生产一线现场目视化管理精要

生产一线现场目视管理智慧引领成功精益从心开始改善从我做起1.为何要推行目视化管理2.目视化管理的目的何在3.目视化在企业管理中的作用和意义4.目视化的有效载体“广告牌”5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用7.我们如何推进目视化管理8.我们的广告牌还有哪些需要改进智慧引领成功精益从心开始改善从我做起我为什么会选择目视化管理研讨？1.为何要推行目视化管理智慧引领成功精益从心开始改善从我做起企业要想在竞争中取胜：重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，与大家分享，共同改善、进步、提升！1.为何要推行目视化管理智慧引领成功精益从心开始改善从我做起人生五味？感观五觉？智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起味觉约占1%嗅觉约占2%触觉约占3%听觉约占7%视觉约占87%我们的工作命令是通过口头还是广告牌传达，那个更有效？人类各种器官接收信息能力分布:智慧引领成功精益从心开始改善从我做起成本=售价-利润市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利润=售价-成本售价=成本+利润学习榜样:管理不赚钱的企业不道德智慧引领成功精益从心开始改善从我做起丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田提出的7种浪费：1.制造过多（早）的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费消除智慧引领成功精益从心开始改善从我做起提出准时生产的思想。还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——广告牌。广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“广告牌方式”。但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工具JIT-----JUSTINTIME(及时生产)大野耐一大野耐一智慧引领成功精益从心开始改善从我做起VM(VisualManagement)目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、广告牌、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。目视化管理的定义智慧引领成功精益从心开始改善从我做起通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色例如：红单广告牌区域划分线色标彩灯智慧引领成功精益从心开始改善从我做起制程状态显示板工具摆放地板上的定位生产目标广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起标准化作业智慧引领成功精益从心开始改善从我做起目视化管理的目的：1.质量的维持和提高2.成本的维持和降低3.确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4.安全生产的保证，环境的改善5.现场5s的维持和提高1、尽早采取对策2、提醒当事人及相关人员3、掀起竞争意识4、容易获得改善的建议与协助具体表现2.目视化管理的目的何在智慧引领成功精益从心开始改善从我做起目视化管理的3大作用：1.异常和问题点的暴露2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。3.目视化在企业管理中的作用和意义智慧引领成功精益从心开始改善从我做起视觉化——大家都看得见公开化——自主管理，控制普通化——员工、领导、同事相互交流目视化管理的特点：智慧引领成功精益从心开始改善从我做起“看不到问题”：是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！“因为很忙没有时间找问题”：如同作茧自缚！“越忙越是改善的好机会”：清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场智慧引领成功精益从心开始改善从我做起VM对比练习小说一样的说明书图画一样的说明书智慧引领成功精益从心开始改善从我做起广告牌与目视化的关系：目视化管理是以广告牌为载体目视化管理管理要求管理方法展示给大家引发行动达到管理目的理论管理层面实际操作层面广告牌4.目视化的有效载体“广告牌”智慧引领成功精益从心开始改善从我做起广告牌的主要类型：广告牌固定管理广告牌动态管理广告牌车间名称人员信息设备名称物品名称作业标准生产管理质量管理交期管理安全管理宣传管理环境整理智慧引领成功精益从心开始改善从我做起固定广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起固定广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起固定广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起固定广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起固定广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起固定广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起固定广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起动态广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起动态广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起动态广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起动态广告牌智慧引领成功精益从心开始改善从我做起广告牌定义：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。广告牌的作用：1.问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递3.预防管理4.能发挥激励的作用5.提高企业形象5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法智慧引领成功精益从心开始改善从我做起广告牌的种类和展示方法：智慧引领成功精益从心开始改善从我做起目视化广告牌种类的案例展示：智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起看一看窗外世界！智慧引领成功精益从心开始改善从我做起6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起目视管理广告牌案例一（办公室）统计分析图照片区域划分明显的标头区分智慧引领成功精益从心开始改善从我做起指示灯颜色区分重点管理项统计管理目视管理广告牌案例二（设备部门）智慧引领成功精益从心开始改善从我做起工作计划组织结构学习培训点检环节目视管理板案例三（精益办公室）智慧引领成功精益从心开始改善从我做起会议管理企业文化体现流程图目视管理板案例四（精益办公室）智慧引领成功精益从心开始改善从我做起生产计划5S、提案、质量员工展示目视管理板案例五（制造现场）智慧引领成功精益从心开始改善从我做起班组共同行动原则变化点动态管理悬挂方式的结合目视管理广告牌案例六（制造现场）智慧引领成功精益从心开始改善从我做起品质专向管理板统计分析目视管理广告牌案例七（制造现场）智慧引领成功精益从心开始改善从我做起目视管理广告牌案例八（制造现场）缺陷、发生源ListOPL十分钟教育改善活动智慧引领成功精益从心开始改善从我做起清扫工具发明展示班组巡视点检文件夹现场Layout布局图和人员定置积极向上的小组名“向日葵小组”和口号目视管理广告牌案例九（制造现场）智慧引领成功精益从心开始改善从我做起掌握管理广告牌内容与要求让我们7.我们如何推进目视化管理智慧引领成功精益从心开始改善从我做起目视管理板体现的要素人员设备材料方法环境组织机构图；规章制度；员工守则。操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。BOM构成；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。管理广告牌的要素PQCDSM生产信息质量信息成本信息供应信息安全信息士气管理暴露问题改善管理生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。智慧引领成功精益从心开始改善从我做起管理广告牌上的内容项目区分公司管理广告牌部门车间管理广告牌班组管理广告牌责任主管高层领导中层管理干部基层班组长常用形式各种ERP系统大型标语/镜框/匾/现况板/移动广告牌标语/现况板/移动广告牌/图表/电子屏现况板/移动广告牌/活动板/图表项目内容企业愿景或口号企业经营方针/战略质量和环境方针核心目标指标目标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史大型活动展示员工才艺展示总经理日程表生产销售计划部门车间口号部门方针战略公司分解目标指标费用分解体系图PQCDSM月别指标设备MTBF/MTTR改善提案活性化班组评比目标考核管理部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划安全现况板区域分担图/清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板变化点管理工艺条件确认表作业指导书或基准个人目标考核管理PQCD每日趋势管理主题活动/QC工具个人生产计划班组管理现况报表物品状况板TPM诊断现况板智慧引领成功精益从心开始改善从我做起设计示例车间简介/品质政策车间组织架构/工作职掌部门管理目标生产达成状况生产品质状况生产成本状况生产安全状况人员技能培训状况6S管理责任区分员工学习园地员工风采展示月度优秀员工龙虎榜通知公告集体活动成果展示人员提案改善案例改善前/改善后智慧引领成功精益从心开始改善从我做起版面、栏目采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；主次分明，突出重点；采用透明胶套或框定位，更换方便；活用电脑设计，容易更新。设计合理容易维护管理广告牌的要求一：智慧引领成功精益从心开始改善从我做起管理人员、更换周期要明确；选择员工关心的信息、项目；动态信息以目标设计进度为主线；用量化的数据、图形，形象的说明问题。动态管理一目了然管理广告牌的要求二：智慧引领成功精益从心开始改善从我做起体现全员参与；采用卡通、动漫形式、版面活跃；多种广告牌的结合，有利于实现内容的丰富化。内容丰富引人注意管理广告牌的要求三：智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起智慧引领成功精益从心开始改善从我做起改进前方法改进后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH0510152025303540JANMARMAYJULSEPNOVDesignDocumentationReleasePlanningPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/R