实施车辆技术车间实习计划培训方案

XXXXXXXXX有限公司关于实施2011年“XX计划”初级技工培训计划一、培训目的1.为学员提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新学员了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。2.使学员尽快了解公司历史、人事制度、企业文化，使学员对公司建立初步美好的印象。3.帮助学员尽快融入集体，培训学员企业的意识及对企业的归属感，鉴定自己的职业选择。4.培训学员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训对象参与“XX计划”初级技工培训计划的所有学员。三、学员培训程序四、培训时间自2011年8月22日XX职业技术学院理论培训完毕后，转移至XXXXXXX有限公司参与实训阶段。问卷调查（人力资源部）就职前培训（人力资源部）部门技能实训（厂部）结训反馈与考核反馈与考核五、培训地点XXXXXXXXX有限公司六、培训项目6.1.学员在入厂后三天之内由人力资源部组织安排就职前培训（培训内容见下表）。序号时间课程名称讲师/简介地点负责人1企业简介及发展2《员工手册》学习3企业文化理念4产品简介5安全知识教育6产品品质意识7岗位技能实训8参观企业6.2.代领学员参观厂部各车间、食堂、宿舍，让其迅速对公司的生活环境有初步的了解。6.3.学员实训部分：进入公司第四天，根据学员的《调查问卷》对其进行合理分配，进入车间参见岗位技能培训，理论上每个车间10人左右。七、学员培训项目实施方案7.1.学员在进入公司参加就职前培训由公司领导人向学员致欢迎词；并由人力资源部向所有学员讲解进入XXXXX有限公司的培训项目。7.2.将培训项目分别提给公司厂部、技术部、安全科、质量科，由其推荐经验丰富的讲师对学员进行相关课程培训。7.3.学员进入车间参加岗位技能实训期间，每个车间应有专门负责人对其培训项目负责，并由人力资源部派专人跟踪。7.4.在学员不同阶段培训期间，由人力资源部不定期向各位学员进行考核和岗位培训反馈，人力资源部将根据其考核状况进行适当调配。学员岗位培训反馈表1.你是否已了解公司的组织架构和你所在部门的功能？是□否□2.你是否已熟悉公司的环境？是□否□3.你是否已知道公司是制造什么的企业？是□否□制造的是4.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□5.你是否已了解公司的人事规章制度？是否6.你是否觉得部门岗位培训有效果？是否7.你是否已认识你所在部门的同事？是否8.你是否已接受足够的部门岗位培训，并保证很好的完成任务？是否9.在岗位培训中，可以改进的地方？10.在今后的工作中，希望接受更多一下方面的培训学员实训期内表现评估表车间主任签名：日期1.你对学员一个月内的工作表现得总体评价：优□良□一般□差□2.学员对公司的适应程度：很好□好□一般□差□3.学员的工作能力：优□良□一般□差□4.其他评价：学员实训培训程序表序号培训内容负责部门完成确认（负责人签名）1准备好学员的培训场所、培训材料和培训工具（投影仪等）人力资源部2厂领导代表公司向全体学员的到来表示欢迎，并对他们寄以厚望发表讲话人力资源部/厂部3就职前培训开始：企业简介与企业发展人力资源部/厂部4派老人赔学员到公司餐厅吃第一餐午饭人力资源部5人事规章制度与《员工手册》学习人力资源部6安全知识、产品介绍、品质意识学习安全科/技术部/质量科7代领学员参观厂区人力资源部7将学员分入车间进行岗位技能实训，并派专人负责跟进人力资源部/车间负责人8实训考核人力资源部9厂领导做实训总结人力资源部/厂部