调度系统设备调试工程技术服务施工组织设计

调度系统设备调试工程技术服务施工组织设计11.1工程概况及特点1.1.1工程概况①项目名称：XX地区调度系统设备调试工程技术服务②招标人：江苏省电力公司③建设地点：XX市④计划开工时间及工期：2014年6月30日，计划工期184天⑤工程规模无锡地区智能电网调度技支持系统建设方案、体系架构、基础平台及应用的功能要求等；无锡地区智能电网调度技术支持系统建设所需软硬件及技术要求；省地一体化建设及配置方案；区域调度建设及无锡、常州系统间互备方案；无锡地区智能电网调度技术支持系统建设相关配套工程，在系统配套方面，本期主调新增2台200kVAUPS主机、2组蓄电池组以及相应的配电系统设备，自动化机房新增两台70kW精密空调，电源室、蓄电池室各新增1台5P柜式空调。同时改造主调电源室和蓄电池室，对其进行装修，重新敷设防静电地板、建设强弱电走线槽、配置相关消防系统、新风系统等，满足智能电网调度技术支持的建设要求。⑥承包范围：1)提供无锡智能电网调度技术支持系统工程282个站点的厂站端接入调试服务和92个厂站的网络接入调试服务。2)智能电网调度技术支持系统工程厂站端接入调试所需工具和试验仪器(包括编程、调整、测试和校核所需的仪器)。3)与本工程有关的技术服务。1.1.2工程特点2011年，根据国家电网公司“三集五大”体系建设工作部署，无锡地区根据“大运行”地县一体化建设要求，对原有OPEN3000系统软硬件进行，于2011年5月底建成投运。地县一体化系统主系统设在无锡地区公司，其所属江阴、宜兴县调以“分布式采集模式”接入市公司主系统。采用若干条专用的通信数据网络通道，把无锡地区调度自动化系统和分布在该地区的江阴、宜兴县调自动化系统广域远程互联，使之成为一套统一的调度自动化系统。在分布式采集模式下，地县一体化系统的数据采集功能由分布在无锡地调及县调的多个广域节点共同完成。目前，主调系统主设备于2008年投运，服务器以HPrx86/66/36系列服务器为主。21.2施工现场组织机构1.2.1组织机构关系图1.2.2工程主要负责人简介。请参照前面“项目管理机构”中人员介绍。质量安全部材料采购责任人工程质量责任人施工安全负责人调试施工组公司总部各专业施工人员项目经理设备材料部财务后勤部施工管理部技术负责人设备施工组31.3施工现场总平面布置图1.3.1施工总平面布置原则（1）综合考虑场地现状和土建、安装的施工需求。合理规划场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输畅通，注意到远近结合，前后照应和文明施工；（2）贯彻节约用地，降低工程造价的主导思想，并充分利用已有土地：（3）尽量利用现有设施，尽量减少对现有设施进行改动或搬迁：（4）施工设施尽可能不占用生产永久设施；（5）场地布置依地势而定，合理安排排水：（6）施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合；（7）土建、安装施工区按照规划原则分区布置，互不干扰，减少土建与安装的交叉作业区；（8）施工区域尽可能按照专业施工先后次序以及专业内部工序的先后次序交替使用，提高场地利用次数；（9）施工管线应统一规划布置，应考虑工程参与单位之间的接口、力能的计量等。1.3.2施工平面布置（1）施工办公区现场规划设置施工单位安装办公区，位置双方协商,便于双方协调，共同保证工程的施工。（2）施工生活区在业主指定区域，规划设置施工单位生活区；生活区内设置必要的生活设施，为保证文明施工及排水达标，所有厕所均设置冲洗设备，并配设化粪池。食堂设置隔油池和拦渣设施。1.3.3附表五施工总平面图见下页4用途面积位置需用时间办公室150详见以上布置图开工至竣工消防器材区20详见以上布置图开工至竣工材料库120详见以上布置图开工至竣工工具房80详见以上布置图开工至竣工厕所30详见以上布置图开工至竣工职工宿舍250详见以上布置图开工至竣工餐厅85详见以上布置图开工至竣工停车场75详见以上布置图开工至竣工门卫10详见以上布置图开工至竣工注：以实际所用面积为准1.4施工方案1.4.1施工准备（一）、施工条件准备（1）、施工道路及基础设施由业主提供与协调；（2）、利用厂区自来水，具备施工条件；（3）、现场道路平整，场地开阔，具备施工条件；（4）、为保证正常施工，我方在开工后在施工区自行布管、布线。（5）、本工程同时有多家施工单位参与施工，施工中临建设施可予以综合考虑。消防器材区材料库工具房厕所职工宿舍餐厅停车场办公区门卫5（6）、在施工过程中应注意环境、卫生工作。(二)、技术准备（1）、认真审核、熟悉施工图纸，做好图纸会审。（2）、对施工班组进行有针对性的技术、安全交底。（3）、根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力，具体细化到每道工序的作业部位及作业时间。（4）、根据工程的需要选派熟练工人。特殊工种操作人员必须持证上岗。(三)、施工机械设备准备施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还要从现场施工的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的适用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注2电流发生器401GX1台温州2008良好设备安装3专用横担及吊索1套南京2007良好设备安装4钳工用具4套南京2009良好设备安装5力矩扳手EVTR30002把南京2011良好设备安装66电工用具3套温州2007良好设备安装7直流耐压设备LGF-601套武汉2009良好设备调试8压接钳CZB63023常州2010良好设备调试附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时备注1卷尺8把苏州20112游标卡尺2把苏州20123电压表15块苏州20124兆欧表