2010测试中队全年工作总结

2010年年度工作总结青海油田测试公司生产测试中队2010年12月1生产测试中队2010年年度工作总结2010年是”十一五”规划的最后一年，也是油田公司实施精细化管理的一年。我队在公司党委和公司领导的正确领导下，在各科室和兄弟单位的大力协助下，认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行各项规章制度，把“以人为本”的工作理念贯穿于全年的工作之中，强化管理，周密部署，顺利完成了今年的各项工作任务。现就我队今年所做的主要工作、所取得的成绩，以及下步工作重点从以下八个方面做简要汇报：一、队伍简况。我队现有职员工共74人（男性64人，女性10人），其中管理干部3人，技术干部3人，党员19人，团员12人。助理级职称人员6人，技师7人。员工平均年龄32岁。现有作业班组8个，试井车15台（10台正常使用，5台报废在用），生产指挥、后勤保障车辆5台。我队主要担负西部各油田注水井投捞、调配、分层流量测试、水井验封；油水井流静压、探砂面、酸化调配；油水井压恢压降、高压物性取样等业务。二、全年生产、经营情况分析。1、工作量完成情况截止今年12月15日，我队已完成电子静压646井次，压恢压降26井次，水井流量54井次，探砂面90井次，环空静压77井次，环空流压48井次，检漏1井次，高压物性取样5支，验封339层组，地面投捞457层2组，水井调配1300层组（其中测调联动作业完成12井次）。累计完成工作量3043井次（业绩指标2880井次），完成目标的105.7%。分析：（1）、全年工作量饱满，新工艺得到应用，实践效果良好，具有可行性。设备完好率、使用率达标，得到充分利用。按照公司的要求完成今年生产任务指标。（2）、今年注水井测调联动作业技术收到了一些成效。这是利用LZT-200流量自动测调系统，通过操作人员根据地面控制系统显示的流量值给井下仪器发出命令，对可调水嘴的开度进行增大和减小，达到对注水井分层配注量的调配目的。主要是减少了后期反复打捞和投放水嘴的工作量，省时省力。今年共计安排18井次，实际完成12井次，6井次均因井况原因不符合施工条件未能干成。完成施工的有：采油一厂油沙山区块4井次、油矿区块7井次，采油二厂跃Ⅱ区块1井次，共计38层组。在施工中总结出了很多经验，技术基本成熟，对存在的问题也已经在专项汇报中提出，正在改进中。下步要做的就是改进和推广工作，加强班组长培训，争取达到每个班组长都会操作的目标，进一步提高我队员工的整体技能水平。3区块工作量对比0200400600800100012001400160018002000一厂二厂三厂边油井下勘探系列1单位：井次（层组）（3）、全年主要以水井调配、验封、电子静压、环空流静压、探砂面为主要施工内容，其中以注水井调配最多。但是，由于注水井井内情况复杂，很多井不能一次成功，甚至干不成，造成跑空，做无用功。64626457541300907733948150200400600800100012001400电子静压压恢压降地面投捞水井流量水井投捞探砂面环空静压验封环空流压检漏取样施工项目比重图系列1单位：井次（层组）（4）、从施工区块来看采油一厂仍然是主要战场，边远油田次之。我们既要做好主力区块的沟通、协调、合作事宜，同时要做好提高其余区块市场份额占有率的工作。2、经营情况通过全队干部职工的共同努力，我队今年实现劳务回收1806.78万元4（业绩指标1784万元），完成目标的101.3%。成本方面：人员工资福利总额602.55万元，办公费用0.25万元，车辆修理费（含材料）25.24万元，材料消耗（包括劳保）198.33万元，汽、柴油消耗3.78万升，费用22.92万元。分析：（1）、今年顺利完成业绩合同指标，签证、结算工作正常进行。（2）、由于车辆问题较多，包括新车检修和旧车维修两大方面，今年车辆维修费用超出预算。当然，这跟平常的维护保养工作也是有关的。以后需要加强这方面工作。