劳动力计划表、设备进场计划表、施工进度及保证措施计划

3.2.劳动力计划表主要工种劳动力计划表时间工种桩头底板外墙6月25日至7月25日屋面9月25日至10月5日卫生间楼面2018年3月15日到4月5日项目经理1111111111111111项目负责人1111111111111111防水工5555555555555555水电工3333333333333333安全员1111111111111111质量员1111111111111111…施工进度计划及保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。一、施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，维修工程的立体交叉作业。3、提早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控制。各专业施工班组进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因施工班组延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选择专业施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择素质高的队伍，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。四、工程进度计划保证措施1、工期管理目标1）在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。2）采取工期保证措施的目的，就是要在规定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。五、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。劳务负责人根据项目施工进度计划编制工程施工进度计划。3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续进行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，在重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。六、对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策措施影响施工项目进度的因素大致可分为以下三类：1、项目经理部内部因素1）施工组织不合理，人力，机械设备调配不当，解决问题不及时。2）施工技术措施不当或发生事故。3）质量不合格引起返工。4）与相关单位关系协调不善等。5）项目经理部管理水平低。6）项目经理部的活动队施工进度起决定性作用，我们采取的措施主要有，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作业层的素质；重视与内外关系的协调。2、相关单位因素1）设计资料供应不及时或有误。2）业主要求设计变更。3）实际工程量增减变化。4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求。5）水电通信等部门、施工队伍没有认真履行合同或违约。6）资金没有及时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工进度的必要条件。3、项目经理部应做好以下工作：1）与有关单位以合同形式明确双方协调配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失。2）编制进度计划时，艺充分考虑向主管部门和职能部门进行审报、审批所需时间、留有余地。七、施工项目进度控制的措施进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等：1、管理信息措施1）建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。2）随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。2、组织措施1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统；2）订立进度控制的工作制度：检查时间、方法、召开协调会议时间、人员等。3）落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。4）确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。3、技术措施1）尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。2）落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。4、合同措施1）以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致。2）工期一致3）供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。5、经济措施1）落实实现进度目标的保证资金。2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。八、以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。1、系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从小到大，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2、动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。3、信息反馈原理反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划作出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。4、弹性原理施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划九、各阶段进度的保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。实施每周例会制度，发现问题及时解决。全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。合理组织施工。克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。2、加强施工协调工作充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。3、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。4、严抓工程施工原材料的采购和投入到位5、资金保障1）编制资金使用计划；2）项目的工程款项实施专款专用；3）及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；4）必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。6、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。在本工程