2005年注册咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》考试真题及答案

12005年全国注册咨询工程师（投资）职业准入资格考试试题第三科目工程项目组织与管理一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程项目设计应在项目（）阶段完成。A．决策B．准备C．实施D．验收2．参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A．合理的报酬与松弛的工作进度表B．工程项目能有很高的利润C．合理的报酬与严格的工作进度表D．项目产出品或提供的服务质量优良3．工程项目管理的基本原理不包括（）。A．目标的系统管理B．过程控制管理C．信息技术管理D．项目层次管理4．工程项目目标系统表现为一个（）结构。A．开放的并列B．递阶层次C．多目标的平行D．完整的封闭5．保证项目产品功能特性的过程是（）。A．项目的资金投入过程B．项目的销售过程C．创造项目产品的过程D．项目产品的使用过程6．在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A．建造一拥有一移交B．建造一运营一移交C．租赁一拥有一移交D．租赁一运营一移交7．项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A．直接管理B．间接管理C．平行管理D．垂直管理8．项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。A．对投资方向和内容作初步构想B．组织评审可行性研究报告C．组织编制项目建议书D．落实建设用地29．咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。A．成立项目团队之后B．进行现场调研之后C．成立项目团队之前D．进驻项目现场之后10．咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整，②组织实施，③进行现场调研，其正确的顺序是（）。A．①—②一③B．③一②一①C．②一③一①D．①一③一②11．下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。A．项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B．综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12．在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（）排在名单最前面。A．合作者与管理层B．业主与受损者C．顾客与管理层D．承包商与业主13．由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。A．认知障碍B．态度、情感和偏见造成的障碍C．个性和兴趣障碍D．语义障碍14．工程项目范围定义一般采用（）方法。A．工作分解结构B．系统分析C．专家咨询D．单元确认15．在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑。A．每部分投资均衡B．便于命名C．可作为独立的交付成果D．专业分工明确16．下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。A．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处3B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C．当变更发生时需要对实际变更进行管理D．变更令必须列出变更费用额17．下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。A．项目管理组织内的资源来源于社会B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化18．管理层次与管理跨度之间的关系为（）。A．跨度越小层次越少B．层次减少跨度不变C．跨度越大层次越大D．层次越多跨度越小19．在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。A．协调层B．执行层C．操作层D．决策层20．投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。A．项目式B．职能式C．弱矩阵式D．直线式21．某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。A．矩阵式B．复合式C．职能式D．项目式22．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）。A．职能式B．项目式C．强矩阵式D．平衡矩阵式23．属于项目式组织结构优点的是（）。A．项目团队成员无后顾之忧B．项目管理指令一致C．避免了资源的囤积与浪费4D．有利于公司项目发展与管理的连续性24．项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。A．职能式B．平衡矩阵式C．弱矩阵式D．强矩阵式25．处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。A．公司利益B．客户利益C．项目主管上级的意见D．项目经理的意见26．用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。A．职责安排矩阵B．组织关系图表C．人员管理计划D．人员安排说明27．不属于项目组织计划范围的是（）。A．角色与职责分手工B．人员配备管理计划C．组织关系图表D．人员配合训练计划28．工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。A．组织关系图表的编制B．人员情况调查C．工作分析D．人员配备计划的编制29．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）。A．巴雷特图B．职责安排矩阵C．鱼刺图D．组织关系图30．在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。A．形成阶段B．规范阶段c．磨合阶段D表现阶段31．必须进行施工招标的工程项目不包括（）。A．使用国际组织贷款项目B．基础设施项目C．使用特定专利技术项目D．公共事业项目32．资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A．开标以前B．评标以前C．开标同时D．评标以后533．某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。A．45B．68C．80D．9034．评标委员会对投标文件的评审分为（）。A．符合性评审和技术性评审B．初步评审和详细评审C．规定性评审和技术性评审D．初步评审和最终评审35．货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。A．