区块费用对比一厂,10962420,61%二厂,991590,5%三厂,1585230,9%边油,3975710,22%井下,520540,3%勘探,32350,0%一厂二厂三厂边油井下勘探单位：元（3）、从数据分析来看，主要收入项目是注水井调配、电子静压和地面投捞。主要收入来源还是采油一厂、边远油田、采油三厂。以后需要加强与甲方单位的合作，同时努力提高施工质量、提高资料解释水平来争取更多的工作量。53679830149500024540903018606981000484200455840189392028416055903235001000000200000030000004000000500000060000007000000电子静压压恢压降地面投捞水井流量水井投捞探砂面环空静压验封环空流压检漏取样施工项目劳务分析单位：元（4）、由于市场竞争越来越激烈，物价上涨，成本增加，结算价格应考虑争取重新确定，适当提高。三、队伍建设。主要谈下面4点：1、认清形势，明确责任是干好工作的起步。年初开工时，我们认真组织全队员工学习和讨论油田及公司职代会精神，把公司领导的关心传达到每个职工心里，把油田的内部和外部环境以及面临的形势讲清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到每个岗位，使干部职工看清了形势，提高了认识，统一了思想，凝聚起了全队人员的力量，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。为全年工作开好局、起好步打牢思想基础。2、加强党工团组织建设，促进科学管理。主要从职工思想观念、劳动纪律、党风廉政建设等入手，加强党员培训，落实“三会一课”制度，积极开展民主活动，让员工真正成为企业的主人，参与企业的管理，充分发挥党工团的带头作用。遵照公司关于开展“创先争优”活动的通知要求，我队认真组织，大力宣传，开展了“爱学习、肯吃苦、干实事、讲奉献”6为主题的“党员示范岗”竞赛活动，“五比五争当”为主题的实践活动。在活动中，把政治学习和提高技能水平紧密联系，明确责任，带动青年团员们积极上进，在全队形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。11月，全队党员干部共19人分别进行了“创先争优”公开承诺，进一步增强了党员的责任意识和奉献精神，并做好党建“三联”工作，分工明确，责任到人，协同作战，齐抓共管。收到了良好的效果。3、加强五型班组建设，提升班组业务水平。主要从理论学习、形势教育、工作实践三方面入手，制定细则，稳步推进，使员工真正领会“五型”的实质，加强学习，注重实践，在日常生产生活中严格按照“五型”的要求规范和约束自己的行为，达到生产安全、生活和谐的目的。今年我队的五型班组达标率达到85%以上。班组团结互助，员工相互关心，工作积极热情，生活和谐稳定。切实提高了班组“五型”工作水平。今年我队4441班组流静压班获得油田公司百优班组，陈国新同志获得油田公司“十佳”班组长称号。4、领导班子是领头雁，是队伍建设的关键。我队的领导班子由队长、教导员、副队长和三名技术员组成。日常工作和生活中充分发扬民主，积极采纳各方面的意见，综合分析，谁对听谁的，不推诿、不逃避，对班组及个人意见及时反馈、集中，组织讨论，最后形成统一认识，进行落实。在安全管理、技术革新、队伍稳定、综合治理等方面分工明确，通力合作。领导班子的团结互助很好的促进了各项工作的开展，并起到了带头作用。四、现场管理与安全工作。安全是最大的效益。现场与安全息息相关。我们始终坚持“以人为本”、7“安全第一，预防为主”的理念，把人的安全放到第一位，从教育培训、监督检查、整改落实三大方面着手开展工作。1、加强现场管理，促进作业现场标准化，规范化。主要是做细每一项工作。一是严格与甲方的现场交接工作，每施工一口井都做到交接清楚，有情况及时反映，避免不必要的麻烦。二是施工中做好现场布置，施工警示牌、工具摆放、清洁等都按标准进行，并做好环境保护工作，安全施工，清洁施工。三是施工后及时交井，确认工作量完成情况。