人力资源部目标与职责(11.10)

序号项目目标职责相关文件负责规划《部门中长期发展方向与发展目标》《部门中长期发展方向与发展目标》结合公司中长期战略规划，根据公司年度目标与预算建议，制订《人力资源部年度目标与预算管理》，报行政管理中心批准《人力资源部年度目标与预算管理》根据《人力资源部年度目标与预算管理》，结合实际情况，按月编制《月度部门目标与预算管理计划》，报行政管理中心批准《人力资源部月度部门目标与预算管理计划》结合《人力资源部目标与职责》、《人力资源部各岗位目标与职责》，团队成员进行分工协作，策划、实施、检查、改进工作方法，积极推进月度/年度目标实现《人力资源部目标与职责》《人力资源部各岗位目标与职责》根据《人力资源部年度目标与预算管理》制订《人力资源部年度绩效考核方案》，报行政管理中心批准并组织实施，确保月度/年度目标顺利完成《人力资源部年度绩效考核方案》负责制订、评估、优化基于公司战略的《组织架构》《组织架构》负责拟定配合公司业务发展的《公司中长期人力资源规划》，使人力资源管理与企业发展战略保持动态协调《公司中长期人力资源规划》负责制订配合各部门年度目标的《年度人力资源计划》，使之与企业年度发展计划保持动态协调《年度人力资源计划》负责组织各部门制订、完善《部门目标与职责》，明确部门功能职责与权限《部门目标与职责》负责组织各部门制订、完善《岗位目标与职责》，做好岗位职责的界定《岗位目标与职责》负责组织各部门进行人力资源盘点，清晰地了解公司的人力资源现状《人力资源盘点表》《人力资源盘点报告》分析公司人才队伍总体情况和结构性信息，并对行业内公司的人才结构对比、动态分析持续推动公司变革，通过流程重组和企业文化再造来增强公司的变革能力负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施各人力资源管理制度负责建立和完善公司的招聘流程和招聘体系《人力资源管理程序》负责组织各部门制订及完善《岗位任职要求》，作为选拔人才的标准《岗位任职要求》负责制订、完善公司各岗位的未来发展方向负责构建《岗位胜任力模型》，作为企业内部培养人才的标准《岗位胜任力模型》负责进行人才培养体系设计，实施体系方案负责人才梯队建设管理，打造企业内部人才供应链《人才梯队资源库》负责整合资源建立外部人才库，打造企业外部人才供应链《企业外部人才库》人力资源部目标与职责组织设计与人力资源规划21目标与预算管理招聘与配置3序号项目目标职责相关文件人力资源部目标与职责负责人员需求及供给分析，提前做好《人员储备计划》《人员储备计划》负责建立人才测评系统《人才测评系统》负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库《面试试题库》负责组织人员招聘、甄选、评估、面试、录用、岗位异动负责开展新员工关怀，帮助新员工快速建立归属感、适应工作环境、进入工作状态负责人员入职、岗位异动、离职的手续办理负责人才职业生涯规划设计负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置《人力资源管理程序》负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等人力资源指标进行统计、分析各人力资源报表负责建立和完善公司的培训流程和培训体系负责组织年度、月度培训需求调查、分析，制订培训计划负责建立与维护培训教材库，确保培训教材适宜、实用负责培养并选拔内部讲师，建立讲师库，充实培训梯队建设负责寻找高校、培训机构并建立友好关系，引入外部培训资源负责策划、组织、实施新员工入职培训、在职员工培训围绕各项培训展开效果评估，并做好记录存档负责确定薪酬分配理念及薪酬结构负责确定以服务意识、经营业绩、岗位能力为基准的薪酬策略负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗位薪酬等级负责组织外部薪酬调查，编写《外部薪酬调查报告》负责定期进行薪酬调整负责员工考勤监督、统计、分析并推动改进《考勤、请假管理制度》负责将“经营绩效”的概念导入到绩效考核体系中负责组织各部门制订、完善《绩效考核方案》，明确绩效考核目标、指标培训与开发4《人力资源管理程序》《非生产人员选聘及考核方案》《外部薪酬调查报告》3招聘与配置《教育训练管理程序》薪酬福利与绩效管理5《绩效考核管理制度》序号项目目标职责相关文件人力资源部目标与职责负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进负责组织新履职人员的胜任力评估根据绩效考核结果，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议负责制订、完善《员工福利制度》，并组织实施《员工福利制度》负责制订、完善《股权激励管理制度》，并组织实施《股权激励管理制度》引导全体员工，共同塑造呵宝“富强、平等、简单、博爱”企业文化体系负责确定企业文化宗旨负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵依据企业文化理念和实际需求，设计行为规范，并持续优化负责多元化、常态化开展企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开整合雇主品牌文化，推动雇主品牌推广、传播负责及时、有效地完善《员工花名册》、《员工档案》，并妥善保管，兼顾保密原则《员工花名册》、《员工档案》负责组织国家及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实相关劳动法律、法规负责承办公司劳动合同的制订、修改、签订、管理工作《劳动合同》负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工有效使用保险负责公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理、劳动鉴定和补偿工作负责建立并维护员工意见与建议处理程序，形成公司内顺畅的沟通渠道《内部沟通管理程序》积极提高自身专业水平及职业素养，快速响应在职员工的各项合理需求，提供热情周到的咨询、辅导做好企业和员工沟通的桥梁，平衡组织和员工的利益，帮助员工实现自身价值，营造和谐的组织氛围和融洽的劳动关系《内部顾客满意度控制程序》充分了解员工在职场中的各种需求，并根据不同需求层次的员工，有针对性的开展各项人力资源管理工作以用户体验为中心，积极提高服务的广度和深度负责对人力资源管理过程数据统计、分析及各部门需求反馈，帮助其他部门优化工作流程，改善工作方法，持续优化人力资源作业各人力资源报表员工关系管理7企业文化建设6《企业文化管理制度》《员工保险管理制度》《绩效考核管理制度》5薪酬福利与绩效管理创新活动8序号项目目标职责相关文件人力资源部目标与职责协助各部门完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展部门各级管理者的人力资源管理能力加强人力资源的信息化管理，采用自动化办公系统、在线学习系统等新技术，提高工作质量，降低工作成本对内以公司利益为中心，时时刻刻维护公司利益，从而保证个人利益积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化体系管理流程《内部审核管理程序》积极参与企业文化建设，适应和推动企业发展根据《人力资源部年度目标与预算管理》，培养和引进一批人力资源专业人才，结合团队成员特长进行科学分工、定岗定责《人力资源部年度目标与预算管理》根据《人力资源部年度目标与预算管理》，引导团队各成员制订《年度工作目标与规划》，并协助完成《年度工作目标与规划》开展全员目标管理，注重过程引导，建立内部定期交流机制，增强团队基础业务技能根据团队表现，负责组织实施专项业务技能培训学习，积极提升团队成员整体业务素质创造公正、和谐、积极的工作环境，打造“有目标、有激情、有能力、有毅力”的人力资源强队负责部门考勤管理《考勤、请假管理制度》负责部门办公设备及用品管理《办公用品管理制度》负责部门文件管理《文件控制程序》负责部门6S管理《6S管理程序》负责部门体系建设和内审管理《内部审核管理程序》负责协调本部门各岗位人员以及本部门与公司内外的沟通，维持正常工作秩序与人社局、保险公司等外部客户维护良好的关系部门事务管理11910团队建设参与公司管理创新活动8