2005年信息系统监理师考试下半年试题答案

1B2D3C4C5C6C7B8D9B10D11A12C13A14A15C16D17A18A19C20C21B22C23C24A25D26B27A28C29C30D31A32B33B34A35C36D37A38B39B40B41D42B43C44C45C46A47A48D49B50A51B52D53A54A55B56D57B58A59C60A61D62C63C64D65A66C67B68A69D70A71C72B73A74D75A下午试题答案试题一参考答案：【问题1】不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资质要求；公开招标应平等地对待所有的投标人。不妥之处：招标文件发出至提交投标文件截止的时间间隔为14天少于20天；根据《招标法》的规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日之止，最短不得少于二十日。不妥之处：建设单位与承建单位签订合同的日期已超过法定期限；《招标投标法》规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。【问题2】《招标投标法》规定适用邀请招标的项目包括：“国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的”，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。【问题3】罚款2万元不合适。理由是根据招标法的有关规定对A公司的上述违规行为处罚的额度应该在“分包项目金额千分之五以上千分之十以下”。本项目中，分包项目金额是100万元，因此最多的罚款金额不能超过100万×0．1＝1万元。根据招投标法的有关规定：违反招投标法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的（或分包人再次分包的），转让、分包无效。【问题4】A公司的做法不正确，监理公司的建议是妥当的。这个问题涉及到合同条款空缺的解决。根据合同法的有关规定：合同生效后，当事人就质量、价款、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充。因此监理要求A公司与建设单位就此问题签订补充协议是正确的做法。合同法还规定，如果合同内容不明确，又不能达成补充协议时可以适用的相关条款是：质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行。因此监理的建议也是合理的。试题二参考答案：【问题1】监理默认承建单位进入下一阶段的工作是不妥当的。《需求规格说明书》没有最终用户签字，承建单位擅自决定进入下一阶段，监理应该阻止。软件需求分析阶段监理主要任务是对软件需求分析的相关内容（重点是工程需求、功能需求、性能需求、设计约束等）、需求分析过程、需求分析活动、文档格式进行审查，确认是否满足要求；确定其可否作为软件开发的前提和依据。【问题2】①工作B进度正常；工作C延误2天，因其为关键工作，故影响工期2天；工作D延误2天，但共有3天的总时差，故不会影响工期，但影响到紧后工作G应按最早开始时间开始。②总工期延误2天。重新计算后的网络时间参数如下图所示。【问题3】·单元测试报告，包括测试记录、测试结果分析。·软件问题报告单和软件修改报告单。·与软件修改报告单一致的、经过修改的全部源程序代码。·回归测试的测试记录和测试结果。【问题4】不正确。正确的做法是：承建单位提出验收申请后，监理单位（或总监理工程师）应该首先对其验收计划和验收方案进行审查。主要审查内容包括：①验收目标，②各方责任，③验收内容，④验收标准，⑤验收方式。试题三参考答案：【问题1】不妥当。在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理的意见，而不是事后通知。【问题2】不妥当，主要存在两个问题。《工程暂停令》应签发给A公司项目组，因B公司项目组和建设单位没有合同关系（或B公司只是A公司的分包单位）。显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。【问题3】监理单位的做法妥当。·组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。·技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。·合同措施：合同期与进度协调。·信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。【问题4】不妥当。监理方人员原则上不进入工程验收组，避免出现“谁监理谁验收”的状况。正式验收的一般程序包括以下八个步骤：·承建方作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告：·监理方作关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；·验收小组全体人员进行现场检查；·验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审：·验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；·进行工程质量等级评定；·办理验收资料的移交手续；·办理工程移交手续。试题四参考答案：【问题1】NPVA＝8000×PVIF10％，1＋7000×PVIF10％，2＋6000×PVIF10％，3＋5000×PVIF10％，4＋4000×PVIF10％，5－20000＝8000×0.909＋7000×0.826＋6000×0.751＋5000×0.683＋4000×0.621－20000＝（7272＋5782＋4506＋3415＋2484）＝20000＝23707—20000＝3459（千元）NPVB＝6800×PVIFA10％,4×PVIF10％，1－（10000＋10000×PVIF10％，l）＝6800×3.170×0.909－(10000＋10000×0.909）＝19594—（10000＋9090）＝19594—19090＝504（千元）两个方案的NPV都大于0，都可用，但NPVA）NPVB，所以用A方案。在计算过程中如果使用的是复利现值系数等方式，得出的数值有细微的差别，也是对的。【问题2】选择项目A。因为在无资金限量的情况下，利用净现值法在所有的投资评价中都能做出正确的决策。而利用内部报酬率在互斥选择决策中有时会做出错误的决定。【问题3】监理的做法不正确，签发的监理通知单也应该报建设单位（业主单位）。需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统的接口细节，定义软件的其他有效性需求。需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。包括：必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求；要准确地表达被接受的用户要求，只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。当然如果从另外的角度考虑问题，通过分析得出监理的做法正确，而且整个分析结果很严谨的话，同样可以得满分。本题是这次考题中最灵活的部分。