7.2优秀人才的选育用留(下)

第四部分如何培优秀人才1、人才的层次一、培育最有潜质的人砖瓦工（1）“朽木”不要雕:企业是需要计算投入回报的学校（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂（3）美玉勿乱琢：鼓励个性，多元互补2、重点培育“人材”用80％的力量培育用20％的力量培育（3）育才二八率：二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育：心态、知识、技能2、中级人才的培育：理性、悟性、韧性3、高级人才的培育：眼光、胸怀、境界三、人才培育的5个重点1、满负荷工作“闲才”不可能成为贤才多劳一点，多得一点才干是干出来的2、挫折教育一次挫折胜过10次成功水平是磨出来的鹰与鸡3、有效监督任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的廉洁是查出来的肯德基的密探老鼠与狗4、层层复制层层传、帮、带5、多领导思维，少看管行为变“被迫无奈”为“自觉自愿”第五部分如何好优秀人才一、用最适合的人1、适合的才是最好的天下没有最好的钥匙2、把最有用的人放在最适合的岗位上1、扬长避短2、科学组合，辨正施用缺点往往是优点的延续3、有容乃大：90％宽容，10％改正。二、用人之长，避人之短范蠡的儿子楚王断带人的潜能可以放大50倍！1、建立高效激励体系三、高效激励过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰高效激励体系图推动力驱动力牵引力2、愿景激励（1）理清个人愿景(2)建立共同愿景共同愿景是团队凝聚力的核心天鹅、狗鱼和虾没有共同愿景的团队有共同愿景的团队团队精神“以十当一”一群平凡的人，做不平凡的事。V型飞雁天九伟业的愿景共同富裕，共同发展，人人成功成为国际一流大企业;公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车;造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁；成为最受社会尊敬的企业天九伟业五年目标：（3）强化愿景3万以上5万以上10万以上30万以上100万以上200万以上天九营销企业家孵化流程3、机制激励多研究机制，少责备个人（1）以绩论人：“有本事就来拿”轮流分粥，分者后取（2）高薪高效，多效多得一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职。人们失去的痛苦远远大于得到的快乐（3）重奖重罚，赏罚分明奖得心跳，罚得心痛让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的切忌“将功折过”（4）公平竞争，优胜劣汰狼与鹿奥格登警觉性试验的结果组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛1434、过程激励（1）日清日省，日新日高日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。日高：每天进步一点点。（2）各种例会：晨会、夕会、周会月会分析会、季度小结会半年总结会、年度总结会世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。（3）赞美常有，小奖常发南风法则踢不破的门陶行知的育人方法士为“赞美”者死第六部分如何住优秀人才一、满足人才不断增长的正当需要驯养员的悲哀员工的需求层次：鱼：致富渔：成长渔业公司：当老板二、建立事业共同体意志共同体利益共同体风险共同体意志利益风险事业优者有股－－建立铁打的营盘事业共同体的核心是利益共同体实行优者有股是建立事业共同体的根本措施贤者终身强者孵化建设人才成长的“绿色通道”三、留住人才的3个策略1、用金钱留住三流人才2、用情感留住二流人才3、用事业留住一流人才谢谢大家！