对生产制造厂质保管理系统提出建议B．确定检验计划和重点C．检查关键工序是否按计划进行D．跟踪货物生产全过程36．货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。A．质量达到合同质量标准B．成本控制在合同价格以内C．进度按照合同工期进行D．安全措施符合合同约定37．施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。A．7天B．14天C．21天D．28天38．建设工程施工合同中索赔的性质属于（）。A．经济补偿B．经济惩罚C．经济制裁D．行政制裁39．发包人向承包人拨付工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（）。A．7天内B．10天内C．14天内D．30天内40．向第三方转移风险的方式不包括推行（）。A．保证方式B．索赔制度C．以其他人的财产抵押方式D．保险制度41．在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）。A．自由时差最小B．与其紧后工作之间的时间间隔为零C．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小6D．资源消耗最多42．下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）。A．总持续时间最长的线路称作关键线路B．关键线路用粗箭线或双箭线表示C．在网络计划中关键线路可能不止一条D．关键线路在网络计划执行过程中不能变动43．双代号网络图中用实箭线表示的工作（）。A．既消耗时间，又消耗资源B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，不消耗资源D．不消耗时间，只消耗资源44．某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A．1B．2C．3D．445．某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时问分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（）。A．6天B．4天C．3天D．2天46．某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是（）。A．1天B．3天C．4天D．8天47．某双代号网络图有A．B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始。则正确的图是（）。48．工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）。A．资源均衡使用条件下工期最短B．资源有限条件下工期最短C．最低费用条件下资源均衡安排D．成本最低条件下工期最短49．建筑安装工程费中的措施费不包括（）。A．工程排污费B．安全施工费C．环境保护费D．二次搬运费750．建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）。A．检验试验费B．运输损耗费C．采购保管费D．二次搬运费51．建筑安装工程费中的规费不包括（）。A．定额测定费B．环境保护费C．危险作业意外伤害保险D．医疗保险费52．国际工程项目报价中的保险费一般包括（）。A．养老保险费B．第三方责任保险费C．失业保险费D．医疗保险费53．编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（）。A．供给分析B．分配分析C．需求分析D．成本分析54．当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（）。A．概算指标法B．预算单价法C．实物指标法D．扩大单价法55．如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。A．已完工程实际费用与拟完工程计划费用B．拟完工程计划费用与已完工程计划费用C．已完工程实际时间与拟完工程计划时间D．已完工程计划费用与未完工程计划费用56．工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以（）的形式编制。A．设计方案B．设计文件C．设计计划D．设计流程57．工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（）的需要。A．投资和增值B．功能和使用价值C．保证建设工期D．降低工程成本58．决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（）。A．产品方案B．详细设计C．工艺方案D．专利技术859．下列工程项目风险事件中，（）是由技术性风险因素引起的。A．原材料供货不足B．设计时未考虑施工的可能性C．索赔管理不利D．合同条款表达有歧义60．建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险（）措施。A．转移B．缓解c．接受D．避免二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）61．工程项目的特性包括（）。A．惟一性B．固定性C．可逆转性D．确定性E．整体性62．属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。A．评估B．可行性研究c．初步设计D．施工图设计E．征地63．工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。A．目标是现实的B．目标是具体的C．目标是可授权的D．目标应具有时间性E．目标需超出上级组织目标64．银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（）。A．安全性B．流动性C．稳定性D．多样性E．效益性65．国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（）。A．审批制B．代建制C．核准制D．监理制E．备案制66．为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（）。A．项目进展情况B．团队成员的报酬C．各自的责任D．项目决策要求E．相互间协作关系67．建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（）。9A．确定项目目标层次B．编制总网络计划C．建立项目组织结构D．建立工作分解结构E．建立职能矩阵68．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。A．完成的工作成果B．第三方评估报告C．项目技术规范文件D．咨询服务合同E．项目批准文件69．下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。A．用户至上原则B．上下一致原则C．协作与分工统一原则D．工作整体效率原则E．形式统一原则70．在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门的团队成员之