述职报告(张化军)

报告人：张化军日期：2011年3月5日长述职报告海峡（襄阳）公司工段2目录1、任职概况一、2010年下半年工作总结2、工段岗位特点及人力、品质状况3、述职评估.二、工作中任职实况。1、自身知识与管理能力的缺乏。2、在工作中的进步及改进个例3、个人工作心声。三、2011年度工作规划和实施策略1、改良自身尽职心态2、产品质与量的提升3、加强生产安全管控力度3一、2010年下半年工作总结1、任职概述2010年6-8月份任组长。9-12月份任代理工段长职务.这是我在骆驼集团的7年里第一次以脱产基层管理者的角度去面对一线员工。在过去的这几个月里，努力履行本岗工作职责，积极工作，在装配工段所有员工的共同努力和车间领导的协助与指导下完成了车间下达的各项生产目任务指标。42、工段岗位特点及人力、品质状况岗位特点：同公司所有组装车间一样，装配工段属流水线作业，工种较多。因不同岗位间操作工艺要求互不相同。是以胜任大部分岗位的多能工较难培养。导致有人缺勤时对整条生产线的影响较大。一人缺勤2人力或1.5人力顶岗的事情时有发生。5人力情况：工段下半年综合人力中约初中占32%,22岁以下占27%,男工占90%,85%属襄樊本地人。前期有少部分人沉迷于电子游戏进行变相赌博，导致对工作无积极心和责任心。经引导后多数心态良好，少数淘汰。员工流动率较高，工龄在1年以上的不超过20%（多能工难于培养的主因）。6品质状况：以前老员工对质量的淡薄意识被新员工代代相传到今，中间有过整顿，却未能彻底改变。而装配工段纯手工工序较多，造成品质难于稳定。长期以来车间各项制度相对于总公司来说不够正规和完善，公司以前甚至无外协检验员，经常在生产过程中发现来料有品质问题，对生产及品质造成较大干扰和影响。73、个人述职评估6-8月份任小组组长，和小组成员沟通良好，对下达的生产任务经常超额完成，达成率100%，在装配工段处于领先地位。9-12月任代理工段长后，随着视角的扩展，先期曾有不少文件和生产问题处理不当。在车间领导的正确领导和指引下，通过我自身的不断学习，现有各项工作指标虽仍有不足之处，但较之以前已有较大提升。8二、工作中任职实况。1、自身知识与管理能力的缺乏对于我个人来说，作为一名涉及管理工作的新人，时间不长，经验不足，平时工作中执行本岗职责时都存在着缺陷。首先是水平的不高，先前由于对自己的要求过于放松，忙于工作，疏于学习。各理论知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，造成工作中有疏漏。其次是自身素质有待提高。9装配组装工段因其属于流水线的岗位特性，对员工的作业素质及敬业精神的要求较为严格。为确保和提高我工段员工的综合素养从思想上得到提升，我们工段对公司组织的各类素质素养和安全生产的培训课程进行了认真的组织学习。从提高员工对各岗位的操作技能和安全生产入手，利用每日班前会和工作之余，在班内开展了岗位知识技能、安全生产等方面的培训。内容涵盖生产标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。2、在工作中的进步及改进个例10通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平较之以前得到了很大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是安全生产的重要性。11工段在11-12月份配合公司减员增产计划的计划中取得了一些成果。例：铸焊减员增产计划6DZM-12原日产能为：手工线450只+铸焊线840只=1290只；配合公司改进后取消手工生产线，减少8人工。对铸焊线生产设备进行优化改善后在两个瓶颈工序处各增加1人，日产能可由840只可提升为1300只以上。合计减少人力5人，在以前的产能基础上仍有提升的潜力。123、个人工作心声1）改变操作工人不稳定的局面公司成立后因为一直处于亏损状态，车间在2010年10月份之前提产后为了降低生产成本,曾将生产定额作微量下调。而工人来公司上班就是为了多挣钱。所以员工在尽力通过产量来提高自己的收入的同时,在潜意识里就将质量放在次要地位。这也增加了一线班组长的管控难度（除开自身管理能力大小因素）。经多次整改未能使员工从思想上彻底扭转。在产品质量无法稳定的情况下，公司也无法盈利，相应工人待遇也无法稳定和提高，一有好的选择机会员工就会离职；在员工流失率较高的情况下，品质工作的难度及车间综合成本又会增大。车间在年底前未能走出这种恶性循环的状态。13在过去的几个月里，为了能在个人能力范围内改善目前这种状况。一方面在平时工作中结合自身以前工作经验体会，极积和员工进行多方面的沟通；每日工作排定计划中以自己对各员工的详细了解按其所长进行分配，让每一位员工在愉悦的状态下完成当班生产任务。已成功为车间留住廖鹏、常小华、阮连欧、陈龙在内的6名优秀老员工；另一方面主动和车间主管以员工的根本立场进行了良好的沟通。以通过自身的努力单方面改善这一现态。142）；车间部分岗位定额应根据现有作业现状和品质要求作相应调整或更改工资核算方式在2011年1月前装配生产线各工序定额还是沿照特电公司成立初期所定的基础上统一上调。在岗位重要程度上未作区分，在实际生产中不公平的现象已较明显。个别劳动强度大易出质量问题的关键岗位在现在作业方式和品质要求下已很难让新老员工长期工作下去。153）少数生产工艺的制定最好能兼顾实际生产中的作业效率及劳动强度现场实际操作百分之百按生产工艺执行无可非议，但制定工艺时考虑实际操作的时效性相信也是有必要的。也只有这样，产量与质量才能找到最佳的平衡点。在10-12月份里多次与工艺科进行协商沟通，已针对多项生产工艺进行了合理化的修改。如铸焊挂锡时间、铸焊不良品修补等工艺的修正。164）向成功者学习个人希望公司能组织有经验的一线员工对较成功的企业的管理方式及生产工艺进行参观学习，以此来改变作业员工的心态和改良生产现状应该也是一种好的方法。虽然平时因工作的繁忙没能外出学习，但通过和在外从事本行业的老工友的信息化沟通和不断学习，已对工段进行了不断的改善活动。并发动一线员工极积参与。收集合理化建议。在改善员工作业心态的基础上进一步改良生产现状。17三、2011年度工作规划和实施策略1、改良自身尽职心态班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我会真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，为我工段职工服务。在平时的工作期间，认真听取上级工作指令，仔细正确领会上级文件精神。教导本工段职工关心车间的发展，为车间的发展积极献言献策，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。18加强蓄电池行业相关知识的学习，提高自身岗位的工作能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，以提高自己的综合素质综合管理水平。1、提高自身素质及专业知识水平。192、产品质与量的提升这一年通过全工段员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。在2011新的一年里，我和工段全体员工将在公司的要求下严格遵守公司作业文件在保证产品质量的基础上日产能由现在的2400只进一步提升至2900只以上。扎扎实实干好每一项工作，相信在我工段和各主管的共同努力下，公司的经营状况一定会向着良好的方向快速发展。203加强生产安全的管控力度1、利用每天早会及其余时间对一线操作员工进行不间断的宣导。从根本意识上使员工自觉遵守各项安全生产制度，开展形式多样的安全活动，并组织员工广泛参与。杜绝所有人、机、料、法、环安全隐患，继续保持2010年生产零事故的安全记录。，213、紧随公司方针、政策。认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组所有职工的心声，力争做一名优秀的班组长。22谢谢主管观阅！