通过今年的努力，我队现场管理工作得到了很大改善和提高。2、落实“六条禁令”、“反三违”仍然是今年安全工作的重点。主要加大了检查、纠正、整改力度。由队部人员对施工现场、办公场所、库房、车辆等进行定期和不定期检查、抽查，尽早发现问题，及时整改，督促纠正违章行为，使警钟长鸣。通过努力，提高了员工认识，推进了安全工作顺利开展，见到了一些成效：习惯性违章行为大大减少；岗位工人的操作逐步达到操作规程要求；能及时纠正不良习惯，制止违章；员工遵章守规的自觉性提高了，等等。3、加强安全教育培训工作，增强岗位工人的操作技能和责任心。主要有4点：一是坚持职工轮休返岗培训。培训内容主要是安全知识、岗位操作卡、交通安全、新工艺技术等，达到温故知新的目的。二是做好员工“三级”安全教育。今年5月底和6月底分两批新增28名井下作业公司转产员工，还有8月新分大学生3名，人员到位后，我们安排了专人进行为期2天的安全教育培训，主要就测试基础知识、常见安全隐患、基本操作、规章制度等进行学习，达到员工初步掌握一定技能的目的。三是严格执行班8前班后会制度，班前会主要针对当班工作任务中可能存在的风险进行提示，并对安全操作做出具体的要求，班后会主要对本班安全情况做总结、分析，这是最直接的安全教育。四是组织专项培训。如、法律法规、交通安全、应急处理、急救常识、案例分析等。12月27日，趁轮休人员返岗的时机，我们组织了全队人参加的冬季安全生产专题培训，再次复习岗位操作卡、应急预案、操作规程，对事故案例进行再次分析、总结，达到提高员工认识，增强员工责任心的目的。全年各种培训近20次，培训人数近400人次，员工人均受训达到8次以上。4、坚持开好每周安全生产例会。安全生产例会是安全工作的一项重要管理制度。为提高员工安全生产知识和技能，增强风险识别能力，促进整体水平的提升，我们每周四坚持召开全队安全生产例会。总结安全状况，学习相关文件，部署下步工作，对生产中出现的问题、安全事故案例和检查出的习惯性违章行为进行危险性分析，予以纠正，并引导员工面对面讲安全、谈认识。通过这样的方式来促进全体员工安全思想和技能的提高，为安全生产提供了保证。5、加强安全生产宣传和亲情安全文化。在今年的安全生产宣传工作方面，我队主要利用周生产会、班组的班前班后会、公司安全会议、黑板报、网络、安全挂图等平台进行安全知识宣传教育，将安全生产的理念贯穿于日常工作的每一个细节，提高了全队人员的安全生产意识。同时，加强亲情安全文化的推广，加强与员工家人的联系，让家人掌握员工思想动态和工作情况，共同关注员工安全，达到了强化员工责任意识、安全意识、自9觉规范操作的目的。从而提高了整体安全水平。6、做好车辆及驾驶员管理，保证交通安全。主要是加强教育培训，提高驾驶人员的技能和安全意识，从思想上认识到安全驾驶的重要性和所肩负的重大责任，增强贯彻执行各项管理制度的自觉性、主动性。其次是加大检查和监督力度，包括场地安全性能检查和路途速度监控两大方面，有效遏制自由车现象、超速行驶现象，防止违章行车和不安全驾驶行为发生，保证行车和施工安全。五、设备管理。车辆是我们主要的施工设备，也是我们安全工作的重点对象。我们主要抓制度落实，做了下面4项工作：1、从车辆日常维护保养着手。由设备管理人员主管，各班组司机负责，定期维护保养，按质换油，认真执行“十字作业”，确保车辆随时可以正常使用。2、坚持巡回检查制度。每台车辆出车前司机都要进行严格的安全检查，特别是针对刹车和转向器两大系统的检查，确保各部位安全有效，绝不带病出车。3、坚持做好车辆归场检查。所有车辆都认真进行每周的车辆归场检查，以便及时有效地排查、整改车辆存在的问题，提高设备完好率，并保持车辆清洁，车内工具摆放安全有序。4、合理调配、使用设备。根据车辆性能，特种部位状况安排工作任务，做到不浪费、不超负荷、不做无用功，使设备充分发挥作用，提高设备平均使用率。10六、社会治安综合治理。我队今年在社会治安综合治理方面，总体情况比较乐观，全队人员自觉遵守法律法规，遵守相关制度，严格要求自己，有较好的社会公德意识和公民意识。这方面我们主要进行了一些调查走访、平等交流、电话