10只苏州20125继电保护器1台苏州20116标准电压表6块南京20117标准电流表8块南京20118相序表2只苏州20119试验变压器2台苏州201210接地电阻仪1台苏州201211三相调压器2台苏州201212大电流测试仪2台苏州201213单机调压器3台南京201214单相功率表1块南京201215电阻箱2台南京201216电桥单臂、双臂2台南京201217热工试验机械设备1套南京201218信号发生器1台南京20127序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时备注19介质损测试仪QWS-11套南京201220综合保护仪检验装置MTS-1A1套南京201221变送器校验装置BJT-3811套南京201222变比测试仪QJ351套南京201223直流电阻测试仪33811套南京201224各种仪表测试用仪器仪表WZB68123西安20121.4.2施工工序总体安排（1）、厂站接入调试和网络调试（2）、无锡地区智能电网调度技术支持系统工程中未预见的相关工程内容硬件调试及分系统调试1.4.3主要工序和特殊工序的施工方法。（1）、网络设备调试：变电站端网络设备接入调试92套及相应主站端调试在不影响机房内电网设备的正常运行，需与买方协商确定工作计划，避免业务中断；由于施工的机房为运行中机房，需在服务期间的每个工作日对调试的内容进行整理并向买方确定核对；在现有智能电网调度技术支持系统上进行扩容改造，在调试过程中需合理安排安装计划，完成在现有系统上的接入调试工作；设备安装后，对设备进行相应调试时，应注意将接入的二次安装设备信息进行整理，并制定相应的信息记录规则，方便工程后期验收；调试后，需对现场机房及机柜内设备进行修缮或清理，保证机房正常运行的环境条件。（2）、厂站端接入调试：变电站端设备接入调试282站及相应主站、分站端调试厂站端接入调试时，需根据机柜内空余的实际情况调整安装厂站端的位置；厂站端安装后，对厂站端进行相应调试时，应注意将接入的二次安装厂站端信息进行整理，并制定相应的信息记录规则，方便工程后期验收；厂站端调试时，应注意与买方确定好接入调试计划的规划，不得影响买方的正常业务运行；厂站端接入调试时，应记录相应的安装厂站端信息，调试厂站端信息，并在验收时提供汇总的接入调试信息表、安装竣工图纸等资料；接入调试后，需对现场机房及机柜内厂站端进行修缮或清理，保证机房正常运行的环境条件；（3）、整套系统启动调试（4）、无锡地区智能电网调度技术支持系统工程中未预见的相关工程内容硬件调试及分系统调试1.4.4工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施。（1）、加强施工管理，提高施工组织水平:主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。（2）、加强技术管理，提高工程质量:主要是研究推广新技术、新机械及其它技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程8质量，避免返工损失。（3）、加强劳动工资管理，提高劳动生产率:主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水准和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（4）、加强机械设备管理，提高机械使用率:主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。（5）、加强材料管理，节约材料费用:严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。（6）、加强费用管理，节约施工管理费:主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。（7）、积极采用有建设性的合理化建议。1.5工期及施工进度计划1.5.1工期规划及要求工程建设年限为2014年，投运计划为2014年12月，按照该进度计划，本工程具体实施计划如下：附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）30天60天90天120天150天180天184天技术工1212121212128调试工6688884辅助工66666641.5.2施工进度计划网络图项目明细开工日期竣工日期完成主调系统现场建设工作2014-6-302014-8-31实时监控与分析类应用现场供货，逐步投入试运行2014-9-12014-9-30调度计划类应用现场供货，逐步投入试运行2014-10-12014-10-31其他应用接口功能现场供货，逐步投入试运行2014-11-12014-11-30完成智能电网调度技术支持2014-11-12014-11-309系统及配套系统正式验收根据验收意见进一步整改完善2014-12-12014-12-20智能电网调度技术支持系统正式投入运行2014-12-212014-12-311.5.3主要安装设备及材料供应计划1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.6.1质量目标一次交验合格率100%，优良率超过60%，争创优质工程。1.6.2质量管理组织机构及主要职责工艺控制设备调试设备安装各专业施工人员项目经理质检负责人技术负责人安全负责人101.6.3质量管理的措施（1）、积极推行全面质量管理，即在整个施工地的全体人员，施工周期的全过程和整个施工工地实行全面质量管理。（2）、建立运转正常、有力的质量保证体系，确保全过程、全方位的质量。严把施工方案和施工工艺的实施，严把零部件、原材料的质量。（3）、实行标准化管理，施工质量标准严格按国家和电力部等有关的质量标准，并在各项工程中严格执行我公司的技术、管理标准和工作标准。（4）、加强计量管理，严格按照计量检测网络图计量