建安公司工程技术部管理制度,

工程技术部管理制度编制：审核：审批：目录1、工程技术部人员岗位说明.........................12、工程技术部管理制度.............................112-1、工程管理.................................112-2、技术管理.................................123、质量管理制度...................................133-1、质量保证体系.............................133-2、工程技术部质量管理职责...................133-3、质量管理权限.............................143-4、质量管理制度.............................154、安全管理制度...................................174-1、安全保证体系.............................174-2、工程技术部安全管理职责...................174-3、安全管理权限.............................184-4、安全管理制度.............................195、检查考核.......................................215-1、检查考核的办法...........................215-2、检查考核的内容...........................21第1页1、工程技术部人员岗位说明（一）职位：工程技术部部长使命：依据公司发展战略，在工程副总经理（总工程师）的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责及内容：一、部门管理1、贯彻执行国家科技富贵和政策，建立健全公司技术、安全、质量管理制度。2、根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实。3、控制部门内部管理费用支出。4、建立健全总公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行。5、负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。6、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。7、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。二、参与战略规划和经营管理决策1、参与总公司战略规划，提出建议并参与决策。第2页2、参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策。三、参与项目前期管理1、参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策。2、指导和督促项目公司前期人员办理项目前期各项证照和手续。3、参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见。四、协助招标管理1、协助公司采购招标委员会选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价。2、协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导。五、工程管理1、负责组织制定及调整施工总体计划，经工程副总经理审核后提交总经理批准实施。2、协助组织施工企业进场，协助项目公司进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导。3、定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作。4、审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序。5、审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关第3页文档，对变更提出意见。6、参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作。7、参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作。8、协助公司档案管理部门规范公司工程技术资料、档案的管理工作，协助公司ISO9000质量管理体系的建立、维护，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作。9、负责组织工程质量保修期的管理。10、完成上级安排的其他工作。（二）职位：安全员使命：在工程技术部部长的领导下,负责公司安全体系的建立，并对所有在建项目的施工安全工作进行指导与督促，争创安全文明标准化工地，最大程度避免在建工程发生安全事故，配合协助公司质量、技术等专职管理人员的工作。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议。2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策。3、参与采购管理相关制度的制定和修订工作。第4页二、安全管理1、认真贯彻执行国家及地方政府有关安全生产方针、政策、法规。坚决按规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。建立健全安全生产组织机构，学习安全管理有关规定，收集和宣传贯彻有关环境和职业健康安全管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件,及时将上级的文件精神传达到分公司或项目部。2、积极推动环境和职业健康安全保证体系的建立和实施,对项目部环境与职业健康安全管理进行监督检查。3、负责落实公司的各项安全管理制度，实行安全生产责任制，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。4、积极申报、协助分公司/项目部创建安全文明标准化工地。5、负责组织开展有关环境和职业健康安全方面的培训、教育。6、制定并落实公司年度安全管理目标,与项目部签订《项目安全生产责任书》。7、对项目部进行安全交底工作的检查、督促,参与对安全事故报告、调查与处理工作。8、参与施工组织设计及专项方案中安全措施部分的审核及过程监控,并对实施情况进行跟踪检查。