．C；13．A；14．C；15．B：16．A2010年二级建造师《施工管理》练习1场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据场景（一），回答下列问题：1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。A．项目合同文件B．项目管理实施规划来源：考试大C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。本文来源:考试大网A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。来源：．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A．施工平面图．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。A．监理工程师B．质检员来源：．