零工管理办法

零工管理办法(材料口）为进一步规范公司零工管理，提高零工效率，针对我项目情况，制定以下管理方法：1、材料员必须熟悉班组施工合同，合同规定内的内容不允许产生零工，如若发生零工，应扣除相应班组的工，扣工前通知班组，以免以后发生纠纷。2、今后对工程发生人工实行量化分项指标控制。对现场发生零工，由材料管理管理人员领用并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，每天上报材料主管，对于合理的零工开设零工单，不合理的必须分析原因。3、对于一些无法避免的零工，尽量采用小包工的形式，规定时间规定工程量，工人必须保质保量完成，如若完不成，可以扣除他们的工，不然，零工在现场磨洋工很厉害。4、现场零工虽说有管理盯着，现场管理人员不可能时时刻刻盯着他们干，管理人员在的时候工人们磨着干，管理不在的时候工人们就工人们偷懒，对于这种情况第一次可以给与他们警告，并对他们班组长反应情况，第二次抓典型直接开除，以儆效尤。5、零工在干活的时候会上厕所、抽颗烟、歇歇之类的各种事情，此类情况允许，但不能太夸张，上厕所规定时间，抽烟去抽烟处去抽，活干好了可以休息会，但时间不能太长。6、零工一定要出效率，管理人员应该交代好工作及工作办法，尽可能的让他们发挥自己最大的价值，干的好可以相应鼓励，酌情加工，干的不好，应虚心教育他们，给与批评，相应扣工。7、对于性格不同的工人采取不同的管理办法，抓住他们的心理，该批评的批评，该表扬的表扬，对于不同的人可根据他们的特点安排不同的工作，让他们干的舒服，才能把活干好。8、对零工（班组）的违规行为，可采取罚款的手段。罚款当然是一种遏制违规行为的简单直接办法，但罚款起到是一种事后警戒的作用，有时候刚性的管理反而会造就工人的抵触情趣，工作更不好展开，所以罚款还得慎重。零工管理是一个长期而又艰巨的任务，得需要全体管理的共同努力才能管理好，希望通过大家的共同努力，把零工管理好，然他们尽心尽力的为公司做贡献。