9、审核施工单位安全生产实施方案，定期监督检查施工单位现场施工安全防范措施的落实情况，并对现场违规行为进行教第5页育、提出整改意见，负责对整改情况进行跟踪检查，对不服从安全管理的单位有权进行处罚，直至叫停施工。10、参加安全、文明施工大检查,接待省、市安监站等有关部门对工程安全文明施工的监督检查,对提出的问题及时组织相关人员纠正或督促在限期内整改完毕。11、负责收集整理安全、文明施工检查的文字和影像资料并存档。12、完成上级领导交办的各种临时性工作。（三）职位：质量员使命：在工程技术部部长的领导下，负责公司所有在建工程项目质量管理体系的建立、监督和实施；负责所有在建工程项目施工质量的检查与整改、复查；负责所有在建工程项目质量控制资料的抽查检验；配合项目部做好各项工程质量验收工作；配合公司其他部门做好分公司、项目部的其他质量管理工作；积极申报协调办理省市级优良工程荣誉称号、省优质工程最高奖“汾水杯奖”和国家优质工程最高奖“鲁班奖”。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议。2、参加部门的相关工作会议。3、参与部门相关重要事项的决策。第6页4、参与部门管理中相关制度的制定和修订工作。二、质量管理1、参与健全公司质量管理保证体系，对分公司、项目部质量管控体系运行进行监督、检查，提出指导意见。2、制定公司年度质量目标，执行相关工作计划。3、参与审核施工组织设计和专项施工方案中的质量保证措施并监督检查执行情况。4、负责所有在建工程项目的施工质量控制资料与主体工程施工质量的监督、检查。5、参加省、市、公司等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的问题及时组织相关人员纠正，督促限期整改完成。6、参加项目部各项工程质量的验收工作，根据质量验评标准，提出处理意见。7、发生工程质量问题（事故）时应及时、准确地了解事故的具体情况，并向上级领导报告，同时参加事故调查工作以及事故的处理工作。8、定期组织对分公司、项目部工程质量进行考核，根据公司的相关奖罚制度及规定，进行奖惩。9、负责工程质量检查文字、影像资料的收集与存档。10、配合公司其他部门做好分公司、项目部的其他质量管理工作。11、完成上级领导交办的其他临时性工作。第7页（四）职位：技术员使命：在工程技术部部长的领导下，负责公司所有开发项目工程技术的相关工作，进行技术支持。确保工程的进度和质量达到合同约定要求，引进新技术、新工艺。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议。2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策。3、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作。二、工程管理1、负责工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质。2、参与施工图会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。落实图纸会审中提出问题的处理结果。3、参与审核项目编制的《施工组织设计》及工程各专项方案，并监督检查实施情况。4、了解各项目的施工进度情况，统计月产值。督促项目按计划完成工程进度，根据实际情况优化方案，提供技术支持。5、定期对项目部或分公司的技术标准执行情况进行检查。6、参与技术攻关活动，解决施工现场的相关技术问题。第8页7、参与对“四新”的推广、应用与组织学习。为项目部提供技术支持和指导，并根据实际需要提供施工工艺、设备选型等技术管理工作。8、审查项目部提出的技术核定单、工程变更等技术资料。9、根据工程质量及安全相关规范标准对施工过程中出现的问题从技术角度提出处理意见。10、参与所有工程竣工验收管理工作；11、收集、整理、保管本部门的各类技术文件、合同、函件及图纸。（五）职位：资料员使命：在工程技术部总经理的领导下，负责公司工程项目资料管理审核工作。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改进文件、档案管理工作的建议。二、工程资料档案管理1、对公司建设项目开工资料、竣工资料进行核查，协助公司档案室进行归档。2、对公司建设项目的监理、施工资料进行查验、核对。3、指导公司项目部在工程竣工后组织工程资料验收、移交城建档案馆及办理《建设工程档案合格证》工作。第9页4、协助公司档案室对公司竣工的建设项目资料进行归档。5、对建安公司承揽项目的工程资料进行分部工程资料查验。6、建安公司承揽项目在工程竣工后组织项目的工程档案资料收集归档。7、为经营发展部提供建安公司承揽项目提供施工单位的开工报建相关资料。（六）职位：外联员使命：根据总公司经营管理的统一要求，在项目部经理的领导下，负责项目前期开发报建手续办理，施工过程中有关事项协调、各分项竣工验收等工作，保证项目部所分管各项业务的正常运转，提高公司的运行效率。工作职责及内容：一、参与公司管理1、参与公司管理，提出改善工作的建议。2、参加公司的相关工作会议，参与公司相关事项的决策。二、办理项目前期手续1、报审项目的各种必备材料。2、到政府有关管理部门办理项目立项报批和报验手续。3、协助办理项目《建设用地规划许可证》及相关证照。4、协助办理项目《土地使用许可证》及相关证照。5、协助办理项目《建设工程规划许可证》及相关证照。第10页6、协助办理项目《施工许可证》及相关证照。7、协助办理项目临时用水用电等相关手续。8、参与组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系。9、协助办理各分部分项工程验收手续（包括：节能、消防、人防、规划、防雷检查等）。10、建立、维护与政府相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利推进。第11页2、工程技术部管理2-1、工程管理2-1-1、认真贯彻执行国家安全、质量法律法规和标准规范。2-1-2、协助领导建立公司安全、质量管理体系，实现安全质量体系化管理。协助贯标主管部门做好程序文件的修改和贯标工作。2-1-3、负责安全、质量管理制度的起草，并适时更新和完善；对制度的执行进行监督管理。2-1-4、按建设主管部门规定，负责监督企业内部各级安全管理机构的设置和专职安全员的配备；动态掌握各分公司和项目部安全管理人员状况，对不适宜在安全生产管理岗位的，要求进行调整与更换。2-1-5、负责拟定公司安全、质量管理目标、指标，并把各项指标分解到各分公司和项目部；组织分公司和项目部与公司签订安全生产责任书，督促检查各级签订安全生产责任书。2-1-6、制订公司安全生产考核计划，并组织进行考核。2-1-7、组织施工安全综合性、专项性大检查，组织开展施工现场标准化管理