现代人力资源管理[1][1].职务分析ppt

现代人力资源管理薪酬体系设计Humanresource现代人力资源管理薪酬体系设计建立薪酬体系的前期工作是什么？做好薪酬调查和岗位评估对薪酬时行内外部均衡注意一点：过于复杂和过于简单的薪酬体系都会降低薪酬的激励作用。简单的薪酬设计适用范围？1、企业人员数量较少：少于30人。2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小。3、企业没有专门的人事负责人。现代人力资源管理薪酬体系设计简单的薪酬结构：1、月收入=工资+奖金+津贴2、计时工资3、计件工资4、职务工资5、职能工资每一项均可单成体系。现代人力资源管理薪酬体系设计津贴、奖金及福利现代人力资源管理薪酬体系设计薪酬体系设计1、薪酬结构员工收入=待遇+奖金待遇=固定工资+津贴+福利固定工资=基本工资+技能等级工资现代人力资源管理薪酬体系设计薪酬体系设计2、固定工资基本工资如专科600元（专科以下视同专科），本科700元，硕士1000元，博士1400元。技能等级：每级200元现代人力资源管理薪酬体系设计薪酬体系设计3、津贴住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴）满勤津贴：50元/月其他津贴：由公司根据具体情况临时决定现代人力资源管理薪酬体系设计薪酬体系设计4、福利根据国家相关政策，为员工办理养老保险、社会失业保险和医保。按工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。现代人力资源管理薪酬体系设计现代人力资源管理薪酬体系设计薪酬体系设计5、奖金根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等。根据公司效益，原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放。试用期薪酬试用期的固定工资为转正后固定工资的70%现代人力资源管理薪酬体系设计操作指引见书129页注意薪酬调整时间、方法和步骤现代人力资源管理薪酬体系设计奖金及津贴的设计考评奖金项目奖金年终奖全勤奖贡献奖现代人力资源管理薪酬体系设计津贴的设计可根据情况，设计不同的津贴1、交通（住房）补助津贴2、女职工生育津贴3、节假日加班津贴4、电话费津贴5、特殊任务津贴现代人力资源管理薪酬体系设计长期激励的设计社会保险员工持股退休金计划继续教育计划购房购车贷款（赠款）计划现代人力资源管理薪酬体系设计完整的薪酬制度体系由以下文件组织成：薪酬制度奖金制度福利制度长期激励政策加薪程序现代人力资源管理薪酬体系设计薪酬体系模板现代人力资源管理薪酬体系设计